多维立体组织结构的缺点包括()A、机构庞大B、开办费用高C、管理费用高D、协调困难E、权责不清

题目

多维立体组织结构的缺点包括()

A、机构庞大

B、开办费用高

C、管理费用高

D、协调困难

E、权责不清

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1.矩阵制的缺点有()A、易产生临时观点B、组织的稳定性较差C、权责不清D、管理费用高E、管理秩序混乱

2.多维立体组织结构的缺点包括（ ）。A.员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况 B.需要频繁召开会议协调关系 C.部门之间的横向协调困难 D.主要应用于中小企业 E.很难满足客户的要求

3.（　　）不属于多维立体组织结构的缺点。A．公司员工面临着三重职权关系，容易产生无所适从的情况 B．员工需要接受高强度训练，具有良好人际关系等多种技能 C．组织纵向协调困难，须付出很大努力才能实现权力平衡 D．需要频繁召开会议协调关系，从而增加管理成本，影响决策效率

4.常见的组织结构包括()A、直线职能制B、事业部制C、矩阵制D、多维立体组织结构E、模拟分权制

参考答案和解析
参考答案：ABCD
更多“多维立体组织结构的缺点包括()A、机构庞大B、开办费用高C、管理费用高D、协调困难E、权责不清 ”相关问题

  • 第1题：

    多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括()。

    A:地区利润中心
    B:专业成本中心
    C:产品利润中心
    D:地区成本中心

    答案：D
    解析：
    多维立体组织结构的主要管理组织机构系统包括产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心。

  • 第2题：

    多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括()

    A:地区利润中心
    B:专业成本中心
    C:产品利润中心
    D:地区成本中心

    答案：D
    解析：
    多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类主要的管理组织机构系统。

  • 第3题：

    多维立体组织结构形成了（　　）等管理组织机构系统。

    多维立体组织结构形成了（　　）等管理组织机构系统。
    A.产品利润中心
    B.专业成本中心
    C.地区利润中心
    D.部门利润中心
    E.服务管理中心

    答案：A,B,C
    解析：
    P6
    知识点：新型组织结构模式
    六类新型组织结构模式：超事业部制，矩阵制，多维立体组织，模拟分权组织，流程型组织，网络型组织
    六类组织的特点，优点，缺点，适用情况

  • 第4题：

    多维立体组织结构的管理组织机构系统包括（　　）。

    A． 服务管理中心
    B． 部门利润中心
    C． 地区利润中心
    D． 专业成本中心
    E． 产品利润中心

    答案：C,D,E
    解析：
    多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统，一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；二是按职能（如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等）划分的专业参谋机构，即专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心。@##

  • 第5题：

    多维立体组织结构的缺点包括()。

    A:员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况
    B:需要频繁召开会议协调关系
    C:部门之间的横向协调困难
    D:主要应用于中小企业
    E:很难满足客户的要求

    答案：A,B,C
    解析：
    多维立体组织结构的主要缺点是：①员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况；②员工需要接受高强度的训练，具有良好人际关系等多种专业技能；③部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡；④需要频繁召开会议协调关系，讨论解决冲突的方案，从而增加管理成本，影响决策效率。

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