某公司由于业务方向调整，需要对公司内两个部门重组，裁减10名员工，这一裁员属于（ ）。A.经济性裁员 B.结构性裁员 C.优化性裁员 D.破坏性裁员
题目
某公司由于业务方向调整，需要对公司内两个部门重组，裁减10名员工，这一裁员属于（ ）。
A.经济性裁员
B.结构性裁员
C.优化性裁员
D.破坏性裁员
B.结构性裁员
C.优化性裁员
D.破坏性裁员
相似考题
参考答案和解析
答案：B
解析：
企业裁员一般可分为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员三种。其中，结构性裁员是企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤销引起的集中裁员。
更多“某公司由于业务方向调整，需要对公司内两个部门重组，裁减10名员工，这一裁员属于（ ）。”相关问题
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第1题：
20世纪90年代，根据新秀公司战略规划，公司人力资源部门最关键的职能应该是______。
A．裁减富余人员
B．对多种企业文化进行整合
C．对各种团队进行重组
D．对员工加强开发活动
正确答案：D
-
第2题：
由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤销引起的集中裁员，称为（ ）。A.经济性裁员
B.政策性裁员
C.优化性裁员
D.结构性裁员答案：D解析：按裁员的动因划分，企业裁员一般可分为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。其中，结构性裁员是企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤销引起的集中裁员。 -
第3题：
受到产品订单减少的影响，某公司预计今年将亏损上千万元，于是决定裁员近百人，该公司的裁员属于员工离职管理中的（ ）。A．经济性裁员
B．结构性裁员
C．保护性裁员
D．发展性裁员答案：A解析：企业裁员一般可分为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员三种。其中，经济性裁员是由于市场因素或经营不善，企业为降低成本，被迫采取裁员行为来缓解经济压力。 -
第4题：
以下关于公司裁减人员的方案，正确的是（ ）。A.甲公司应当在裁减人员前15日向工会全体职工说明情况，听取工会或职工的意见
B.甲公司应当向当地劳动行政部门报告裁减人员方案后，再裁减人员
C.甲公司裁员人数未达到职工总人数的10%，可以随时实施裁员
D.甲公司裁减人员方案应当经当地劳动行政部门批准方能实施答案：B解析：甲公司应当在裁减人员前30日向工会全体职工说明情况，听取工会或职工的意见；需要裁减人员二十人以上或者裁减人员不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。 -
第5题：
甲企业为A市海鲜批发企业，拥有员工100人，由于生产经营发生严重困难，需要进行裁员，目前给出了四种预备方案。根据相关规定，下列方案中，需要用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，向劳动行政部门报告的有（ ）。A.裁减20人
B.裁减15人
C.裁减10人
D.裁减8人答案：A,B,C解析：用人单位有法定情形需要裁员20人以上或者裁减不足20人但占企业职工总数10%以上的，用人单位提前30日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。 -
第6题：
尽管销售额增加，经济发展，但某公司的利润已持续下降3年。以下哪项属于公司首席执行官喜欢采取的行动？（）
- A、确定一个在今后两个月内大幅度增加利润的转向目标。
- B、在每个部门裁员10%。
- C、在非增值部门裁员20%。
- D、鼓励在所有工作层次上进行创新，并采用提前退休计划，以缩小员工规模。
正确答案:D -
第7题：
某企业现有职工150人。属于经济性裁员的有（）。
- A、因经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员10人
- B、因依照企业破产法规定进行重整，需要裁减人员30人
- C、因企业转产，经变更劳动合同后，仍需裁减人员20人
- D、因生产经营发生严重困难，需要裁减人员16人
正确答案:B,C,D -
第8题：
