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  • 第1题:

    绩效管理培训最关键的在于()。

    A、选择培训者

    B、制定绩效管理培训计划

    C、实施绩效管理培训计划

    D、评估绩效管理培训效果


    参考答案:C

  • 第2题:

    质量改进过程中,“确认效果”时将效果换算成金额的好处在于( )。
    A.活动效果可比 B.说明该课题的重要度
    C.引起企业领导的重视 D.让大家重视经济效益


    答案:C
    解析:
    对于企业经营者来说,将质量改进的成果换算成金额是重要的。通过对改进前后的损失降低和产生效益的说明,会让企业经营者更清楚地认识到该项改进活动的重要性。

  • 第3题:

    39、与非线性的激励强度相比,线性激励强度的好处在于激励效果稳定,不受任务完成情况影响。


    CD

  • 第4题:

    质量改进过程中,“确认效果”时将效果换算成金额的好处在于_______。


    正确答案:C
    质量改进过程中,“确认效果”时将效果换算成金额的好处在于引起企业领导的重视。

  • 第5题:

    什么是非营利组织的战略管理?为什么进行战略管理?实行战略管理有什么好处?
    是涉及未来3~5年组织中期发展目标的战略性的假话或规划的管理。
    1.通过战略管理,明确组织的宗旨,使所有成员都能深刻理解并达成共识,使之称为组织行动的纲领;
    2.通过战略管理,界定组织的任务,使所有成员明白要干什么和为什么人服务,使整个组织找到落实其宗旨的人物定位;
    3.通过战略管理,树立组织的愿景,使所有成员共同拥有并分享,唤起成员的奉献精神,并充分调动其参与活动的积极性和创造性使整个组织充满活力;
    4.通过战略管理,明确组织发展的优先目标,分清轻重缓急,舍弃那些无效或无关紧要的工作,将有限的资源用于组织发展最紧迫的事情;
    5.通过战略管理,分析和诊断组织发展中存在的问题,有序的推动制度创新;
    6.通过战略管理,密切注意外部环境的变化,把握各种有利于组织发展的机会。