产品经理组织的缺点表现在()。A、产品经理们不能获得足够必要的权威B、管理成本上升C、管理成本下降D、品牌经理的任期往往很短E、不同产品的经理很难从总部的角度去考虑问题

题目

产品经理组织的缺点表现在()。

A、产品经理们不能获得足够必要的权威

B、管理成本上升

C、管理成本下降

D、品牌经理的任期往往很短

E、不同产品的经理很难从总部的角度去考虑问题

相似考题

1.产品经理组织具有的优点有( )。A、产品经理可以为某一产品设计具有成本效益的营销组合B、产品经理对于市场上出现的情况反应比专家委员会更快C、由于每种产品都具有相对应的产品经理负责，所以名气小的品牌也不会被忽略D、产品管理组织是培训年轻主管人员的最佳场所E、产品经理能够获得足够必要的权威

2.下面哪些是产品管理型组织的优点?()A.产品经理可协调他所负责产品的营销组合策略B.行政管理简单C.产品经理对自己所管产品在市场上出现的问题能及时作出反应D.为培训年轻经理人员提供最佳计划

3.产品一市场管理型组织的主要缺点是不能及时得到足够的市场信息。()此题为判断题(对，错)。

4.著名的杜邦公司曾采用在纺织部 门同时设立产品经理和主要市场 经理的组织形式,即()。A地区型市场营销组织B产品型市场营销组织C市场管理型市场营销组织D产品---市场结合的矩阵组织

更多“产品经理组织的缺点表现在()。A、产品经理们不能获得足够必要的权威B、管理成本上升C、管理成本下 ”相关问题

  • 第1题：

    一家大型制造公司有几个自主部门，这些部门在完全竞争市场上销售产品，并向公司内部的其他部门销售产品。高级管理层希望部门经理的决策能使公司利益和部门利益都达到最大化。同时，高级管理层鼓励所有部门经理达到稳定持续的管理绩效。在这样的情况下，对于在部门间交易的产品，( )的转移价格对制造公司最有利。

    A.产品的完全成本
    B.产品的完全成本加上一定的成本加成
    C.产品的变动成本加上一定的成本加成
    D.产品的市场价格

    答案：D
    解析：
    在保证部门的自主权和完全竞争市场的情况下，以市场价格为转移价格可以达到公司和部门利益的一致以及各部门稳定持续的管理绩效。选项A不正确，以完全成本为转移价格意味着卖方部门无法从交易中获利；另外，卖方部门放弃了可能从外部购买者处获得的利润。所以，以完全成本为基础的转移价格会导致次优决策。选项B不正确，以完全成本加上一定成本加成的转移价格不能激励卖方部门降低成本。这也就不能保证所有部门都有稳定持续的管理绩效。因此，也将会导致次优决策。选项C不正确，以变动成本加上一定成本加成的转移价格和以固定成本加上一定成本加成的转移价格有着同样的缺点。它们不能激励卖方部门降低成本，不能保证所有部门都有稳定持续的管理绩效，从而会导致次优决策。

  • 第2题：

    产品一市场管理型组织的主要缺点是（）

    A组织管理费用太高

    B有些产品和市场容易被忽略

    C容易造成计划与实际的脱节

    D不能及时得到足够的市场信息


    A
    略

  • 第3题：

    产品管理组织形式的优点产品经理能获得足够的权威，以有效履行自己的职责。


    产品经理可协调他所负责产品的营销组合策略;产品经理对自己所管产品在市场上出现的问题能及时作出反应;为培训年轻经理人员提供最佳计划

  • 第4题：

    从职责上分，中国银行业营销人员分为（　　）。

    A.职业经理、非职业经理
    B.产品经理、项目经理、关系经理
    C.营销管理经理、客户管理经理、客户服务人员
    D.高级经理、中级经理、初级经理

    答案：C
    解析：
    通过调查和归档，中国银行业营销人员可以从多方面分类。从职责上分，中国银行业营销人员分为营销管理经理和客户管理经理、客户服务人员。

  • 第5题：

    2、强矩阵管理的产品经理或项目经理的权限要小于职能经理的权限


    错误

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