当战略转移时，组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。此时通过工作分析可以准确掌握这些变化并进行分析，进而明确职位设置，这体现了工作分析指人力资源管理中的()方面的作用。A.人力资源培训与开发 B.工作评价 C.人力资源规划 D.员工职业生涯规划

题目
当战略转移时，组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。此时通过工作分析可以准确掌握这些变化并进行分析，进而明确职位设置，这体现了工作分析指人力资源管理中的()方面的作用。

A.人力资源培训与开发
B.工作评价
C.人力资源规划
D.员工职业生涯规划
相似考题

1.某寿险公司 A 岗位长期空岗， 经过调查发现该岗位职位说明书未对任职要求明确说明， 同时工作内容与B 岗位重复， 此外提供的薪酬水平远远低于行业平均水平。 对此， 人力资源管理部门对 A 岗位进行职位分析，重新明确工作内容、 任职要求、 薪酬待遇等关键信息后， A 岗位人员很快到位。 这反映了职位分析具有的作用是( )。A. 有助于增强人力资源规划的准确性和有效性B. 有助于确保组织中所有工作任务得到明确安排C. 有助于通过明确任职资格来帮助组织招募到合适人才D. 有助于评价职位在组织中的相对价值

2.在职位分析中，用简洁准确的文字对本职工作进行概括是指()。A、职位职责分析B、职位任务分析C、职位名称分析D、职位关系分析

3.企业工作分析的主体是（）。A:进行工作分析的人员 B:企业内部的各个职位 C:与职位有关的信息 D:工作分析报告

4.当一个新成立的组织进行工作分析时,侧重点在于()A.职位的工作职责、权限和关联关系B.职位的工作职责C.衡量工作任务的D.对职位的工作量进行测算

更多“当战略转移时，组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。此时通过工作分析可以准确掌握这些变化并进行分析，进而明确职位设置，这体现了工作分析指人力资源管理中的()方面的作用。”相关问题

  • 第1题：

    小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和认知资格，在认知资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。

    小王提出的工作分析计划还应包括（）。

    A.工作分析的方法
    B.工作分析的理论
    C.工作分析的预测结果
    D.工作分析结果的应用

    答案：A,D
    解析：
    实施工作分析首先要明确工作分析的目的，根据工作分析的目的制订工作分析计划中的各项内容，包括:工作分析实施主体、工作分析信息收集的方法、收集信息的类型、具体实施的时间计划、工作分析的结果及其应用途径、所需费用等。

  • 第2题：

    材料题
    根据以下材料，回答题
    小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。

    该公司通过工作分析制定的任职资格还应该包括（　　）。查看材料

    A.资格证书要求
    B.工作职责要求
    C.工作经验要求
    D.绩效标准要求

    答案：A,C
    解析：
    工作规范(又称为任职资格)的内容应该包括：①教育程度要求；②资格证书要求；③工作经验要求；④培训要求；⑤知识要求；⑥工作技能要求；⑦心理品质要求。

  • 第3题：

    小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和认知资格，在认知资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在选取典型职位时应考虑的因素有（）。

    A.职位的代表性
    B.职位的关键程度
    C.职位内容的变化程度
    D.职位工作的自主性

    答案：A,B,C
    解析：
    选择典型职位应该考虑如下要素：职位的代表性；职位的关键程度；职位内容的变化频率和程度；职位任职者的绩效。

  • 第4题：

    共用题干
    小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。根据以上资料，回答下列问题：

    小王提出的工作分析计划还应包括()。
    A:工作分析的方法
    B:工作分析的理论
    C:工作分析的预测结果
    D:工作分析结果的应用

    答案：A,C,D
    解析：
    实施工作分析首先要明确工作分析的目的，根据工作分析的目的制定工作分析计划中的各项内容，包括工作分析实施主体、工作分析信息收集的方法、收集信息的类型、具体实施的时间计划、工作分析的结果及其应用途径、所需费用等。
    选择典型职位应该考虑如下要素：①职位的代表性；②职位的关键程度；③职位内容的变化频率和程度；④职位任职者的绩效。
    工作规范又称任职资格，具体包括：①教育程度要求；②资格证书要求；③工作经验要求；④培训要求；⑤知识要求；⑥工作技能要求；⑦心理品质要求。
    在编写工作规范时，应该注意以下几点：①应该制定职位标准去规范任职者，而不是让职位适应任职者；②用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾等方面的歧视；③切记工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求；④一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。除此之外，在编写好职位说明书之后，还应该及时与相关职位的工作人员以及上下级沟通，核对内容并进行修订。在应用的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。

