在总公司与各个事业部之间增加超事业部的原因是()A、企业规模发展到超大型化B、总公司领导的事业部过多C、管理幅度过大D、为了协调各事业部的活动E、增强企业经营的灵活性

题目

在总公司与各个事业部之间增加超事业部的原因是()

A、企业规模发展到超大型化

B、总公司领导的事业部过多

C、管理幅度过大

D、为了协调各事业部的活动

E、增强企业经营的灵活性

相似考题

1.以业务线管理为主的事业部制组织架构的优点是事业部的运作始终以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利。它的缺点为( )。A.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求B.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难C.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面D.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响E.对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很低的要求

2.事业部制结构的缺陷表现在()A、机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B、容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗C、总公司和事业部之间的集权和分权关系难以把握，将削弱总公司对事业部的控制能力D、决策效率低下，将削弱公司应对环境变化的适应能力E、不利于培养综合型的高级经理人员

3.事业部制的特点是()A、设立事业部B、在经营上拥有自主权C、人事预算受总公司总公司控制D、用利润目标控制E、服从与总公司的领导

4.采用事业部制的第三方物流组织结构中,为实现总公司的既定目标,各事业部之间需相互协调,必要时可互相拆借资金,共同渡过难关。( )此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
参考答案：ABCDE
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  • 第1题：

    适用于规模超大型化的组织,是在原事业部上面再增加一层管理机构的组织结构形式,这是()。

    A.事业部制

    B.矩阵制

    C.立体组织制

    D.超事业部制


    参考答案：D

  • 第2题：

    下列有关事业部制的特点表述正确的有（　　）。

    A.事业部制是一种集权的组织结构
    B.每个事业部设置各自的执行总经理
    C.总公司的利润是各个事业部利润之和
    D.事业部通常为成本中心

    答案：B,C
    解析：
    事业部制是一种分权的组织结构，A错误；各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏，是一个利润中心，D错误。

  • 第3题：

    以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（　　）。

    A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面
    B.纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂
    C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响
    D.各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

    答案：B
    解析：
    以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点：一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求：二是各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面：三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响：四是各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难。选项B是矩阵型组织构架的缺点。

  • 第4题：

    下面有关以业务线管理为主的事业部制组织架构说法错误的是( )。

    A、对事业部领导人的各项能力要求较高
    B、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大
    C、事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
    D、各事业部之间重点在于竞争激烈，产生的利益冲突较容易解决

    答案：D
    解析：
    D
    各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。

  • 第5题：

    超事业部组织结构的优点是（）

    • A、联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事
    • B、超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性
    • C、减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    在事业部的组织结构中，总公司应如何分配权力，才能保证对各事业部的控制，又能充分调动各事业部的积极性？


    正确答案:事业部制组织结构是一种分权制的组织结构形式，它所划分的事业部具有很大的权利，组织最高领导除保留人事管理、财务控制、组织监督等权利以外，把很大的权利下放到事业部。事业部由事业部部长负责，进行独立的业务活动和独立核算，并设有自己的职能部门。既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品负责单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。
    （1）实行事业部制，企业最高领导层要摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，而把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的政策和制度，自主经营，充分发挥各自的积极性和主动性。例如，通用汽车公司当初按照斯隆模型改组后，各事业部出售的汽车必须在公司规定的价格幅度内，除此之外，他是完全自治的。
    （2）企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门，如资金供应和管理、科研、法律咨询、公关关系、物资采购等部门。从事业部来说，为了经营自己的事业，也要建立管理机构。因事业部规模较小，产品单一，故一般采用职能制结构。
    因此，可以看出，实行事业部制的组织结构主要在于处理好集权与分权的问题，合理将权力下放到各个事业部，但同时又要做好各个事业部制之间的协调工作。

  • 第7题：

    （）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部。

    • A、直线职能型
    • B、事业部制
    • C、矩阵制
    • D、多维立体制

    正确答案:B

  • 第8题：

    事业部制组织结构的优点有（）

    • A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性
    • B、决策的效率较高
    • C、管理费用增加
    • D、各事业部之间的横向协调困难
    • E、容易造成机构重叠

    正确答案:A,B

  • 第9题：

    以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（）。

    • A、各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大且管理成本过于集中在总行层面
    • B、纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作。管理成本高昂
    • C、若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效则会对全行经营目标的实现产生严重影响
    • D、各事业部之间竞争激烈如果产生利益冲突协调比较困难

