成本偏差是挣值和实际成本之差,来衡量成本使用情况,当成本偏差小于零时,表示项目实际用掉的钱并没有超出已完成工作应该花掉的费用,反之则表明费用超支。()此题为判断题(对，错)。

题目
成本偏差是挣值和实际成本之差,来衡量成本使用情况,当成本偏差小于零时,表示项目实际用掉的钱并没有超出已完成工作应该花掉的费用,反之则表明费用超支。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.进度偏差是挣值和价值之差,来衡量进度进展情况,当进度大于零时,表示项目工作实际进度相对于计划进度是提前了,反之则表示进度落后。()此题为判断题(对，错)。

2.某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（ ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。A：项目成本偏差为负，且项目处于超支状态 B：项目成本偏差为正，且项目处于超支状态 C：项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态 D：项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态

3.挣值管理主要通过( )关键参数来衡量项目的实施状态。A.成本偏差 B.计划价值 C.挣值 D.实际成本 E.进度偏差

4.某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述中正确的是（ ）；基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是成本绩效指数小于1，且实际发生的成本是预算成本的2倍。A. 项目成本偏差为负，且项目处于超支状态 B. 项目成本偏差为正，且项目处于超支状态 C. 项目成本偏差为负，且项目处于成本节约状态 D. 项目成本偏差为正，且项目处于成本节约状态

更多“成本偏差是挣值和实际成本之差,来衡量成本使用情况,当成本偏差小于零时,表示项目实际用掉的钱并没有超出已完成工作应该花掉的费用,反之则表明费用超支。() ”相关问题

  • 第1题：

    项目费用管理中成本控制的三个参数包括()。

    A:计划值
    B:进度偏差
    C:实际成本
    D:成本执行指数
    E:挣值

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查项目费用管理。项目费用管理中成本控制的三个参数包括计划值、实际成本和挣值。

  • 第2题：

    在项目成本管理过程中，当挣值除以实际成本的数值小于1时表明()。

    A:成本节约
    B:成本超支
    C:进度超前
    D:进度滞后

    答案：B
    解析：
    成本执行指数CPI-=EV/AC，结果大于1成本节约；小于1成本超支。

  • 第3题：

    挣值法中成本偏差表示为挣值与实际成本之差，只能采用绝对数计算。（）


    错误

  • 第4题：

    在项目成本管理过程中，当挣值除以实际成本的数值小于1时表明（）。

    A.成本节约
    B.成本超支
    C.进度超前
    D.进度滞后

    答案：B
    解析：
    挣值除以实际成本是成本执行指数，其小于1时，说明实际成本大于净值，项目超支。

  • 第5题：

    项目费用管理中成本控制的三个参数包括（ ）。

    A.计划值
    B.进度偏差
    C.实际成本
    D.成本执行指数
    E.挣值

    答案：A,C,E
    解析：
    本题考查项目费用管理。项目费用管理中成本控制的三个参数包括计划值、实际成本和挣值。

相关内容