七个运营与供应链竞争维度包括:成本、质量、交付速度、交付可靠性、应对需求变化的能力、柔性和新产品开发的速度,以及特点产品的其他标准。()此题为判断题(对，错)。

题目
七个运营与供应链竞争维度包括:成本、质量、交付速度、交付可靠性、应对需求变化的能力、柔性和新产品开发的速度,以及特点产品的其他标准。()

此题为判断题(对，错)。

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1.时间上的竞争包括()。A.随机交货B.快速交货C.按时交货D.新产品的开发速度

2.运营战略包括成本、质量、交货速度和()。A、市场柔性B、工艺设计C、制造柔性D、产品设计

3.●软件企业开发软件产品需要注重三大要素：质量、交付时间和成本。十多年来，软件企业实施的CMMI（能力成熟度模型集成）以及近几年流行的Agile（敏捷开发）和Lean（精益开发）方法都是解决这些问题的措施。由于客户的需求往往不同，面对质量优先、交付时间优先和成本优先的不同需求，开发者宜分别采用 (54) 。( 54)A.CMMI、Agile、LeanB.Lean、CMMI、AgileC.Lean、Agile、CMMID. Agile、CMMI、. Lean

4.基于时间的竞争包括()。A、快速交货B、按时交货C、对抱怨的反应D、维修及时E、新产品开发速度

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  • 第1题：

    下列各项中，不代表产品竞争力的是（ ）。

    A.高质量
    B.强的研究与开发新产品的能力
    C.小批量
    D.低成本

    答案：C
    解析：
    产品竞争能力分析
    （1）成本优势。成本优势是指公司的产品依靠低成本获得高于同行业其他企业的盈利能力。
    （2）技术优势。技术优势是指公司拥有的比同行业其他竞争对手更强的技术实力及其研究与开发新产品的能力。
    （3）质量优势。质量优势是指公司的产品以高于其他公司同类产品的质量赢得市场，从而取得竞争优势。
    （4）产品的市场占有情况。产品的市场占有情况在衡量公司产品竞争力方面占有重要地位。
    （5）产品的品牌战略。品牌是一个商品名称和商标的总称，可以用来辨别一个卖者或卖者集团的货物或劳务，以便同竞争者的产品相区别。

  • 第2题：

    14、供应链管理通过哪些方面改进，可以提升客户剩余？

    A．压缩物流成本

    B．通过研发更加满足消费者需要的产品

    C．减少浪费

    D．通过改善物流服务改进交付可靠性与缩短交付时间


    压缩物流成本;提升供应链信息共享程度;减少浪费

  • 第3题：

    高效率供应链的供应商战略是（）。

    A．基于成本与质量选择供应商

    B．基于速度、柔性和质量选择供应商

    C．基于满足需求量选择供应商

    D．基于顾客满意度选择供应商


    基于成本与质量选择供应商

  • 第4题：

    响应型供应链的特点表现在

    A．消除大量的零部件和产品缓冲库存

    B．在不增加成本的前提下缩短提前期

    C．选择供应商的重点是依据速度、柔性和质量。

    D．产品设计战略主要考虑绩效最大，成本最小

    E．快速响应不可预测需求


    采用一体化的产品设计

  • 第5题：

    保险公司的发展速度包括规模速度、结构速度和（）。

    A．运营速度

    B．赔付速度

    C．质量速度

    D．其他都对


    C

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