    正确答案:B

  • 第10题：

    事业部制组织结构的特点有（）

    • A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性
    • B、决策的效率较高
    • C、高层管理者易陷于事务堆
    • D、各事业部之间的横向协调困难
    • E、容易造成机构重叠.管理费用增加

    正确答案:A,B,D,E

  • 第11题：

    多选题
    事业部制在总公司统一领导下，按（　　）的不同，分别建立经营事业部。
    A

    产品

    B

    地区

    C

    渠道

    D

    市场

    E

    需求


    正确答案： E,A
    解析：
    事业部制又称联邦分权制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。

  • 第12题：

    多选题
    事业部制组织结构的特点有（）
    A

    提高了管理的灵活性和对市场的适应性

    B

    决策的效率较高

    C

    高层管理者易陷于事务堆

    D

    各事业部之间的横向协调困难

    E

    容易造成机构重叠.管理费用增加


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    事业部制在总公司统一领导下，按()的不同，分别建立经营事业部。

    A:产品
    B:地区
    C:渠道
    D:市场
    E:需求

    答案：A,B,D
    解析：
    事业部制又称联邦分权制，它是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。

  • 第14题：

    关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是( )

    A. 总公司以各事业部为单位制定利润预算
    B. 各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
    C. 企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
    D. 各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心

    答案：A,B,C
    解析：
    总公司在重大问题上集中决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心,选项 D 错误。

  • 第15题：

    以下不属于以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点的是（ ）。

    A.各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面
    B.各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗
    C.若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响
    D.各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

    答案：B
    解析：
    以业务线管理为主的事业部制组织架构的缺点：一是对事业部领导人的综合素质、专业知识、经营能力和管理能力都有很高的要求；二是各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面；三是若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响；四是各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难。B选项是矩阵型组织架构的缺点。

  • 第16题：

    随着企业的发展，企业的产品线越来越多，产品事业部制组织结构是企业最好的选择。下列属于该组织结构缺点的有（ ）。

    A.各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦
    B.各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
    C.若产品事业部数量较大，则难以协调
    D.各个事业部可以集中精力在其自身的区域

    答案：A,B,C
    解析：
    产品事业部制组织结构的缺点：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；③若产品事业部数量较大，则难以协调；④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。选项D是产品事业部制组织结构的优点。

  • 第17题：

    事业部制组织结构的突出特点是（）

    • A、高层管理者直接决定基层单位的人事安排
    • B、命令传递简单高效
    • C、各事业部独立核算，自负盈亏
    • D、总公司与子公司、分公司之间主要通过股权发生联系

    正确答案:C

  • 第18题：

    （）适用于规模超大型化的组织，是在原事业部上面再增加一层管理机构的形式。

    • A、超事业部制
    • B、立体组织制
    • C、直线职能制
    • D、矩阵制

    正确答案:A

  • 第19题：

    关于事业部制的特点，说法正确的是（）

    • A、公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题
    • B、各事业部之间有比较、有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展
    • C、事业部内部的供、产、销之间不容易协调
    • D、公司与事业部的职能机构重叠，造成管理人员浪费
    • E、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作

    正确答案:A,B,D,E

  • 第20题：

    超事业部制的主要优点表现为（）。

    • A、联合开发新产品
    • B、协调各事业部的生产经营活动方向
    • C、有利于为最高领导层培养出色的接班人
    • D、降低决策与执行的效率
    • E、管理人员和管理成本增加

    正确答案:A,B,C

  • 第21题：

    超事业部组织结构的优点是（）

    • A、联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动，提供产品和服务，形成集体优势
    • B、协调各事业部的生产经营活动，有效地加强了各事业部之间的联系与合作，避免了各事业部之间的盲目的恶性竞争
    • C、超事业部制大大加强了企业的灵活性和适应性
    • D、减轻了公司总经理的负担，使其能够将更多的精力集中在研究企业战略方针的制定以及重大管理问题等方面

    正确答案:A,B,C,D

  • 第22题：

    单选题
    （）适用于规模超大型化的组织，是在原事业部上面再增加一层管理机构的形式。
    A

    超事业部制

    B

    立体组织制

    C

    直线职能制

    D

    矩阵制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    事业部制组织结构的优点有（）
    A

    提高了管理的灵活性和对市场的适应性

    B

    决策的效率较高

    C

    管理费用增加

    D

    各事业部之间的横向协调困难

    E

    容易造成机构重叠


    正确答案： E,A
    解析： 暂无解析

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