问答题顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2)请为总经理提出脱离困境的对策。正确答案： （1）总经理郭福错误在于:
①没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制，导致销售额下降而费用没有降低；
②面对公司的亏损，没有与他人探讨，更没有深入分析原因，而是凭主观臆断采取行动；
③盲目裁员，没有考虑不同部门间的区别，要求所有部门都必须裁减10％。
（2）郭福摆脱困境的对策：
作为总经理，郭福应进行深入分析，找到真正原因，并采取相应的措施。通过对案例进行分析，找到导致销售额下降而费用没有降低的原因是：没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制，因此，建议郭福采取以下措施。
第一步，人力资源费用预算的审核
①审核人工成本预算。具体方法是：注重内外部环境变化，进行动态调整；注重比较分析费用使用趋势；保证企业支付能力和员工利益。
②审核人力资源管理费用预算。首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定需要哪些资源、多少资源给予支持（如人力资源、财务资源、物质资源）。
第二步，人力资源费用支出的控制
①制定控制标准。这是实施控制的基础和前提条件。
②人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看是否在既定的标准内完成目标。
③差异的处理。如果预算结果和实际支出出现差异，要尽快分析差异出现的原因，要以实际情况为准，进行全面的分析，并做出进一步调整，尽量消除差异。解析： 暂无解析 -
第9题：
不定项题关于甲公司裁减人员方案的说法，正确的是（ ）。A甲公司应当在裁减人员前三十日向工会或全体职工说明情况，听取工会或职工意见
B甲公司应当向当地劳动行政部门报告裁减人员方案后，再裁减人员
C甲公司裁减人员数未达到职工总人数的10%，可以随时实施裁员
D甲公司裁减人员方案应当经当地劳动行政部门批准方能实施
正确答案： A解析： -
第10题：
多选题某企业现有职工150人。属于经济性裁员的有（）。A因经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员10人
B因依照企业破产法规定进行重整，需要裁减人员30人
C因企业转产，经变更劳动合同后，仍需裁减人员20人
D因生产经营发生严重困难，需要裁减人员16人
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题尽管销售额增加，经济发展，但某公司的利润已持续下降三年。以下哪项属于公司首席执行官喜欢采取的行动？（）A确定一个在今后两个月内大幅度增加利润的转向目标
B在每个部门裁员10％
C在非增值部门裁员20％
D鼓励在所有工作层次上进行创新，并采用提前退休计划，来缩小员工规模
正确答案： D解析： A不正确。该选项说明了公司衰败的两个特点：高度集中的决策权和缺少长期计划。专门强调短期效果很可能对生产力的提高有负面影响。
B不正确。公司衰败的另一个特点是不分主次地裁人，裁人的作法极少会改善一个公司的状况。
C不正确。这是一种非常粗暴的有主次裁人方法，在管理部门不成比例地裁人会带来灾难性的后果。
D正确。这是一种长期解决方案，它包括防止公司衰败所必需的因素。 -
第12题：
填空题由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化，导致内部组织机构的重组、分立或撤销，进而引起的集中裁员称为（）。正确答案： 结构性裁员解析： 暂无解析 -
第13题：
易盛嘉信有限公司（以下简称公司）因为要重整，需要一次性裁掉50个职工，下列有关公司在裁员过程中应当遵从的程序说法正确的是？A.应当提前征求工会的意见并接受工会的指导和监督
B.裁员方案实施前，应当向劳动行政部门报告
C.裁员方案中，应当包含裁员后6个月内招募新员工的，优先招募被裁减人员的承诺
D.裁员方案实施中，不得裁减与本单位签订无固定期限劳动合同的劳动者答案：B解析：根据《劳动合同法》第41条：“有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：……”裁员过程中，只是提前通知工会，工会只有提出意见的权利，无权“表决”“指导”“监督”，所以A项错误，B项正确。《劳动合同法》第41条第3款：“用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。”所以裁员过程中，用人单位没有义务作出6个月内重新招募被裁人员的义务，即使录用的话，也应该是在“同等条件下”有优先录用的机会，C项表述错误。根据第41条第2款的规定，裁员过程中，与本单位签署无固定期限合同的劳动者只是被“优先留用”，并非绝对不能裁，D项错误。 -
