如果 BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是( )。A、进度落后和预算超支B、进度落后和在预算之内C、进度超前和在预算之内D、进度超前和预算超支
题目
如果 BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是( )。
A、进度落后和预算超支
B、进度落后和在预算之内
C、进度超前和在预算之内
D、进度超前和预算超支
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参考答案和解析
参考答案：D
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第1题：
如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明项目目前的状态为()
A、落后于进度计划
B、超前于进度计划
C、超出预算
D、在预算之内
参考答案：B
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第2题：
项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP．则项目（53）。A.费用超支
B.进度延误
C.进度提前
D.投入落后答案：A解析：挣值分析法又称偏差分析法，是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。挣值法的优点是能同时判断项目预算和进度计划的执行情况，以预算和费用来衡量工程的进度。挣值法的三个基本参数。1.计划工作量的预算费用（BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled），也称PV（计划成本），2.已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed），也称AC（实际成本），3.已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed），也称EV（挣值Earned Value）。1.进度偏差（Schedule Variance，SV）SV=BCWP-BCWS（EV-PV）（BCWP：完成工作预算成本；BCWS计划工作预算成本）当SV为正值时，表示进度提前。当SV为负值时，表示进度延期。2.费用偏差（Cost Variance,CV）C.V=BCWP-ACWP（EV-AC）（ACWP已完成工作实际成本）当CV为正值时，表示实际消耗人工（费用）低于预算值，即有节余或效率高。当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过预算值即超支。当CV等于零，表示实际消耗人工（或费用）等于预算值。答案：（53）A、B -
第3题：
如果BCWS=1500，BCWP=1200，ACWP=1000，那么项目属于（）
A．进度超前和在预算内
B．进度超前和预算超支
C．进度落后和预算超支
D．进度落后和预算之内
D -
第4题：
某项目已完工作实际投资（ACWP）、计划工作预算投资（BCWS）和已完工作预算投资（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。这说明该项目（ ）。A.投资超支，进度提前
B.投资节支，进度延误
C.投资节支，进度提前
D.投资超支，进度延误答案：D解析：本题考查的是投资偏差分析。根据BCWS＞ACWP＞BCWP，可知CPI＜1，投资超支；SPI＜1，进度延误。 -
第5题：
已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP）,计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（ ）。A.BCWP>ACWP>BCWS
B.BCWS>BCWP>ACWP
C..BCWS>ACWP>BCWP
D.BCWP>BCWS>ACWP答案：B解析：费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）>0，即：已完工程计划费用（BCWP）>已完工程实际费用（ACWP）②进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）-拟完工程计划费用（BCWS）BCWP>ACWP