公共部门的类型有（ ）。A.政府的职能机构B.国有企业C.事业单位D.社会团体E.国有银行
题目
公共部门的类型有（ ）。
A.政府的职能机构
B.国有企业
C.事业单位
D.社会团体
E.国有银行
B.国有企业
C.事业单位
D.社会团体
E.国有银行
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第1题：
采购组织的类型：私有企业、公共部门、（），共三种。
正确答案:非盈利机构 -
第2题：
给公共部门绩效评估带来客观困难的公共部门的特性有：（）。
- A、服务性
- B、垄断性
- C、非市场性
- D、公共性
正确答案:B,C,D -
第3题：
公共部门决策问题的类型有哪些？
正确答案: 公共部门决策问题依据其所依赖的自然状态的不同，一般分为三类：
（1）确定型决策问题
这类问题的特点是：它所面对的自然状态是一种既定的情况，即一种已知未来可能发生的情况，对于这类问题的解决，可以提出各种具有确定结果的方案。
（2）风险型决策问题
这类问题的特点是：关于这类问题的解决，不论决策者采用哪种方案，都会承担一定的风险。风险决策的构成包括五个基本条件，以下五点缺一不可。
1.存在着决策人所企图到达的一个明确的目标
2.存在着决策人可以选择的两个或两个以上的行动方案
3.存在着不以决策人的意志为转移的两种或两种以上的客观状态或自然状态。
4.各种自然状态下的损益值是决策者可以把握的。
5.未来将出现哪种自然状态，决策人不能肯定，但决策者大致能够预测估计出其出现的概率。
（3）非确定型决策
非确定型决策同风险型决策相比，所不同的是缺少上述条件⑤，即存在着两种或两种以上的自然状态，但其出现的概率无法加以预测。对于这类决策，决策者无法把握到确定的结果。 -
第4题：
药事公共部门与药事私事部门是两种不同类型的组织和实体。
正确答案:正确 -
第5题：
《公共部门战略管理》的理论体系包括（）
- A、公共部门战略评价
- B、公共部门战略管理过程
- C、公共部门战略规划
- D、公共部门战略管理系统
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
岗位排列法适用的企业类型是:公共部门和大企业的管理岗位（ ）
正确答案:错误 -
第7题：
当代中国公共部门绩效评估的类型有（）。
- A、普适性的公共部门绩效评估
- B、资源绩效评估
- C、行业绩效评估
- D、专项绩效评估
正确答案:A,C,D -
第8题：
公共部门实施目标管理的优点有哪些？
正确答案: （1）目标管理有利于整体宏观目标的实现；
（2）目标管理有利于减少内耗；
（3）目标管理有利于调动员工的积极性。 -
第9题：
公共部门战略管理兴起和发展的原因有哪些？
正确答案:我国学者认为导致公共部门引入战略管理的内外部因素主要有：
（1）复杂的不确定性环境的挑战；
（2）政府改革的产物；
（3）新公共管理主义的推动；
（4）私人部门战略管理的示范性影响。
具体而言，公共部门管理兴起和发展的原因来自于以下两方面的压力：
（1）环境变迁的压力；
（2）角色变化的压力。 -
第10题：
问答题简述公共部门决策目标的类型。正确答案： 1.按期重要程度区分，可分为必须达到的目标和希望达到的目标
2.从目标主体的构成来看，可分为组织目标和个人目标。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题公共部门决策问题的类型有哪些？正确答案： 公共部门决策问题依据其所依赖的自然状态的不同，一般分为三类：
（1）确定型决策问题
这类问题的特点是：它所面对的自然状态是一种既定的情况，即一种已知未来可能发生的情况，对于这类问题的解决，可以提出各种具有确定结果的方案。
（2）风险型决策问题
这类问题的特点是：关于这类问题的解决，不论决策者采用哪种方案，都会承担一定的风险。风险决策的构成包括五个基本条件，以下五点缺一不可。
1.存在着决策人所企图到达的一个明确的目标
2.存在着决策人可以选择的两个或两个以上的行动方案
3.存在着不以决策人的意志为转移的两种或两种以上的客观状态或自然状态。
4.各种自然状态下的损益值是决策者可以把握的。
5.未来将出现哪种自然状态，决策人不能肯定，但决策者大致能够预测估计出其出现的概率。
（3）非确定型决策
