当企业决定放弃某项产品的经营时,不必保留该产品的零部件。()此题为判断题(对，错)。
题目
当企业决定放弃某项产品的经营时,不必保留该产品的零部件。()
此题为判断题(对，错)。
相似考题
参考答案和解析
参考答案：错
更多“当企业决定放弃某项产品的经营时,不必保留该产品的零部件。() ”相关问题
-
第1题：
某企业在其产品的包装上注明所采用的推荐性产品标准，但用户在使用中发现该产品的某项质量特性不符合产品标准要求，则该企业应（ ）。
正确答案：A
推荐性标准一经接受采用，就成为各方共同遵守的技术依据，具有法律上的约束力，各方必须严格遵照执行。 -
第2题：
从短期经营决策的角度看，决定是否停产亏损的产品或者部门时，决策分析的关键是（ ）。A.看该产品或者部门能否给企业带来正的息税前利润
B.看该产品或者部门能否给企业带来正的净利润
C.看该产品或者部门能否给企业带来正的净现值
D.看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献答案：D解析：对于亏损的产品或者部门，企业是否应该立即停产，从短期经营决策的角度，关键是看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献。 -
第3题：
在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于衰退期并且地位相对较弱时，企业应实行的战略是（）。
A．大力发展企业市场产品
B．增加企业市场份额
C．维持企业现状
D．放弃
D -
第4题：
从短期经营决策的角度看，决定是否停产亏损的产品或者部门时，决策分析的关键是（ ）。A、看该产品或者部门能否给企业带来正的营业利润
B、看该产品或者部门能否给企业带来正的净利润
C、看该产品或者部门能否给企业带来正的净现值
D、看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献答案：D解析：对于亏损的产品或者部门，企业是否应该立即停产呢 从短期经营决策的角度，关键是看该产品或者部门能否给企业带来正的边际贡献。
【考点“亏损产品是否停产的决策”】 -
第5题：
29、在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是（）。
A．发展
B．增加市场份额
C．维持现状或抽资
D．抽资或清算、放弃
1）业务单位A。看起来是一个潜在的明星，他的相对较大的市场份额，加上它处于产品——市场发展的开发阶段以及它所具有的获得一个较强的竞争地位的潜力，使它称为接受公司资源支持的一个很有希望的候选者。 2）业务单位B。在某种程度上有点像A，然而，对B单位投资的多少将取决于为什么B部门相对于其强大的竞争地位竟然具有如此低的市场份额这一问题的答案。为此，单位B应当实施能够改变它的这一较低的市场份额的战略，以便为争取更多的投资提供依据。 3）业务单位C。在一个增长相对较小的行业中，占有一个较小的市场份额并拥有一个较弱的竞争地位，必须实行一种能够克服其低市场份额和弱竞争地位的战略，以争取未来的投资。单位C很可能是一个有待脱身的对象，以便将其资源运用于单位A或B。 4）业务单位D。处于一个拓展的阶段，占有一个相对大的市场份额，并处于一个相对强的竞争地位。对D单位应当进行必要的投资以保持其相对强的竞争地位。从长期来看，D应当成为一头“现金牛”。 5）业务单位E和F是“现金牛”，应当用来创造现金。 6）业务单位G。看起来像是波士顿局郑重的一条“瘦狗”，在短期内，它应当被监控着勇于创造现金——如果可能的话；然而，就长期而言，他更有可能被是以脱身战略或清算战略。