第14题：
由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤销引起的集中裁员，称为()。A:经济性裁员
B:政策性裁员
C:优化性裁员
D:结构性裁员答案：D解析：按裁员的动因划分，企业裁员一般可分为经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员三种。其中，结构性裁员是企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分立、撤销引起的集中裁员。 -
第15题：
甲公司有职工五百名，2016年该公司生产经营发生严重困难，准备裁减人员。同年6月1日甲公司向职工公布了裁减人员方案，并宣布一周后解除50名职工的劳动合同。6月2日，甲公司将方案送给本公司工会征求意见，当地劳动行政部门指出，甲公司裁减人员方案，没有向该部门报告，存在程序问题。公司工会也提出，公司应当在裁员前三十日向工会说明情况。同时，公司工会反映在收集职工意见时，职工表示，公司在既没有破产也没有转产的情况下，不应当实施裁员，还有职工希望公司遵守劳动合同法，优先留用签订较长期限劳动合同，无固定期限劳动合同，家庭无其他就业人员且有未成年人需要抚养和被评过先进的职工。于是，甲公司重新制定了裁员方案，在经过规定程序后公布了裁员方案，将因裁员被解除劳动合同职工的经济补偿金标准定为在本公司工作每满1年支付半个月工资。
关于甲公司裁减人员方案的说法，正确的是（ ）。A.甲公司应当在裁减人员前三十日向工会或全体职工说明情况，听取工会或职工意见。
B.甲公司应当向当地劳动行政部门报告裁减人员方案后，再裁减人员。
C.甲公司裁减人员数未达到职工总人数的10%，可以随时实施裁员。
D.甲公司裁减人员方案应当经当地劳动行政部门批准方能实施答案：A,B解析：《劳动合同法》第四十一条规定，有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告。 -
第16题：
尽管销售额增加，经济发展，但某公司的利润已持续下降三年。以下哪项属于公司首席执行官喜欢采取的行动？A.确定一个在今后两个月内大幅度增加利润的转向目标
B.在每个部门裁员10%
C.在非增值部门裁员20%
D.鼓励在所有工作层次上进行创新，并采用提前退休计划，来缩小员工规模答案：D解析：A不正确。该选项说明了公司衰败的两个特点：高度集中的决策权和缺少长期计划。专门强调短期效果很可能对生产力的提高有负面影响。B不正确。公司衰败的另一个特点是不分主次地裁人，裁人的作法极少会改善一个公司的状况。C不正确。这是一种非常粗暴的有主次裁人方法，在管理部门不成比例地裁人会带来灾难性的后果。D正确。这是一种长期解决方案，它包括防止公司衰败所必需的因素。 -
第17题：
由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化，导致内部组织机构的重组、分立或撤销，进而引起的集中裁员称为（）。
正确答案:结构性裁员 -
第18题：
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1)该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2)请为总经理提出脱离困境的对策。
正确答案: （1）总经理郭福错误在于:
①没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制，导致销售额下降而费用没有降低；
②面对公司的亏损，没有与他人探讨，更没有深入分析原因，而是凭主观臆断采取行动；
③盲目裁员，没有考虑不同部门间的区别，要求所有部门都必须裁减10％。
（2）郭福摆脱困境的对策：
作为总经理，郭福应进行深入分析，找到真正原因，并采取相应的措施。通过对案例进行分析，找到导致销售额下降而费用没有降低的原因是：没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制，因此，建议郭福采取以下措施。
第一步，人力资源费用预算的审核
①审核人工成本预算。具体方法是：注重内外部环境变化，进行动态调整；注重比较分析费用使用趋势；保证企业支付能力和员工利益。
②审核人力资源管理费用预算。首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程，然后确定需要哪些资源、多少资源给予支持（如人力资源、财务资源、物质资源）。