非确定型决策同风险型决策相比，所不同的是缺少上述条件⑤，即存在着两种或两种以上的自然状态，但其出现的概率无法加以预测。对于这类决策，决策者无法把握到确定的结果。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题公共部门决策中的价值及其类型是什么？正确答案： （1）公共部门决策中的价值问题是就哲学意义上而言的。一项决策或者一个方案，只有当它被实施的结果对决策者及其组织有用时，或者说，能满足决策者及其组织的某种需要时，才是有价值的。
（2）公共部门决策的价值一般分为三类：政治价值、经济价值、社会价值。
政治价值指一项决策实施的结果能在政治上给决策者及其组织带来的某种利益；
经济价值指一项决策实施的结果能在经济上给决策者及其组织带来的某种利益；
社会价值指一项决策的实施能给决策者及其组织带来的某种社会利益。
当三者有矛盾时，处理矛盾的原则是：
A.当政治价值与经济价值发生矛盾时，决策者应该寻找一个在不损于政治价值的前提下也不损于经济价值的新方案，当是在找不到新方案时，应该使经济价值服从于政治价值。
B.当决策者的经济价值与社会价值发生矛盾时，经济价值必须服从于社会价值。解析： 暂无解析 -
第13题：
外部性公共部门解决方法有哪些？
正确答案: （1）政府规制；
（2）基于市场的政策或手段。 -
第14题：
公共部门决策中的价值及其类型是什么？
正确答案: （1）公共部门决策中的价值问题是就哲学意义上而言的。一项决策或者一个方案，只有当它被实施的结果对决策者及其组织有用时，或者说，能满足决策者及其组织的某种需要时，才是有价值的。
（2）公共部门决策的价值一般分为三类：政治价值、经济价值、社会价值。
政治价值指一项决策实施的结果能在政治上给决策者及其组织带来的某种利益；
经济价值指一项决策实施的结果能在经济上给决策者及其组织带来的某种利益；
社会价值指一项决策的实施能给决策者及其组织带来的某种社会利益。
当三者有矛盾时，处理矛盾的原则是：
A.当政治价值与经济价值发生矛盾时，决策者应该寻找一个在不损于政治价值的前提下也不损于经济价值的新方案，当是在找不到新方案时，应该使经济价值服从于政治价值。
B.当决策者的经济价值与社会价值发生矛盾时，经济价值必须服从于社会价值。 -
第15题：
下列属于公共部门内部人员流动类型的是（）。
- A、岗位轮换
- B、辞职
- C、辞退
- D、升迁
- E、降职
正确答案:A,D,E -
第16题：
什么是公共部门？有哪些特点？
正确答案: 定义：是以生产公共产品和提供公共服务为目标的非营利机构（政府、学校、医院等）。
特点：
（1）公共部门是非营利性的。
（2）公共部门一管理社会公共事务、维护和实现公共利益为基本责任。
（3）公共部门通过行使公共权力来管理公共事务。
（4）公共部门的活动须依法进行并受高度监督。
（5）公共部门具有政治权威性和强制性。
（6）公共部门的目标不易计量、责任多元化。 -
第17题：
公共部门监控的对象有哪些？
正确答案: 对象是指国家机关与第三部门中从事公职的人员，其内容包括如下四个部分：
一是对公职人员守法的监控，
二是对公职人员执法的监控；
三是对公职人员廉政的监控；
四是对公职人员勤政的监控。 -
第18题：
美国公共部门绩效评估的类型有（）。
- A、财政预算
- B、绩效采购
- C、人力资源管理
- D、开拓市场
正确答案:A,B,C -
第19题：
口头表扬是公共部门人员奖励的一种类型。
正确答案:错误 -
第20题：
我国公共部门人员奖励的类型包括（）。
- A、嘉奖
- B、口头表扬
- C、记功
- D、授予荣誉称号
正确答案:A,C,D -
第21题：
公共部门工作分析的作用有哪些？
正确答案: 1、工作分析是公共部门人力资源规划的基础。公共部门人力资源规划的目的就是通过分析公共部门在动态环境中人员需求与供给的变化情况，采用必要的政策与手段确保组织在合适的时间、合适的岗位上获取合适数量的员工。因而，制定人力资源规划首先需要掌握职位的工作性质及其对知识、技能等工作条件要求的信息，这样才能确保组织的人员供给和人员储备能够合理地满足组织战略发展的需要。工作分析则明确规定了工作的目的、职责和任务，界定了符合岗位要求的任职资格条件，从而使人力资源规划建立在可靠的工作和人员条件信息基础上，能及时反映内外环境变化，确保了人力资源规划的科学性和前瞻性。
2、工作分析为公共部门人员甄选与录用提供了客观标准。人员甄选与录用的过程是为组织选择符合组织发展和工作要求的高素质人员的过程。如果仅根据管理者的主观判断人员是否符合工作要求，势必会影响到甄选与录用工作的科学性和公平性，因此，选拔合适的从业人员必须具有客观的标准和依据。而工作分析对从事具体岗位的从业人员的知识、技能、态度、行为、价值观、品质等方面做出了明确的规定，有助于制定符合岗位要求的人员录用标准，有利于组织客观、公正地衡量和评价求职人员，从而使人员甄选和录用工作科学化、正规化，避免了经验主义，减少录用中的盲目性。
