在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为()。A. 保持事业部的发展决策权B. 掌握资金分配权C. 最高机关成员兼任事业部经理D. 掌握重要的人事安排权

题目

在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为()。

A. 保持事业部的发展决策权

B. 掌握资金分配权

C. 最高机关成员兼任事业部经理

D. 掌握重要的人事安排权

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1.下列哪一种组织结构最适于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发?()A、直线型组织结构B、直线职能参谋型组织结构C、事业部制组织结构D、超事业部制组织结构

2.关于直线职能制组织结构、 准事业部制组织结构与事业部制组织结构， 以下说法正确的是( )。A. 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构， 对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高， 因此一些寿险公司往往采取过渡方式， 即准事业部制组织结构B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构， 层次上通常划分为总公司、 省分公司、 地市分公司、 县区支公司、 营销服务部五个管理层级， 实行较高程度的集权式管理C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下， 总部集中决策， 事业部自主经营， 对机构的相关业务进行垂直管理， 因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后， 基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整

3.一般按照产品或者地区市场或者顾客划分事业部,在每一个事业部中将不同的职能,如制造、研究与开发、营销等集中在一起,每个事业部对不同的产品、地区的市场和客户负责的是()。A.矩阵式组织结构B.效率式组织结构C.事业部式组织结构D.职能式组织结构

4.M 寿险公司研究了其他寿险公司的组织结构， 发现其中一家同业公司的组织结构图中有银行保险事业部、个人保险事业部、 团体保险事业部、 地区事业部等部门， 该公司的这种结构属于( )。A. 产品事业部B. 客户事业部C. 地区事业部D. 混合事业部

更多“在事业部结构组织中,最高管理层在加强对事业部的控制时,一般不应该采取的方式为()。A. 保持事业 ”相关问题

  • 第1题：

    在现代组织结构的形式中,部门执行制指的是()。

    A.事业部制

    B.模拟分权结构

    C.超事业部制

    D.虚拟结构制


    参考答案：A

  • 第2题：

    2、在组织结构适应国际优势的模型中，企业需要同时对全球机会和地区机会都做出反应，此时可采用的结构是

    A．国际事业部

    B．全球产品事业部结构

    C．全球地区事业部结构

    D．全球矩阵结构


    全球矩阵结构

  • 第3题：

    【单选题】在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（）

    A．保持事业部的发展决策权

    B．掌握资金分配权

    C．最高机关成员兼任事业部经理

    D．掌握重要的人事安排权


    BCD

  • 第4题：

    在现代企业组织结构中,又被称为分权制结构的是()。

    A.职能制
    B.事业部制
    C.直线职能制
    D.超事业部制

    答案：B
    解析：
    事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营。

  • 第5题：

    在事业部制组织结构中，有三个中心，其中事业部是决策中心。


    A

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