  • 第5题：

    下列说法正确的有（）

    A工作分析的不同目标决定了在收集信息时有不同的侧重点

    B工作分析的结果通常表现为每个职位的职位说明书

    C无论职位是否相似，组织都必须要对每一个职位进行详尽分析

    D工作分析能使工作目标、职权范围和工作流程与规范的变化适应组织变革与发展的要求


    A,B,D
    略

  • 第6题：

    通过（），可以明确界定职位的职责与权限，消除职位之间在职责上的相互重叠，防止职位之间的职责真空，是组织的每一项工作都能得以落实。

    • A、职责分析
    • B、职位分析
    • C、权限分析
    • D、任务分析

    正确答案:B

  • 第7题：

    小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。 小王提出的工作分析计划还应包括（　）。

    • A、工作分析的方法 
    • B、工作分析的理论 
    • C、工作分析的预测结果 
    • D、工作分析结果的应用

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    关于工作分析的说法，错误的是（）

    • A、工作分析是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程
    • B、工作分析是通过系统的职位价值评价，从而确定职位在企业内部相对价值的过程
    • C、工作分析的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等
    • D、工作分析可以为人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬管理等提供依据

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    关于工作分析的说法，错误的是（　　）。[2012年真题]
    A

    工作分析是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程

    B

    工作分析是通过系统的职位价值评价，从而确定职位在企业内部相对价值的过程

    C

    工作分析的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等

    D

    工作分析可以为人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬管理等提供依据


    正确答案： B
    解析：
    工作分析是通过系统分析的方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程。工作分析的内容包括：①工作设立的目的；②工作内容；③工作联系；④工作发生时间；⑤工作环境；⑥工作任职者要求等。工作分析在人力资源管理中的作用主要体现在工作分析可以为人力资源规划、人员招聘、人力资源培训与开发、绩效管理、工作评价、薪酬管理、员工职业生涯规划等提供依据。

  • 第10题：

    单选题
    “通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化，并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素”，这是指工作分析在（　　）方面的作用。
    A

    人员招聘

    B

    员工职业生涯规划

    C

    人力资源规划

    D

    人力资源培训与开发


    正确答案： C
    解析：
    工作分析在人力资源规划方面的作用具体表现为：人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。当战略转移时，组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素。

  • 第11题：

    单选题
    人力资源管理人员进行工资调查，是工作分析术语中的（）
    A

    要素

    B

    任务

    C

    职责

    D

    职位


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中（）等信息提供详细的描述。
    A

    组织的各个职位的设置目的

    B

    工作风险评估

    C

    在组织结构中的位置

    D

    工作职责

    E

    技能需求


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    “通过工作分析可以准确地掌握企业内部职位更替、工作职责变化或人员需求变化，并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素”，这是指工作分析在（ ）方面的作用。

    A.人员招聘
    B.员工职业生涯规划
    C.人力资源规划
    D.人力资源培训与开发

    答案：C
    解析：
    工作分析在人力资源规划方面的作用具体表现为：人力资源规划强调基于组织战略确定人力资源需求的数量、质量和结构。当战略转移时，组织内部会出现职位更替、工作职责变化或人员需求变化。通过工作分析可以准确地掌握这些变化并进行分析，进而明确职位设置，确定职位职责与任职者要求等要素。

  • 第14题：

    材料题
    根据以下材料，回答题
    小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。
    小王在选取典型职位时应考虑的因素有（　　）。查看材料

    A.职位的代表性
    B.职位的关键程度
    C.职位内容的变化程度
    D.职位工作的自主性

    答案：A,B,C
    解析：
    选择典型职位应该考虑的要素有：①职位的代表性；②职位的关键程度；③职位内容的变化频率和程度；④任职者的绩效。

  • 第15题：

    共用题干
    小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。根据以上资料，回答下列问题：

    小王所提出的工作分析计划还应包括()。
    A:工作分析的方法
    B:工作分析的理论
    C:分析的预期结果
    D:工作分析结果的应用

    答案：A,C,D
    解析：
    实施工作分析首先要明确工作分析的目的，根据工作分析的目的制订工作分析计划中的各项内容，包括：工作分析实施主体、工作分析信息收集的方法、收集信息的类型、具体实施的时间计划、工作分析的结果及其应用途径、所需费用等。
    选择典型职位应该考虑如下要素：职位的代表性；职位的关键程度；职位内容的变化频率和程度；职位任职者的绩效。
    工作规范又称为任职资格，包括如下内容：①教育程度要求；②资格证书要求；③工作经验要求；④培训要求；⑤知识要求；⑥工作技能要求；⑦心理品质要求。
    编写任职资格时，应该注意以下几点：①应该制定职位标准去规范任职者，而不是让职位适应任职者；②用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾等方面的歧视；③切记工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求；④一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。

