当管理者基于工作内部作用关系开发员工感觉时如果产生( )，将对员工表现不起任何作用。A.偏见B.客观C.自我接受D.自我概念

题目

当管理者基于工作内部作用关系开发员工感觉时如果产生( )，将对员工表现不起任何作用。

A.偏见

B.客观

C.自我接受

D.自我概念

相似考题

1.公平理论研究了人的动机和知觉之间存在的关系， 它认为( )。① 员工的工作积极性取决一个人获得的实际报酬水平高低② 员工对公平性的感知会直接影响员工的工作动机和行为③ 如果员工感觉不公平， 则可能采取的一种找回公平感的方式是降低个人今后的工作努力程度④ 如果员工感觉自己的报酬和产出之比大于同事的报酬和产出之比， 就会产生不公平感A. ②④B. ①③④C. ①②③D. ②③

2.激励一保健理论认为,不是所有的工作要素都对员工产生激励作用。保健因素只能安抚员工,而没有激励作用,它们不能使员工产生工作满足感。()此题为判断题(对，错)。

3.按照员工的工作成果进行评估，这种方法比较客观，容易为员工接受，能减少（ ）的可能性。A．产生误会B．产生偏见C．产生误解D．产生意见

4.在何种情况下,内部沟通的作用更为明显()。A、当企业实施重大战略时B、当员工士气低落时C、当内部发生重大冲突时D、当员工之间隔阂加深时E、当部属对主管有重大误解时

参考答案和解析
正确答案：A
更多“当管理者基于工作内部作用关系开发员工感觉时如果产生( ),将对员工表现不起任何作用。A.偏见B. ”相关问题

  • 第1题：

    下列属于绩效管理在人力资源管理中的作用的是( )。

    A.有助于组织内部的沟通
    B.有助于促进员工的自我发展
    C.有助于管理者成本的节约
    D.帮助组织更有效地实行员工开发

    答案：D
    解析：
    本题考查绩效管理的作用。选项A、B、C属于绩效管理在组织管理中的作用。

  • 第2题：

    为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（　　）。

    A.当员工需要征求管理者的意见时
    B.当员工希望管理者解决某个问题时
    C.当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时
    D.当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能
    E.绩效面谈时

    答案：A,B,C,D
    解析：
    为了对员工进行有效的辅导，帮助员工发现问题、解决问题，更好地实现绩效目标，管理者必须掌握进行辅导的时机，确保及时、有效地对员工进行指导。一般来说，在以下时间进行指导会获得较好的效果：①当员工需要征求管理者的意见时；②当员工希望管理者解决某个问题时；③当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时；④当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，一就可以辅导他使用这种技能。

  • 第3题：

    需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第4题：

    为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是()。

    A:当员工需要征求管理者的意见时
    B:当员工希望管理者解决某个问题时
    C:当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时
    D:当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能
    E:绩效面谈时

    答案：A,B,C,D
    解析：
    为了对员工进行有效的辅导，帮助员工发现问题、解决问题，更好地实现绩效目标，管理者必须掌握进行辅导的时机，确保及时、有效地对员工进行指导。一般来说，在以下时间进行指导会获得较好的效果：①当员工需要征求管理者的意见时；②当员工希望管理者解决某个问题时；③当管理者发现了一个可以改进绩效的机会时；④当员工通过培训掌握了新技能时，如果管理者希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能。

  • 第5题：

    绩效辅导的时机包括（ ）

    A.当员工征求你意见时
    B.当员工希望解决某个问题事
    C.当员工工作顺利进行时
    D.当你发现了一个可以改进绩效的机会时
    E.当员工掌握了新技能，管理者希望员工能将新技能运用于工作中

    答案：A,B,D,E
    解析：
    绩效辅导的时机：当员工征求你意见时；当员工希望解决某个问题事；当你发现了一个可以改进绩效的机会时；当员工掌握了新技能，管理者希望员工能将新技能运用于工作中

相关内容