3、工作分析对公共部门的员工培训与开发工作具有重要的指导意义。开展员工培训与开发主要基于两个前提：一是员工目前的知识、技能或能力无法满足现有岗位要求，与既定的工作资格要求存在一定的差距，这时就有可能需要通过培训来提升其绩效水平；二是现有员工的知识、技能等素质条件无法满足组织战略发展对人才素质结构的要求，也需要借助于培训和开发手段来实现人才储备。工作分析信息全面反映了组织内各层次具体岗位对从业人员在知识、技能、经验、态度、行为等方面的工作要求，通过将这些信息与现有岗位人员的素质进行比较，就能够帮助判断从业人员是否符合工作要求，员工目前的综合能力与工作要求之间的差距，并进一步根据工作岗位的性质将培训人员分类，并采取科学的培训方法来确保良好的培训效果，从而不仅为组织的培训和开发工作指明了明确的方向，而且还保证了员工培训效益和效果。因此，工作分析对于员工培训和开发工作具有重要的指导意义。4、工作分析为公共部门的绩效评价提供客观依据。员工个人绩效是实现整个组织绩效的基础，从事某项具体工作的员工的绩效水平会影响到部门绩效，进而作用到组织整体目标的实现。尽管具体岗位上从业人员的绩效水平可能高低不一，但绩效评估的内容和标准必须客观、科学并可准确衡量，否则绩效评估工作就会流于形式，产生不公平的现象。工作分析信息提供了一项工作的目的、职责、任务等具体内容，根据这些具体内容，我们就能制定出符合组织要求的绩效评估内容和具体的绩效标准，进而根据这些标准对员工工作的有效性进行客观评价和考核。
5、工作分析有助于薪酬制度设计的科学性。从业人员因其付出劳动而获取的薪酬不是组织随意制定的，而是根据其从事的岗位的工作性质、工作复杂程度、技能难易程度、职责轻重、劳动条件等因素而确定的。一般而言，工作复杂程度越高，该项工作所需的知识、技能或能力就更多，工作在组织中相对价值就越大；工作职责越重要，该工作在组织中也更具价值。而工作分析过程正是通过全面收集有关工作性质、工作内容、技能难易程度等方面的信息，并进一步对这些信息进行评估，从而科学的确定各项工作对于组织目标实现的重要程度，明确岗位间的相对价值。因此，工作分析的结果为组织薪酬制度的设计提供了明确的依据，确保了员工付出的劳动以及薪酬水平之间的动态平衡，保证了薪酬体系设计的内部公平。
6、工作分析有利于公共部门员工的动态调配与安置。人力资源的动态调配和安置是保证组织中人力资源效益最大化的重要步骤。一旦组织将员工与工作的关系固态化，那么就有可能出现其才能大于岗位要求或者其才能低于岗位要求的情形，这样，员工或者会因无法实现个人价值而流失，或者因不能胜任工作而使组织的竞争力下降，进而使组织因此遭受损失。而工作分析信息对组织内各层次工作的内容、职责及其对知识、技能、个性特点等要求作了明确规定，能够从组织和员工个人角度判断员工的个人素质与其所从事的工作是否匹配，就可以为员工提供更多工作选择机会，提高员工对工作的适应性，真正实现人尽其才，才尽其用。
7、工作分析有助于劳动安全。工作分析为组织提供各类工作的劳动环境、职业危险等信息。通过工作分析，可全面了解不同工作的危险程度以及对工作环境的要求，从而采取劳动安全保护措施来保障员工的职业安全。此外，一旦在工作中发生事故，工作分析的信息也能够作为危机处理的原始档案分析，有效的应对和处理工作中的紧急危险，使工作迅速转移到正规的工作流程上来。
8、工作分析有助于公共部门的工作设计工作。工作设计是对组织内的工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行的设计，以提高工作绩效和实现组织目标。工作分析则通过科学的手段和方法来收集和分析工作目的、内容和职责等方面的信息，以及时、动态反映内外部环境变化对组织结构的要求，促使各类工作在组织内的合理配置，进而推动各类生产要素在组织内配置和使用的科学化、合理化，提高组织整体的绩效水平。 -
第22题：
判断题药事公共部门与药事私事部门是两种不同类型的组织和实体。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第23题：
判断题岗位排列法适用的企业类型是:公共部门和大企业的管理岗位（ ）A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析