有效改进计划前的准备

题目

有效改进计划前的准备

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1.PDCA循环式指：A、“改进-计划-实施-检查”B、“计划-实施-检查-改进”C、“计划-检查-实施-改进”D、“实施-检查-计划-改进”

2.为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A. 项目动用前准备阶段的工作计划B. 年度、季度、月度和旬施工计划C. 采购计划、供货进度计划D. 设计准备工作计划、设计进度计划E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划

3.0PM3运作周期包括（）A：准备评估，实施评估，制订改进计划，实施改进 B：准备评估，实施评估，制订改进计划，实施改进，重复此过程 C：准备评估，制订改进计划，实施评估，实施改进，优化此过程 D：准备评估，制订改进计划》实施评估，实施改进，重复此过程

4.大型设备在大修理前都要排出()A、作业计划B、准备计划C、试车计划D、准备计划和试车计划

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  • 第1题：

    A公司没有按计划、实施、检查、改进弹性原理实施有效控制。


    答案：错
    解析：
    A公司没有按计划、实施、检查、改进循环原理实施有效控制。

  • 第2题：

    为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制( )。

    A、项目动用前准备阶段的工作计划
    B、年度、季度、月度和旬施工计划
    C、采购计划、供货进度计划
    D、设计准备工作计划、设计进度计划
    E、控制性、指导性和实施性的施工进度计划

    答案：B,E
    解析：
    2018版教材P116

    在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬）的施工计划等。

  • 第3题：

    62、管理评审的输出不包括（）

    A．生产计划

    B．资源需求

    C．过程有效性的改进

    D．质量管理体系有效性改进


    质量管理体系适宜性、充分性、有效性的总体评价，质量管理体系变更的需要、改进的机会，改进质量管理体系过程有效性的决策和措施，质量方针和质量目标改进的需求等；与客户要求有关的产品改进；有关资源需求的决策和措施

  • 第4题：

    按照工程进展阶段，可以将监理总进度计划分解为（）。

    A.设计准备阶段进度计划
    B.设计阶段进度计划
    C.施工前准备阶段进度计划
    D.施工阶段进度计划
    E.动用前准备阶段进度计划

    答案：A,B,D,E
    解析：
    2020版教材P9
    本题考查的是按照工程进展阶段，可以将监理总进度计划分解为：①设计准备阶段进度计划；②设计阶段进度计划；③施工阶段进度计划；④动用前准备阶段进度计划。

  • 第5题：

    修理前的准备工作包括修前技术准备和（）及修理作业计划的编制等。
    修前生产准确
    略

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