在目标管理法中,绩效目标的设计始于组织低层,他们提出工作目标和工作计划,而后通过各部门向上反馈给企业领导。()此题为判断题(对，错)。
题目
在目标管理法中,绩效目标的设计始于组织低层,他们提出工作目标和工作计划,而后通过各部门向上反馈给企业领导。()
此题为判断题(对，错)。
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第1题：
风险管理的组织是指通过确定一定的（ ），使企业各部门成员协调工作，从而保证风险管理目标的实现。
A.组织架构
B.组织关系
C.组织构架和组织关系
D.管理目标
参考答案：C
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第2题：
共用题干
西北某设计院是一个跨地区、跨行业的大型综合设计院，2010年改制为公司。企业成立后，制订了“2010-2013年的总体发展战略”，不断提高全体人员的专业素质，为客户提供高质量的服务，力争通过三年努力，大力开拓国内外市场，把企业建设成为国内外实际行业中具有一定影响力的企业。为实现上述战略目标，企业按照绩效管理的相关理论和时间要求，初步建立了一套绩效管理制度，其中绩效指标的形成过程如下：首先，确立了绩效指标确定的步骤与方法。其次，确立部门级绩效指标。最后，确立个人绩效指标。通过企业绩效指标设计，每一个部门和每一位岗位员工都有自己明确的工作目标，为后面的工作进行指明了方向。在以后的企业绩效考核中，企业发现以前互相推诿，互相扯皮的现象几乎完全没有了，企业的业绩也得到了很大提升。绩效计划目标的种类有()。
A:绩效目标
B:工作目标
C:组织目标
D:发展目标答案：A,D解析：由材料可以看出绩效管理不能脱离战略管理而存在，绩效考核必须坚持战略导向，在设计企业绩效指标体系时，必须充分研究企业的战略规划以及近几年来的年度经营计划。
工作分析法实质就是从不同员工的职业生涯和职业活动调查入手，一次分析员工的职务、职位、职责、任务、要素的全过程，并由此确定工作的性质要求和任职条件。
绩效考评指标体系设计的步骤有：(1)工作分析（岗位分析）；(2)理论验证；(3)进行指标调查，确定指标体系；(4)进行必要的修改和调整。
系统的绩效考核方法包括目标管理法、平衡计分卡法、关键绩效指标法和标杆超越法。配对比较法属于非系统的绩效考核方法。
绩效评价中容易出现的问题有晕轮效应、趋中倾向、过宽或过严倾向、年资或职位倾向、盲点效应、刻板印象、首因效应、近因效应。
绩效计划目标可以分为绩效目标和发展目标两类。 -
第3题：
【单选题】不少人分不清管理和领导这两个概念的区别。其实，领导是指 ：
A．对下属进行授权以实现组织既定目标的过程
B．对所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制以实现组织目标的过程
C．通过沟通，影响组织成员使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程
D．通过行政职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现组织目标的过程
通过沟通,影响组织成员,使他们追随其所指引的方向,努力实现组织目标的过程 -
第4题：
途径——目标理论认为，领导者的效率是指（ ）。
A．领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力
B．领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会
C．领导者通过明确目标，给予下属支持性的监督和指导，从而增加达到工作目标的期望值
D．领导者根据下属的个人特性和环境因素，指导下属达到组织目标的能力
正确答案：A
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第5题：
关于绩效计划目标的说法，正确的是（ ）。A.绩效计划目振可以分为绩效目标和发展目标
B.绩效目标来源于组织目标、部门目标和个人目标
C.绩效目标不应该具有挑战性
D.发展目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为
E.绩效目标主要描述员工应履行的职位职责和应完成的量化产出目标答案：A,B,D,E解析：本题考查绩效计划的内容。绩效目标应该具有一定的挑战性，这样才有利于 员工的发展。