第二步，人力资源费用支出的控制
①制定控制标准。这是实施控制的基础和前提条件。
②人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目，在发生实际费用支出时看是否在既定的标准内完成目标。
③差异的处理。如果预算结果和实际支出出现差异，要尽快分析差异出现的原因，要以实际情况为准，进行全面的分析，并做出进一步调整，尽量消除差异。 -
第19题：
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就得从他开始，麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。该案例中总经理郭福犯了什么错误？
正确答案: 总经理郭福的错误如下：1）没有对公司人力资源费用进行预算审核和支出控制，导致销售额下降而费用没有降低2）面对公司的亏损，没有与他人探讨，更没有深入分析原因，而是凭主观臆断采取行动。3）盲目裁员，没有考虑不同部门间的区别，要求所有部门都必须裁减10%的员工。 -
第20题：
单选题某公司由于业务方向调整，需要对公司内两个部门重组，裁员10名员工，这一裁员属于（ ）。A经济性裁员
B结构性裁员
C优化性裁员
D破坏性裁员
正确答案： A解析： -
第21题：
问答题顺达机械公司由于销售减少而费用没有降低，导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有和任何人商量的情况下，决定在全公司范围内裁员，所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了公司核心盈利部门主管麦坚的强烈反对，并扬言要是非得裁员，就从他开始。麦坚带领的部门是公司最赚钱的部门，解雇他会对公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。 1、该案例中总经理郭福犯了什么错误？ 2、请为总经理郭福提出脱离困境的对策。正确答案： 答：（1）郭福只将人力资源成本作为企业成本，以为只要裁员就可以扭亏为盈，变现出了冷漠无情的管理方式，也无助于解决企业亏损问题；
（2）公司裁员是关系到公司未来发展的重大决策，要求相关部门的人员参与，郭福在未与他人商量的情况下作出决策，在实施过程中必然遭到相关管理人员的反对；
（3）所有部门均裁员10%的决定忽略了人力资源的结构化因素，短期内可能压缩成本，但是长期看无助于形成结构合理的员工队伍。
答：首先，他必须让各部门主管参与公司基本政策的制定和决策过程，和他们商量，让他们对决策过程有所贡献。这样就可以让他们了解公司的短期财务需求和长期的发展方向，鼓励他们做出建设性的反应，并发挥团队精神。
其次，公司必须全面降低成本。裁人这种解决方法不会受人欢迎，虽然短期内可起到一定的作用，但是从长远来看，公司在管理及业绩方面的问题依然存在。郭福和各部门主管必须研究出新的策略，使公司扭亏为盈，这才是根本的解决之道。
最后，郭福还必须在部门主管的配合下，深入调查各部门的情况，和部门主管共同制定该部门的目标和衡量业绩的标准。同时要考虑缩减人事费用以外的其他的节省方法，例如：减少成品、半成品和原料的存货；除此之外，还得研究产品合理化的可行性。
总之，郭福必须放弃以前对亏损部门和盈利部门一视同仁的做法。制定相应的政策，鼓励先进，督促后进，调动盈利部门的积极性，使亏损部门有危机感，变亏损为盈利。解析： 暂无解析 -
第22题：
不定项题受金融危机影响，以出口玩具为主要业务的某玩具有限责任公司，生产经营发生严重困难。为此，公司准备打算裁员30名员工，请回答第题：裁员前后，公司实施了以下行为，其中不正确的是：（）A在确定裁员名单时，未考虑员工与本公司签订劳动合同期限的长短，以及员工家庭中是否有其他就业人员，有无需要扶养的老人或者未成年人
B在裁员补偿方案中，按照员工在本单位每工作满1年支付1个月工资的标准向被裁员人员支付补偿，不满1年的给半个月的经济补偿
C对于公司裁减人员决定不满，认为决定不适当的员工，有权提出意见，并可以要求工会代替职工提起诉讼，作为诉讼当事人
D由于出口回升，裁员后的第9个月在没有通知被裁员人员的情况下，又重新招用新员工
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题由于企业的业务方向、提供的产品或服务发生变化而导致内部组织机构的重组、分组、撤销引起的集中裁员，称为（ ）。A经济性裁员
B政策性裁员
C优化性裁员
D结构性裁员
正确答案： B解析：