某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增加到现在的400多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，相同类型的项目，过去5个人1个月可以完成，而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣散。该公司目前的团体表现为( )。A.小规模，高凝聚力 B.大规模，低凝聚力 C.小规模，低凝聚力 D.大规模，高凝聚力

题目
某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增加到现在的400多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，相同类型的项目，过去5个人1个月可以完成，而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣散。该公司目前的团体表现为( )。

A.小规模，高凝聚力
B.大规模，低凝聚力
C.小规模，低凝聚力
D.大规模，高凝聚力
相似考题

1.某电视机制造公司因为产品需求的增加，现在每周的产量需要由400台增加到1000台。生产一台设备需要一名工人花费10个小时的工作量。该公司的工人每周工作5天，每天工作8小时。该公司原来有100名工人，为了能完成增加的生产任务，公司需要进行员工招聘。公司目前出现的工人短缺最有可能是( )的问题导致的。A．晋升规划B．补充规划C．继任规划D．配备规划

2.李某在某软件公司兼职，为完成该公司交给的工作，做出了一项涉及计算机程序的发明。李某认为该发明是自己利用业余时间完成的，可以个人名义申请专利。关于此项发明的专利申请权应归属(12)。A．李某B．李某所在单位C．李某兼职的软件公司D．李某和软件公司约定的一方

3.某公司有员工284人，由于公司改制，将男员工人数增加3/7，女员工人数减少2/5,此时公司还有员工327人，那么原来公司的男员工比女员工多多少人？( )A．86B．90C．94D．102

4.如果 K 寿险公司准备将某些个人特征作为员工甄选标准， 则必须满足的条件是： 该公司能够证明， 这些人格特征( )。A. 与求职者在未来岗位上的工作绩效是相关的B.是公司现有同类型岗位上的员工都具备的C. 对求职者过去的工作绩效具有重要影响D.是可以通过管理人员的面试经验判断出来的

参考答案和解析
答案：B
解析：
员工人数已从原来的20多人增加到现在的400多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，绩效降低，员工人心涣散。该公司目前的团体表现为大规模，低凝聚力。
更多“某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增加到现在的400多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，相同类型的项目，过去5个人1个月可以完成，而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣散。该公司目前的团体表现为( )。”相关问题

  • 第1题：

    一场大雪过后，某单位需安排员工清扫包干区的道路积雪。清扫时必须3人一组，其中2人铲雪，1人扫雪。如果安排10人铲雪，3.5小时才能完成。假设每组工作效率相同，若要在100分钟内完成，则需安排的员工人数最少是：

    A.21
    B.24
    C.30
    D.33

    答案：D
    解析：
    第一步，本题考查工程问题，属于时间类，用赋值法解题。
    第二步,赋值每组每小时的工作效率为1，10人铲雪共有5组，则工作总量为5×3.5＝17.5，100分钟＝5/3小时，则至少需要17.5÷5/3=10.5（组），即11组。
    第三步，所以需安排的员工数为11×3＝33（人）。
    因此，选择D选项。

  • 第2题：

    某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增加到现在的400多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，相同类型的项目，过去5个人1个月可以完成，而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣散。如果要改变这种现状，则可以采取的措施有( )。

    A.个体的贡献可以被衡量和界定
    B.使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
    C.招募更多的人，以提高项目组工作质量
    D.控制项目组人数

    答案：A,B,D
    解析：
    招更多的人不是解决问题的办法。

  • 第3题：

    某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增加到现在的400多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，相同类型的项目，过去5个人1个月可以完成，而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣散。[2005年真题]
    该公司目前的团体表现为()。

    A．小规模，高凝聚力
    B．大规模，高凝聚力
    C．小规模，低凝聚力
    D．大规模，低凝聚力

    答案：D
    解析：
    该公司规模不断发展壮大，员工人数从原来的20多人增加到现在的400多人，是大规模的团体，但是表现出绩效降低，员工人心涣散，可见其凝聚力不高。@##

  • 第4题：

    张先生是一家软件公司的经理，该公司的主要业务是为其他公司制作企业资源计划(ERP)软件系统。因为很多客户在外地，所以张先生经常要出差签约，因而对于员工的指示非常简略，例如只向下属告知客户的要求和项目的截止期限。由于公司规模不大，张先生和下属们的关系很好，经常一起吃饭，唱歌，大家都乐于为他工作。但是张先生发现下属们的工作经常没有头绪，项目进度达不到要求，虽然他们通过加班按时完成了项目，但张先生总觉得长此以往不是办法。

