确定工作岗位之间的相互关系，建立沟通的程序和方式，利于合理的晋升、调动和指派。()
题目
确定工作岗位之间的相互关系，建立沟通的程序和方式，利于合理的晋升、调动和指派。()
相似考题
参考答案和解析
参考答案：正确
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第1题：
工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（ ）。A.人员配置
B.确定工作岗位与职责
C.明确工作流程与信息流程
D.确定合理的项目目标
E.确定项目工作内容答案：A,B,C解析：本题考查的是项目管理组织结构的确定，确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→ 制定考核标准。所以选择ABC， -
第2题：
工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（ ）。A、人员配置
B、确定工作岗位与职责
C、明确工作流程与信息流程
D、确定合理的项目目标
E、确定项目工作内容答案：A,B,C解析：[考点]工程项目管理组织的建立步骤。工程项目管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。 -
第3题：
以劳动分工为基础的工作岗位设计，其优点不包括（ ）。A． 有利于员工发挥自己的技术专长
B． 有利于建立科学合理的组织结构
C． 有利于提高专业技能的内在含量
D． 有利于明确岗位工作任务和责任答案：B解析：以科学的劳动分工为基础设计的工作岗位，不仅有利于员工发挥各自的技术专长，提高专业技能的内在含量，也便于明确岗位的工作任务和责任，员工只有在分工明确的情况下，才会主动地开展工作。同时，岗位的设计又应当充分考虑劳动协作的客观要求，明确岗位与岗位之间的协作关系。分工是协作的前提，而协作是分工的结果。岗位之间建立紧密的协作，才能进一步发挥集体的智慧和团队的力量，从而创造出更高的劳动生产力。 -
第4题：
在工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括
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A.人员配置 B.确定工作岗位与职责
C.明确工作流程与信息流程 D.确定合理的项目目标
E.确定项目工作内容答案：A,B,C解析：【精析】项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：①确定合理的项目目标；②确定项目工作内容；③确定组织目标和组织工作内容；④组织结构设计；⑤工作岗位与工作职责确定；⑥人员配置；⑦工作流程与信息流程；⑧制定考核标准。 -
第5题：
会计师事务所为树立质量至上的意识而采取的措施包括（ ）。A.投入足够的资源执行质量控制政策和程序
B.建立以质量为导向的工薪政策和程序
C.合理确定管理责任，以避免重业务质量轻商业利益
D.建立以质量为导向的晋升政策和程序答案：A,B,D解析：会计师事务所的领导层应当树立质量至上的意识。会计师事务所应当通过下列措施实现质量控制目标：
（1）合理确定管理责任，以避免重商业利益轻业务质量（选项C错误）；
（2）建立以质量为导向的业绩评价、工薪及晋升的政策和程序（选项B、D正确）；
（3）投入足够的资源制定和执行质量控制政策和程序，并形成相关文件记录（选项A正确）。