  • 第16题：

    共用题干
    小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。根据以上资料，回答下列问题：

    小王在选取典型职位时应考虑的因素有()。
    A:职位的代表性
    B:职位的关键程度
    C:职位内容的变化程度
    D:职位工作的自主性

    答案：A,B,C
    解析：
    实施工作分析首先要明确工作分析的目的，根据工作分析的目的制定工作分析计划中的各项内容，包括工作分析实施主体、工作分析信息收集的方法、收集信息的类型、具体实施的时间计划、工作分析的结果及其应用途径、所需费用等。
    选择典型职位应该考虑如下要素：①职位的代表性；②职位的关键程度；③职位内容的变化频率和程度；④职位任职者的绩效。
    工作规范又称任职资格，具体包括：①教育程度要求；②资格证书要求；③工作经验要求；④培训要求；⑤知识要求；⑥工作技能要求；⑦心理品质要求。
    在编写工作规范时，应该注意以下几点：①应该制定职位标准去规范任职者，而不是让职位适应任职者；②用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别、年龄、身体残疾等方面的歧视；③切记工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求；④一般所列出的任职资格是履行工作职责的最低要求。除此之外，在编写好职位说明书之后，还应该及时与相关职位的工作人员以及上下级沟通，核对内容并进行修订。在应用的过程中应该遵循动态原则，根据实际情况的变化而不断对职位说明书进行调整与修订，始终保证其时效性。

  • 第17题：

    工作分析是人力资源管理的基础，当（）时，一般需要做工作分析。

    • A、工作环境变化
    • B、新组织建立
    • C、工作性质发生变化
    • D、新的职位产生

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    在人力资源管理组织规划中，职位分析的职能描述书中（）等信息提供详细的描述。

    • A、组织的各个职位的设置目的
    • B、工作风险评估
    • C、在组织结构中的位置
    • D、工作职责
    • E、技能需求

    正确答案:A,C,D,E

  • 第19题：

    小王是一家物业公司的人力资源经理，该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织结构和职位设置，重新编写职位说明书、为此，小王向领导提出了一份通过工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用，该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析，小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司的所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。小王在选取典型职位时应考虑的因素有（）

    • A、职位的代表性
    • B、职位的关键程度
    • C、职位内容的变化程度
    • D、职位工作的自主性

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    单选题
    在职位分析中，用简洁准确的文字对本职工作进行概括是指（）。
    A

    职位职责分析

    B

    职位任务分析

    C

    职位名称分析

    D

    职位关系分析


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    下列说法正确的有（）
    A

    工作分析的不同目标决定了在收集信息时有不同的侧重点

    B

    工作分析的结果通常表现为每个职位的职位说明书

    C

    无论职位是否相似，组织都必须要对每一个职位进行详尽分析

    D

    工作分析能使工作目标、职权范围和工作流程与规范的变化适应组织变革与发展的要求


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    工作分析是人力资源管理的基础，当（）时，一般需要做工作分析。
    A

    工作环境变化

    B

    新组织建立

    C

    工作性质发生变化

    D

    新的职位产生


    正确答案： B,C
    解析： 通常在出现以三种情况时，需要做工作分析：一是新组织建立时，工作分析被正式应用；二是工作由于新技术、新方法、新系统的产生而发生重要变化，尤其是工作性质发生变化，需要做工作分析；三是新的职位产生时.工作分析可帮助新职位的员工了解该岗位的一系列内容。因此，选项BCD正确。

  • 第23题：

    多选题
    职位分析的职位描述书对（　　）等信息提供了详细的描述。
    A

    组织的各个职位的设置目的

    B

    工作风险评估

    C

    在组织结构中的位置

    D

    工作职责

    E

    技能需求


    正确答案： A,C,D,E
    解析：
    职位分析的成果主要以职位描述书表现出来。职位描述书对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置和权限、工作联系、工作职责、工作环境和特征、工作时间、任职资格、技能需求、知识技能与素质要求、培训需求等信息提供详细的描述。

相关内容