    要想改善公司的现状，张先生可以( )。
    A.降低加班工资水平，以促使员工抓紧时间完成工作
    B.从下属中选出项目经理，下放部分自己的职权
    C.招募新员工
    D.给员工明确的进度指导，而非笼统的项目完成期限

    答案：A,B,D
    解析：

  • 第5题：

    某企业共有员工300人，1月初招进员工30人，3月初辞退员工2人，6月初有S名员工退休，9月初有20名员工离职，12月初新招员工10名。请计算该公司的年平均人数。


    答案：
    解析：
    解：该公司在各月份的人数如表1-7所示。

    年平均人数=计算年内12个月平均人数之和÷12=（330×2+328×3+323×3+303×3+313）÷12≈320（人）。

  • 第6题：

    某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增加到现在的4阗多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，相同类型的项目，过去5个人1个月可以完成，而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣散。 该公司目前的团体表现为（　）。

    • A、小规模，高凝聚力
    • B、大规模，高凝聚力
    • C、小规模，低凝聚力
    • D、大规模，低凝聚力

    正确答案:D

  • 第7题：

    压力是把双刃剑，适度压力可以让企业员工爆发出无限潜能，为组织创造最大的财富；压力过大，会导致员工焦虑、满意度下降，进而降低工作效率和组织绩效，严重者会给个人和组织都带来毁灭性打击。那么企业在员工个人压力管理过程中在哪些情况下可以增加个人压力（）？

    • A、成功的预防性压力管理
    • B、个人压力已经很大
    • C、个人还未被加压
    • D、明智的加压
    • E、强迫式无偿劳动加压

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增加到现在的4阗多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，相同类型的项目，过去5个人1个月可以完成，而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣散。 该公司目前存在的现象属于（　）。

    • A、社会促进 
    • B、社会懈怠 
    • C、群体思维 
    • D、群体冲突

    正确答案:B

  • 第9题：

    关于绩效面谈的说法，正确的是（）

    • A、绩效面谈的内容应是员工的人格问题而不是员工的工作绩效 
    • B、绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来 
    • C、主管可以从绩效面谈中了解员工的实际情况，以便进行指导 
    • D、员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    关于绩效面谈的说法，正确的是（）
    A

    绩效面谈的内容应是员工的人格问题而不是员工的工作绩效 

    B

    绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来 

    C

    主管可以从绩效面谈中了解员工的实际情况，以便进行指导 

    D

    员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望


    正确答案： C
    解析： p83。绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题，着眼点也不是过去而是未来。通过绩效反馈面谈，员工可以了解自己的工作情况和需要完善的地方，与主管共同探讨绩效改进的方法，了解主管和企业对自己的期望。由此可排除abd选项。

  • 第11题：

    单选题
    下列句子中，语序无误的是（　　）。
    A

    上海闵行区某公司疑似发生员工食物中毒，目前有90多人前往医院就诊

    B

    上海闵行区某公司发生疑似员工食物中毒，目前有90多人前往医院就诊

    C

    上海闵行区某公司发生员工疑似食物中毒，目前有90多人前往医院就诊

    D

    上海闵行区某公司发生员工食物疑似中毒，目前有90多人前往医院就诊


    正确答案： C
    解析：
    A项错误，由于已经有“90多人前往医院就诊”，说明食物中毒已经是客观发生的事实，而非可能发生的事实，语序不恰当；B项错误，“疑似”做“员工”的定语，会产生歧义；D项错误，将“疑似”放在“食物”后面，中心词就变成“食物”。

  • 第12题：

    单选题
    某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）
    A

    公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

    B

    公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

    C

    经理管理能力有限，致使员工对其不服

    D

    公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列句子中，语序无误的是( ).
    A,上海闵行区某公司疑似发生员工食物中毒，目前有90多人前往医院就诊
    B.上海闵行区某公司发生疑似员工食物中毒，目前有90多人前往医院就诊
    C.上海闵行区某公司发生员工疑似食物中毒，目前有90多人前往医院就诊
    D,上海闵行区某公司发生员工食物疑似中毒，目前有90多人前往医院就诊


    答案：C
    解析：

  • 第14题：

    某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增加到现在的400多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，相同类型的项目，过去5个人1个月可以完成，而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣散。该公司目前存在的现象属于( )。

    A.社会促进
    B.社会懈怠
    C.群体思维
    D.群体冲突

    答案：B
    解析：
    社会懈怠：个体在团体中工作不如单独工作那样努力，团体的规模越大，每个人付出的努力相对越小。

  • 第15题：

    某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的 领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番， 员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。
    该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括（ ）。
    A.个人绩效 B.部门绩效 C.责任绩效 D.组织绩效


    答案：A,B,D
    解析：
    答案为ABD。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。

