第1题:
第2题:
企业按战略确定的重点不同,可以把战略划分为()
第3题:
通过战略地图,可以把企业的战略分解为一系列的()
第4题:
企业应用战略地图工具方法,应注重通过战略地图的有关路径设计,有效使用有形资源和无形资源,高效实现价值创造。
第5题:
下列关于战略地图的说法中,正确的有()。
第6题:
以下关于战略地图的表述,错误的是()
第7题:
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程,大体可以分解为以下阶段()。
第8题:
用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值
战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量
在企业战略和绩效指标之间建立了联系
从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施
第9题:
分子战略
关键绩效指标
战略性衡量项目
目标行动方案
第10题:
战略分析
确定企业使命
战略选择
战略实施及控制
战略管理者的确定
第11题:
确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述,应清晰表达企业愿景和战略目标,并与财务维度的战略主题和KPI对接
根据企业的需要,确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内,每一主题可以通过若干KPI进行描述
将各个战略主题和KPI用路径线链接,形成战略主题和KPI相连的战略地图
第12题:
战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标
战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标
战略地图可以建立企业关键绩效指标
战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标
战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI
第13题:
第14题:
关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。
第15题:
战略地图是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。典型的战略地图的主要内容包括()
第16题:
应通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定,引导各责任中心按照战略目标持续提升业绩,服务企业战略实施。
第17题:
战略地图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。
第18题:
()是企业的绩效驱动因素和绩效之间的关联图。
第19题:
企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图,以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下:()。
第20题:
战略地图
目标管理
数字仪表盘
高绩效工作系统
第21题:
战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化
战略地图实施成本低
战略地图需要多维度、多部门的协调
企业应用战略地图,一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程
第22题:
对
错
第23题:
对
错