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  • 第1题:

    关于职位评价,下列说法正确的是( )。


    A.职位评价即工作分析

    B.职位评价是确定薪酬体系的基础

    C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题

    D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值

    E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准

    答案:C,D,E
    解析:
    本题考查职位评价。

    职位评价是指在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。所以A错误;

    工作分析是确定薪酬体系的基础。B错误;

    职位评价主要是为了解薪酬的内部公平性问题。C正确;

    职位评价的作用主要体现在两个方面:一是确定企业内部各职位的相对价值;二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。DE正确。

  • 第2题:

    下列职位评价方法中,将职位与评价尺度继续您比较的方法有( )

    • A、因素比较法 
    • B、分类法 
    • C、要素计点法 
    • D、排序法 
    • E、关键事件法

    正确答案:B,C

  • 第3题:

    在职位评价的各种方法中,属于量化评价,并采用职位与尺度比较的方法是()

    • A、排序法
    • B、分类法
    • C、要素计点法
    • D、要素比较法

    正确答案:C

  • 第4题:

    职位评价方法中,应用最为广泛、设计难度高、时间长的是()。

    • A、职位排序法
    • B、因子比较法
    • C、职位归类法
    • D、因子计分法

    正确答案:D

  • 第5题:

    职位评价方法中,需先设计出一套供比较用的评级标准尺度的方法是()。

    • A、排序法
    • B、分类法
    • C、评分法
    • D、因素比较法
    • E、分层法

    正确答案:B,C

  • 第6题:

    ()通过一张标示着某一职位各个考评维度评分等级的评价表,并附以描述关键事件的说明,来与量表上的一定评分等级相对应,供考评者对被考评者的实际表现进行评分时参考。

    • A、图评价尺度法
    • B、行为锚定等级评价法
    • C、混合标准尺度法
    • D、配对比较法

    正确答案:B

  • 第7题:

    单选题
    下列职位评价的方法中,需要预先设计出一套比较完整的标准尺度的是( )。
    A

    配对比较法 

    B

    分类法 

    C

    排序法 

    D

    平衡计分卡


    正确答案: B
    解析: 分类法也称为分级法或等级描述法,这种方法需要预先制定一套供参照的等级标准(即所谓“标尺”),再将各待定级别的职位与之比照(即所谓“套级”),从而确定该职位的相应级别。该方法适用于职位类别较为简单的小型企业。

  • 第8题:

    单选题
    在职位评价的各种方法中,属于非量化评价,并采用职位与尺度比较的方法是()
    A

    排序法

    B

    分类法

    C

    要素计点法

    D

    要素比较法


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    需要预先设计出一套供比较的评级标准尺度的职位评价方法是()。
    A

    排序法

    B

    分类法

    C

    要素计点法

    D

    因素比较法


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    在绩效考核时,为每一职位的各个考核维度设计出评分量表,量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字,供考核者在对考核对象进行评价打分时参考这种方法称为(  )。
    A

    评级量表法

    B

    书面鉴定法

    C

    关键事件法

    D

    行为锚定评价法


    正确答案: D
    解析:

  • 第11题:

    多选题
    职位评价方法中,需先设计出一套供比较用的评级标准尺度的方法是()。
    A

    排序法

    B

    分类法

    C

    评分法

    D

    因素比较法

    E

    分层法


    正确答案: B,C
    解析: 分类法需要预先制定一套供参照的等级标准,再将各待定级别的职位与之比照,从而确定该职位的相应级别;评分法也称要素计点法,是先设计出一套供比较的评级标准尺度即报酬要素,然后将待评职位在各报酬要素上进行分解,最终得出该职位的相对价值,因此分类法和评分法都需先设计一套供比较用的评级标准尺度。

  • 第12题:

    单选题
    关于职位评价方法的说法,错误的是(  )。
    A

    因素比较法是定量的直接职位比较的方法

    B

    排序法是定性的职位尺度比较的方法

    C

    要素计点法是定量的职位尺度比较的方法

    D

    分类法是定性的职位尺度比较的方法


    正确答案: B
    解析:

  • 第13题:

    在绩效考核时,为每一职位的各个考核维度设计出评分量表,量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字,供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。这种方法称为()。

    A:关键事件法
    B:书面鉴定法
    C:评级量表法
    D:行为锚定评价法

    答案:D
    解析:
    行为锚定等级评价法也称行为定位法、行为决定性等级量表法或行为定位等级法,是由美国学者史密斯(P.C.Smith)和德尔(L.Kendall)于20世纪60年代提出的。行为锚定等级评价法是一种将同一职务工作可能发生的各种典型行为进行评分度量,建立一个锚定评分表,以此为依据,对员工工作中的实际行为进行测评级分的考评办法。行为锚定等级评价法实质上是把关键事件法与评级量表法结合起来,兼具两者之长。行为锚定等级评价法是关键事件法的进一步拓展和应用,它将关键事件和等级评价有效地结合在一起,通过一张行为等级评价表可以发现,在同一个绩效维度中存在一系列的行为,每种行为分别表示这一维度中的一种特定绩效水平,将绩效水平按等级量化,可以使考评的结果更有效,更公平。