  • 第16题：

    已知某公司男员工的平均年龄和女员工的平均年龄，则能确定该公司员工的平均年龄（1）已知该公司员工的人数（2）已知该公司男女员工的人数之比

    A.条件（1）充分，但条件（2）不充分
    B.条件（2）充分，但条件（1）不充分
    C.条件（1）和条件（2）单独都不充分，但条件（1）和条件（2）联合起来充分
    D.条件（1）充分，条件（2）也充分
    E.条件（1）和条件（2）单独都不充分，条件（1）和条件（2）联合起来也不充分

    答案：B
    解析：

  • 第17题：

    某工业公司2006年~全体员工性别的构成情况如表1-1所示。请计算出各年度的性别比指标后，填入表1的空栏中，并通过计算说明在过去的5年中，该公司女性员工比重的变化情况。


    答案：
    解析：
    解：（1）性别比=（男性员工人数÷女性员工人数）x100%。则该公司性别比指标的计算结果分别如下：
    ①2006年该公司员工性别比指标=195÷150=1.3；
    ②2007年该公司员工性别比指标=207÷180=1.15；
    ③2008年该公司员工性别比指标=220÷200=1.1；
    ④2009年该公司员工性别比指标=209÷220=0.95；
    ⑤该公司员工性别比指标=208÷260=0.8。
    将以上结果填入表1-2。

    （2）女性比重=（女性员工数÷员工总数）X100%，则该公司2006年女工员工的比重为：150÷（150+195）X100%=150÷345x100%≈43.5%。
    而发展到时，女性员工的比重已经上升到：
    260÷（260+208）X100%=260÷468x100%≈55.6%。
    女性员工的比重提髙了55.6%.43.5%=12.1%。

  • 第18题：

    关于绩效面谈的说法，正确的是（　）。

    • A、绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效 
    • B、绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来 
    • C、主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导 
    • D、员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望

    正确答案:C

  • 第19题：

    团队是由员工和管理层组成的一个共同体，是由两个或更多人组成的，为了完成（）而互相作用、互相合作的组织。


    正确答案:一个特定的目标

  • 第20题：

    某软件公司规模不断发展壮大，员工人数已从原来的20多人增加到现在的4阗多人，但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了，相同类型的项目，过去5个人1个月可以完成，而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低，员工人心涣散。 如果要改变这种现状，则可以采取的措施有（　）。

    • A、减少项目组人数，多设项目组
    • B、招募更多的程序员，以提高项目组工作质量
    • C、对于项目组内部成员细化考评，明确界定成员贡献
    • D、提高员工薪资水平

    正确答案:A,C

  • 第21题：

    某公司是一家经营服装的贸易公司，在创业初期，降低成本、提高销售额是公司的目标。那时由于业务繁忙，且人员少，公司没有制订一套正式、完整的绩效考评制度，只是由公司副总经理兼任人力资源总监王总，采取一些模糊的考评，年底根据公司的经营状况和对员工的了解，发放奖金。平时，他会不定期的对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。 这几年公司发展非常迅速，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。该公司绩效考管理在什么弊端？


    正确答案: 公司招聘存在的问题：
    （1）绩效管理办法过于粗旷，没有科学合理的绩效管理流程。
    （2）绩效考评方法过于简单，主观因素太重，没有科学、客观的考评指标和考评方法。
    （3）没有明确的绩效目标，对员工的考评太模糊。
    （4）绩效管理流于形式，没有和员工的薪酬、人员任用和发展合理的挂钩。

  • 第22题：

    单选题
    关于绩效面谈的说法，正确的是（　）。
    A

    绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效 

    B

    绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来 

    C

    主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导 

    D

    员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望


    正确答案： B
    解析： 绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题，着眼点也不是过去而是未来。通过绩效反馈面谈，员工可以了解自己的工作情况和需要完善的地方，与主管共同探讨绩效改进的方法，了解主管和企业对自己的期望。主管也可以从中了解员工的实际情况，以便对其进行更具有针对性的工作指导，促进其绩效的提升。

  • 第23题：

    单选题
    金星公司是一家小型集体企业，最初是由十二个人共同创建的，主要生产小家电。因为产品功能独特，销售量不断增加，公司规模也随之不断扩大，发展到400多人。只有中专文化的总经理感到有些力不从心，特请来管理公司的专家来帮助建立规范管理制度。该公司专家为金星公司设计了一整套管理制度。其中包括员工职位说明书。请问以下哪项不是员工职位说明书的功用（）。
    A

    降低员工跳槽时对组织的损失

    B

    可以使新招聘的员工尽快进入工作角色

    C

    为人力资源部门绩效评价提供依据

    D

    体现不同职位的隶属和权力关系


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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