管理人员培训的方法有：()A、职务轮换法B、变量依据法C、临时提升法D、设立副职法E、运筹学法

题目

管理人员培训的方法有：()

A、职务轮换法

B、变量依据法

C、临时提升法

D、设立副职法

E、运筹学法

相似考题

1.在职管理人员培训的主要方法包括（ ）。A.专家演讲班 B.敏感性训练 C.职务轮换 D.临时提升 E.设立副职

2.在职管理人员的培训方法主要包括（　　）。A.替补训练 B.敏感性训练 C.职务轮换 D.临时提升 E.设立副职

3.在职培训开发的主要方法不包括()。A:临时提升 B:设立副职 C:职务轮换 D:替补训练

4.下列属于管理技能培训开发的一般方法的有（ ）。A.替补训练 B.敏感性训练 C.职务轮换 D.设立副职 E.临时提升

参考答案和解析
参考答案：ACD
更多“管理人员培训的方法有:()A、职务轮换法B、变量依据法C、临时提升法D、设立副职法E、运筹学法 ”相关问题

  • 第1题：

    在职管理人员培训的主要方法包括()。

    A:专家演讲班
    B:敏感性训练
    C:职务轮换
    D:临时提升
    E:设立副职

    答案：C,D,E
    解析：
    选项A、B为管理技能培训开发的一般方法。

  • 第2题：

    属于管理技能培训开发的一般方法的是()。

    A:替补训练
    B:敏感性训练
    C:职务轮换
    D:设立副职
    E:临时提升

    答案：A,B
    解析：
    职务轮换、设立副职和临时提升属于在职管理人员的培训方法。

  • 第3题：

    管理人员在职培训开发的主要方法有（　　）。

    A． 替补训练
    B． 职务轮换
    C． 设立副职
    D． 临时提升
    E． 敏感性训练

    答案：B,C,D
    解析：
    管理技能培训开发的方法有在职培训、一般培训和培训新方法三种类型。其中，在职管理人员培训的主要方法包括：①职务轮换，是使管理者在不同部门的不同管理岗位或非管理岗位上轮流工作，以使其全面了解整个企业的不同工作内容，得到各种不同的体验，为今后在较高层次上任职做准备；②设立副职，可以通过受训者与有经验的管理人员共同工作和管理人员对受训者的特别关注，从而拓展受训者的思维，增加他们的管理经验；③临时提升，即人们常常说的“代理”主管。AE两项为管理技能培训开发的一般方法。

  • 第4题：

    在职管理人员培训的主要方法不包括()。

    A.职务轮换
    B.升迁培训
    C.设立副职
    D.临时提升

    答案：B
    解析：

  • 第5题：

    在职管理人员培训的主要方法有（　　）。

    A.专家演讲班
    B.敏感性训练
    C.职务轮换
    D.临时提升
    E.设立副职

    答案：C,D,E
    解析：
    在职管理人员培训的主要方法有职务轮换、设立副职和临时提升三种。

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