  • 第14题:

    在职位评价的各种方法中,属于非量化评价,并采用职位与尺度比较的方法是()

    • A、排序法
    • B、分类法
    • C、要素计点法
    • D、要素比较法

    正确答案:A

  • 第15题:

    在职位评价的各种方法中,属于量化评价,并采用职位与职位比较的方法是()。

    • A、排序法
    • B、分类法
    • C、要素计点法
    • D、要素比较法

    正确答案:A

  • 第16题:

    ()是先设计出一套供比较的评级标准尺度,将职位在各报酬要素上进行分解,最终得出该职位的相对价值。

    • A、排序法
    • B、分类法
    • C、因素比较法
    • D、要素计点法

    正确答案:D

  • 第17题:

    下列职位评价的方法中,需要预先设计出一套比较完整的标准尺度的是( )。

    • A、配对比较法 
    • B、分类法 
    • C、排序法 
    • D、平衡计分卡

    正确答案:B

  • 第18题:

    单选题
    在绩效考核时,为每一职位的各个考核维度设计出评分量表,量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字,供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。这种方法称为(  )。[2013年真题]
    A

    关键事件法

    B

    书面鉴定法

    C

    评级量表法

    D

    行为锚定评价法


    正确答案: D
    解析:
    行为锚定评价法是为每一职位的各个考核维度都设计出一个评分量表,量表上的每个分数刻度,都对应有一些典型行为的描述性文字说明(即所谓行为锚定),供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。这种方法把评级量表法与关键事件记录法结合起来。

  • 第19题:

    单选题
    在职位评价的各种方法中,属于量化评价,并采用职位与尺度比较的方法是()
    A

    排序法

    B

    分类法

    C

    要素计点法

    D

    要素比较法


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    多选题
    关于职位评价方法的说法,正确的是()。
    A

    排序法缺乏具体详细的评价标准,评价的主观性较大

    B

    分类法在定义等级标准时主观性较大

    C

    因素比较法的可靠性较高,而且可使不同职位之间更具可比性

    D

    要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法

    E

    要素计点法和因素比较法设计复杂,实施难度较大


    正确答案: E,D
    解析: 本题考查职位评价的方法。
    比较基础比较范围
    定量方法定性方法
    直接职位比较法因素比较法排序法
    职位尺度比较法要素计点法分类法
    排序法优点:简单易行;成本较低;易于与员工沟通;
    局限:由于没有详细具体的评价标准,主观成分很大。排序法只能确定职位的序列,不能确定所排序的职位之间的相对价值。
    分类法优点:简单;容易解释;能真实反映有关企业的结构;
    局限性:等级定义比较困难;存在着较大的主观因素。
    要素计点法优点:更为精确,评价结果更容易被员工所接受;同时允许对职位之间的差异进行微调。
    局限:设计与实施都比较复杂;对管理水平要求较高。
    因素比较法优点:较为完善,可靠性高;使不同的职位之间更具可比性;可由职位内容直接求得具体薪酬金额。
    缺点:评价体系设计复杂;难度较大;成本较高;该方法不易理解,员工对其准确性和公平性容易产生质疑。

  • 第21题:

    单选题
    ()是先设计出一套供比较的评级标准尺度,将职位在各报酬要素上进行分解,最终得出该职位的相对价值。
    A

    排序法

    B

    分类法

    C

    因素比较法

    D

    要素计点法


    正确答案: D
    解析: 要素计点法也称点数法、评分法或计分法,是一种比较复杂的量化评价方法。它也是先设计出一套供比较的评级标准尺度,但它不同于分类法之处就在于,这种方法不是对各待评价职位进行总体评价,而是将职位在各报酬要素上进行分解,最终得出该职位的相对价值。

  • 第22题:

    单选题
    职位评价方法中,(  )需要预先设定一套提供参考的等级标准,再将各待定登记的职位与之对照,从而确定该职位的相应级别。
    A

    要素计点法

    B

    因素比较法

    C

    排序法

    D

    分类法


    正确答案: A
    解析:

  • 第23题:

    多选题
    在职位评价方法中,属于职位尺度比较法的是()。
    A

    分类法

    B

    配对比较法

    C

    强制分布法

    D

    要素计点法

    E

    因素比较法


    正确答案: D,C
    解析: