受到产品订单减少的影响，某公司预计今年将亏损上千万元，于是决定裁员近百人，该公司的裁员属于员工离职管理中的（　　）。A．经济性裁员 B．结构性裁员 C．保护性裁员 D．发展性裁员

题目
受到产品订单减少的影响，某公司预计今年将亏损上千万元，于是决定裁员近百人，该公司的裁员属于员工离职管理中的（　　）。

A．经济性裁员
B．结构性裁员
C．保护性裁员
D．发展性裁员
相似考题

1.企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是()A.系统性裁员B.破产裁员C.渐进式裁员D.无预警式直接裁员

2.()对员工的伤害应该是最大的。A、诱导员工离职B、直接裁员C、系统减员D、流程再造

3.某公司由于业务方向调整，需要对公司内两个部门重组，裁减10名员工，这一裁员属于（ ）。A.经济性裁员 B.结构性裁员 C.优化性裁员 D.破坏性裁员

4.因金融危机的影响，某企业在裁员，企业的员工们都很关心自己会不会被划入裁员的行列，这属于员工们的（ ）。A．心因性需要B．尊重的需要C．生理需要D．安全需要

更多“受到产品订单减少的影响，某公司预计今年将亏损上千万元，于是决定裁员近百人，该公司的裁员属于员工离职管理中的（　　）。”相关问题

  • 第1题：

    某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。

    裁员属于人力资源规划中的（）环节。

    A.需求预测
    B.供给预测
    C.评估反馈
    D.执行计划

    答案：D
    解析：
    本题考查人力资源规划的程序。执行计划与实施监控：在确定相应的人力资源计划后，应采取各种具体行动，如招聘、培训、调任、提拔，以及重新培训等，从而将方案转化为具体计划、目标日期、时间进度安排和资源投入等可操作的项目，并具体实施计划，同时对计划实施情况进行监控。

  • 第2题：

    某机床厂因订单减少而开工不足．近五年来第一次发生亏损。于是，王厂长考虑精减人员，为此，他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案：而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。 经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施．决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。

    在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受伤害程度高的方案是()。查看材料

    A.降薪
    B.提前退休
    C.自然减员
    D.裁员

    答案：A,D
    解析：
    人力资源供需平衡的方法在实施过程中执行速度快、员工受伤害程度高的方案是裁员和降薪。

  • 第3题：

    某机床厂因订单减少而开工不足．近五年来第一次发生亏损。于是，王厂长考虑精减人员，为此，他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案：而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。 经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施．决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。

    裁员属于人力资源规划中的()环节。查看材料

    A.需求预测
    B.供给预测
    C.评估反馈
    D.实施计划

    答案：D
    解析：
    在确定了人力资源供求平衡计划之后，企业需要分步骤加以实施。在实施的过程中，不仅要关注组织的人力资源供求平衡目标，而且也要注意不同的对策或方案对内部员工产生的影响，尤其是在需要精减人员时，要注意操作过程中的程序公平性以及对员工的人际公平性。

  • 第4题：

    某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。

    小赵所提意见表明他所扮演的人力资源管理者的角色是（ ）

    A.员工鼓励者
    B.变革推动
    C.管理专家
    D.战略伙伴

    答案：C
    解析：
    本题考查人力资源专业人员需具备的技能。一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法，这属于人力资源管理的专业范畴，其所对应的角色是管理专家。@##

  • 第5题：

    某机床厂因订单减少而开工不足．近五年来第一次发生亏损。于是，王厂长考虑精减人员，为此，他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案：而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。 经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施．决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。

    实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是()。查看材料

    A.有利于对人工成本的合理控制
    B.有利于实现组织的战略目标
    C.有利于改善员工的福利
    D.有利于提高企业的薪酬水平

    答案：A,B
    解析：
    科学、可靠的人力资源规划工作对于一个组织来说意义重大：①人力资源规划有利于组织战略目标的实现；②良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性，有利于组织的健康和可持续发展；③良好的人力资源规划还有助于组织对人工成本的合理控制。

  • 第6题：

    企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（） 

    • A、系统性裁员
    • B、破产裁员
    • C、渐进式裁员
    • D、无预警式直接裁员

    正确答案:D

  • 第7题：

    如果可预测的裁员避免了工人工作尽可能多的时间，那么，我们将看到（）

    • A、可预见裁员行业的工人增加了工资
    • B、可预见裁员行业的工人减少了工资
    • C、可预见裁员行业的工人获得平均工资
    • D、可预见裁员行业既不增加也不减少工资

    正确答案:A

  • 第8题：

    在裁员的过程中，企业与员工进行面谈并提供咨询帮助是在（）步骤中。

    • A、裁员计划
    • B、裁员筛选
    • C、裁员实施
    • D、裁员评估

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    关于裁员的说法，错误的是（  ）。
    A

    管理不当的裁员有可能产生长期性的负面作用

    B

    许多企业在裁员活动中放走的一些员工实际上属于企业根本无法替代的重要资产

    C

    研发密集型公司进行裁员不会降低企业的长期利润

    D

    那些在裁员中侥幸得以留在企业里的员工会对企业心存戒备，他们的工作积极性可能会大幅下降


    正确答案： C
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    某公司由于业务方向调整，需要对公司内两个部门重组，裁员10名员工，这一裁员属于（  ）。
    A

    经济性裁员

    B

    结构性裁员

    C

    优化性裁员

    D

    破坏性裁员


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    当企业经济效益下降，而生活指数提高时，企业多会采用的方法是（）
    A

    减少员工工资

    B

    增加员工工资并裁员

    C

    维持现状

    D

    减少员工工资并裁员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    下列属于可避免离职有（）。
    A

    由于工作条件恶劣而导致的员工离职

    B

    管理者决策失误导致经营不善而引发的裁员

    C

    员工重病致残

    D

    员工非工伤事故死亡

    E

    员工怀孕临时离职


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于裁员的说法，错误的是（ ）。

    A.管理不当的裁员有可能产生长期性的负面作用
    B.许多企业在裁员活动中放走的一些员工实际上属于企业根本无法替代的重要资产
    C.研发密集型的公司进行裁员不会降低企业的长期利润
    D.那些在裁员中侥幸得以留在企业里的员工会对企业心存戒备，他们的工作积极性可能会大幅下降

    答案：C
    解析：
    如果那些研发密集型的公司进行裁员，就会降低企业的长期利润。

  • 第14题：

    某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。

    小赵所提意见表明他所扮演的人力资源管理者的角色是（ ）。

    A.员工鼓励者
    B.变革推动
    C.管理专家
    D.战略伙伴

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。

    在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（ ）。

    A.减薪
    B.提前退休
    C.自然裁员
    D.裁员

    答案：A,D
    解析：
    【知识点】人力资源供求平衡的方法分析。减薪和裁员执行速度快、员工受到伤害大；提前退休和自然裁员执行速度慢、员工受到伤害小。

  • 第16题：

    某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。

    裁员属于人力资源规划中的（ ）环节。

    A.需求预测
    B.供给预测
    C.评估反馈
    D.执行计划

    答案：D
    解析：

  • 第17题：

    某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。

    在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（）。

    A.减薪
    B.提前退休
    C.自然裁员
    D.裁员

    答案：A,D
    解析：
    本题考查供需平衡方法比较。

  • 第18题：

    当企业经济效益下降，而生活指数提高时，企业多会采用的方法是（）

    • A、减少员工工资
    • B、增加员工工资并裁员
    • C、维持现状
    • D、减少员工工资并裁员

    正确答案:B

  • 第19题：

    下列属于可避免离职有（）。

    • A、由于工作条件恶劣而导致的员工离职
    • B、管理者决策失误导致经营不善而引发的裁员
    • C、员工重病致残
    • D、员工非工伤事故死亡
    • E、员工怀孕临时离职

    正确答案:A,B

  • 第20题：

    受金融危机影响，以出口玩具为主要业务的某玩具有限责任公司，生产经营发生严重困难。为此，公司准备打算裁员30名员工，请回答题：关于该公司在裁员前必须完成的工作，以下说法正确的是：（）

    • A、必须提前30日向工会或者全体职工说明情况
    • B、裁员方案必须经职工代表大会通过
    • C、裁员方案必须经劳动行政部门批准
    • D、裁员方案必须经股东会通过

    正确答案:A

  • 第21题：

    不定项题
    在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快，员工受到伤害大的方案是（  ）。
    A

    减薪

    B

    提前退休

    C

    自然裁员

    D

    裁员


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）
    A

    系统性裁员

    B

    破产裁员

    C

    渐进式裁员

    D

    无预警式直接裁员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    如果可预测的裁员避免了工人工作尽可能多的时间，那么，我们将看到（）
    A

    可预见裁员行业的工人增加了工资

    B

    可预见裁员行业的工人减少了工资

    C

    可预见裁员行业的工人获得平均工资

    D

    可预见裁员行业既不增加也不减少工资


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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