为避免职务轮换中常见的“作客”思想,较适宜采用的职务轮换方式是()。A、非主管工作轮换B、在主管的职位间轮换C、事先未规定的主管职位间轮换D、上下级职位轮换

题目

为避免职务轮换中常见的“作客”思想,较适宜采用的职务轮换方式是()。

A、非主管工作轮换

B、在主管的职位间轮换

C、事先未规定的主管职位间轮换

D、上下级职位轮换


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  • 第1题:

    职务轮换指非主管工作和主管工作的轮换等。()


    参考答案:错误

  • 第2题:

    工作轮换应当遵循的原则包括()。

    A:敏感或有高度机密性的职位不适合经常调动
    B:应充分考虑员工个人的意愿
    C:必要时应进行强制性的工作轮换
    D:必须有序进行
    E:明确哪些职位之间可以互相轮换

    答案:A,B,D,E
    解析:
    工作轮换是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作。工作轮换应当遵循的原则包括:①对于过于敏感或有高度机密性的职位,不适合经常调动;②明确哪些职位之间可以互相轮换,一般来说,职位间的工作轮换首先从在同一个职位类别中的职位之间开始,然后再考虑不同职位类别之间的工作轮换;③工作轮换必须有序进行,以免影响正常的工作秩序和工作效率;④应充分考虑员工个人的意愿,不能进行强制性的工作轮换;⑤注意工作轮换的时间间隔,一般来说,每个员工在同一工作岗位上连续待5年以上,又没有得到晋升的机会,就可考虑工作轮换。

  • 第3题:

    工作轮换应当遵循的原则有( )。

    A.对于过于敏感或有高度机密性的职位,不适合经常调动
    B.为了公司的发展,在一定情况下可以进行强制性的工作轮换
    C.工作轮换必须有序进行,以免影响正常的工作秩序和工作效率
    D.明确哪些职位之间互相轮换
    E.注意工作轮换的时间间隔

    答案:A,C,D,E
    解析:
    本题考查工作轮换的原则。工作轮换应充分考虑员工个人的意愿.不能进行强制性的工作轮换。

  • 第4题:

    下列关于工作轮换的说法正确的是__________________。

    • A、工作轮换包括管理工作轮换与非管理工作轮换;
    • B、工作轮换能培养员工的协作精神和系统观念;
    • C、工作轮换的主要目的是更新知识;
    • D、为了有效地实现工作轮换的目的,要对受轮换训练的管理人员提出明确的要求。

    正确答案:A,B,D

  • 第5题:

    使各级主管人员在不同的部门的不同位置或非主管位置上轮流工作的方法叫做()

    • A、理论培训
    • B、职务轮换
    • C、提升
    • D、辅导

    正确答案:B

  • 第6题:

    样本轮换点的确定方法有:()。

    • A、随机轮换
    • B、非随机轮换
    • C、等距轮换
    • D、子样本轮换
    • E、分层轮换

    正确答案:A,C,D

  • 第7题:

    依据所在职位的不同,可以将培训分为()

    • A、职务轮换培训
    • B、新职工的培训
    • C、在职培训
    • D、离职培训

    正确答案:B,C,D

  • 第8题:

    作为一种员工开发方式,职位轮换容易出现的问题之一是:无论是接受轮换人员的部门,还是输出轮换人员的部门,都有可能会出现生产率下降和工作负担加重等情况,但只要安排得当,职位轮换对组织的收益还是会超过成本。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    工作轮换和实习是两种最常见的()形式。

    • A、职务轮换培训
    • B、专业知识与技能培训
    • C、离职培训
    • D、在职培训

    正确答案:D

  • 第10题:

    单选题
    使各级主管人员在不同的部门的不同位置或非主管位置上轮流工作的方法叫做()
    A

    理论培训

    B

    职务轮换

    C

    提升

    D

    辅导


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端,提出的职位设计思想是()
    A

    工作团队

    B

    职位丰富化

    C

    职位轮换

    D

    职位扩大化


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    判断题
    作为一种员工开发方式,职位轮换容易出现的问题之一是:无论是接受轮换人员的部门,还是输出轮换人员的部门,都有可能会出现生产率下降和工作负担加重等情况,但只要安排得当,职位轮换对组织的收益还是会超过成本。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    在人员培训中,有计划的在组织同一层次上的各个部门之间进行职务轮换,这是指()。

    A、非主管工作轮换

    B、在主管的职位间轮换

    C、事先未规定的主管职位间轮换

    D、上下级职位轮换


    答案:B

  • 第14题:

    工作轮换应当遵循的原则包括( )。

    A.敏感或有高度机密性的职位不适合经常调动
    B.应充分考虑员工个人的意愿
    C.必要时应进行强制性的工作轮换
    D.必须有序进行
    E.明确哪些职位之间可以互相轮换

    答案:A,B,D,E
    解析:
    工作轮换是将员工轮换到另一个同样水平、技术要求相接近的工作职位上去工作。工作轮换应当遵循的原则包括:①对于过于敏感或有高度机密性的职位,不适合经常调动;②明确哪些职位之间可以互相轮换,一般来说,职位间的工作轮换首先从在同一个职位类别中的职位之间开始,然后再考虑不同职位类别之间的工作轮换;③工作轮换必须有序进行,以免影响正常的工作秩序和工作效率;④应充分考虑员工个人的意愿,不能进行强制性的工作轮换;⑤注意工作轮换的时间间隔,一般来说,每个员工在同一工作岗位上连续待5年以上,又没有得到晋升的机会,就可考虑工作轮换。

  • 第15题:

    职务轮换有两种方式,一种是平面式或平行式轮换,另一种叫()式轮换。


    正确答案:螺旋

  • 第16题:

    通过岗位轮换培养多能工的阶段包括()

    • A、现场管理人员轮换
    • B、作业人员组内轮换
    • C、每天数次的工作岗位轮换
    • D、作业人员组间轮换

    正确答案:A,B,C

  • 第17题:

    在职位管理人员培训的主要方法不包括()。

    • A、职务轮换
    • B、替补训练
    • C、设立副职
    • D、临时提升

    正确答案:B

  • 第18题:

    在工作中给予员工更大的自主权、独立性和责任,让员工对自己的业绩作出评价,这种模式选用的职位设计理念是:()

    • A、职位专业化
    • B、职位扩大化
    • C、职位丰富化
    • D、职务轮换

    正确答案:C

  • 第19题:

    为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端,提出的职位设计思想是()

    • A、工作团队
    • B、职位丰富化
    • C、职位轮换
    • D、职位扩大化

    正确答案:D

  • 第20题:

    某企业从销售人员中选择一人担任销售部经理,该企业采用的招聘方式是( )

    • A、晋升 
    • B、职位转换 
    • C、职位轮换 
    • D、工作扩大

    正确答案:A

  • 第21题:

    填空题
    职务轮换有两种方式,一种是平面式或平行式轮换,另一种叫()式轮换。

    正确答案: 螺旋
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    在人员培训中,在组织同一层次上的各个部门之间有计划的进行职务轮换,这是指()。
    A

    非主管工作轮换

    B

    在主管的职位间轮换

    C

    事先未规定的主管职位间轮换

    D

    上下级职位轮换


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    通过岗位轮换培养多能工的阶段包括()
    A

    现场管理人员轮换

    B

    作业人员组内轮换

    C

    每天数次的工作岗位轮换

    D

    作业人员组间轮换


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析