项目某一阶段完成后,在您开始下一阶段之前,应该确保()。A、下一阶段所属资源都到位B、进度达到计划规定要求B、进度达到计划规定要求C、获得了项目可交付成果D、达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果

题目

项目某一阶段完成后,在您开始下一阶段之前,应该确保()。

A、下一阶段所属资源都到位

B、进度达到计划规定要求

B、进度达到计划规定要求

C、获得了项目可交付成果

D、达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果


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  • 第1题:

    在阶段性收尾回顾会议上对于即是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是 ( )

    A.下一阶段的预算分配

    B.批准下一阶段的范围变更

    C.批准下一阶段预算的增加

    D.取消项目


    正确答案:D

  • 第2题:

    在项目的一个阶段末,开始下一阶段之前,应该确保(62) 。

    (62)

    A. 下个阶段的资源能得到

    B. 进程达到它的基准

    C. 采取纠正措施获得项目结果

    D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果


    正确答案:D

  • 第3题:

    敏捷开发模型在前一阶段工作完成之前,不允许进行下一阶段的工作。


    BD

  • 第4题:

    在项目的一个阶段末,开始下一阶段之前,应该确保(32)。

    A.下个阶段的资源能得到

    B.进程达到它的基准

    C.采取纠正措施获得项目结果

    D.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果


    正确答案:D
    解析:项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段来管理,项目的所有阶段组成了项目生命周期。每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成为标志,这种可交付物是一种可度量、可验证的工作成果。项目阶段一般要完成若干可交付物,是一个用来确保对项目的适当控制、获得项目目标要求的产品或服务而在项目生命周期中划出的一个时间段。项目阶段由连续过程组成,这些过程按一定的顺序前后相连。项目的或项目阶段的产品、成果和服务统称为可交付成果。在任何特定项目中,因为规模、复杂度、风险系数和资金周转约束等原因,阶段可更进一步细分为子阶段。为了监控和控制,每个子阶段都与一个或多个特定的可交付物相联。项目阶段的结束一般以对完成的工作和可交付物的技术和设计评审为标志,以决定是否接受,是否还要做额外的工作或是否要结束这个阶段。在不结束当前阶段就开展下一阶段工作的时候,通常需要对此决定进行管理评审,例如当项目经理选择以快速跟踪作为行动方针时。类似的,一个项目阶段可以在没有决定启动任何其他阶段的时候就结束。例如,当项目结束或如果项目持续下去风险太大时。在获得授权的情况下,阶段末的评审可以结束当前阶段并启动后续阶段。有些时候一次评审就可以取得这两项授权。这样的阶段末评审通常被称为阶段出口、阶段验收或终止点。综上所属,本题的正确选项是D。

  • 第5题:

    在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标______。

    A. 根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
    B. 根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
    C. 得到客户对项目绩效认同
    D. 决定项目是否可以进入下一个阶段

    答案:D
    解析:
    试题分析在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是决定当前阶段是否继续到下一阶段,是发现和纠正错误并保证项目聚焦于它所支持业务发展的需要。