企业要充分利用剩余的生产能力，获取增量利润，设法补上市场空隙，把自己定位成完整产品线的供应商，宜采取的产品线策略是（ ）策略。 A．产品线向下延伸 B．产品线向上延伸 C．产品线双向延伸 D．产品线填充

题目

企业要充分利用剩余的生产能力，获取增量利润，设法补上市场空隙，把自己定位成完整产品线的供应商，宜采取的产品线策略是（ ）策略。 A．产品线向下延伸 B．产品线向上延伸 C．产品线双向延伸 D．产品线填充

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1.企业要充分利用剩余的生产能力，获取增量利润，设法补上市场空隙，把自己定位成完整产品线的供应商，宜采取的产品线策略是（ ）策略。A.产品线向下延伸B.产品线向上延伸C.产品线双向延伸D.产品线填充

2.企业无论选择向上还是向下延伸其产品线，由于突破了原来的经营范围，都有可能遇到( )的问题。A．生产能力过剩B．产品组合的宽度太小C．经销商抱怨企业产品线品种不全D．顾客无法接受其新的市场定位

3.企业无论选择向上还是向下延伸其产品线，由于突破了原来的经营范围，都有可能遇到（ ）的问题。A.生产能力过剩B.产品组合的宽度太小C.经销商抱怨企业产品线品种不全D.顾客无法接受其新的市场定位

4.采用向上延伸策略的原因可能是( )。A．中高端市场的增长出现停滞或衰退B．低端市场中存在巨大的成长潜力C．企业希望把自己定位成一个完整产品线的供应商D．低端市场存在潜在的竞争者

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  • 第1题：

    下列动机属于采取产品线填充决策的有()。

    A、获取增量利润

    B、满足那些经常抱怨由于产品线不足而使销售额下降的经销商

    C、充分利用剩余的生产能力

    D、争取成为领先的产品线全面的企业

    E、设法填补市场空隙，防止竞争者的侵入


    参考答案：ABCDE

  • 第2题：

    企业无论选择向上还是向下延伸其产品线，由于突破了原来的经营范围，都有可能遇到（ ）的问题。 A．生产能力过剩 B．产品组合的宽度太小 C．经销商抱怨企业产品线品种不全 D．顾客无法接受其新的市场定位


    正确答案：D
    无论企业选择向哪个方向延伸其产品线，都会由于突破了原来的经营范围而遇到一个同样的问题，即顾客能否接受新的市场定位。产品线向下延伸会使顾客对企业原有高档产品的形象产生疑虑；而向上延伸则可能会使顾客对企业能否真正做出高档产品产生怀疑。 

  • 第3题：

    A企业有一种已经使用10年的注册商标。根据历史资料，该企业近5年使用这一商标的产品比同类产品的价格每件高0.7元，该企业每年生产100万件。该商标目前在市场上有良好趋势，产品基本上供不应求。根据预测估计，如果在生产能力足够的情况下，这种商标产品每年生产150万件，每件可获增量利润0.5元，预计该商标能够继续获取增量利润的时间是10年。前5年保持目前增量利润水平，后5年每年可获取的增量利润为32万元。
    ＜1> 、评估这项商标权的价值。


    答案：
    解析：
    （1）首先计算其预测期内前5年中每年的增量利润：150×0.5＝75（万元）
    （2）根据企业的资金成本率及相应的风险率，确定其折现率为10%。
    （3）确定该项商标权的价值：
    商标权的价值＝75×（P/A，10%，5）＋32×（P/A，10%，5）×（P/F，10%，5）
    ＝75×3.7907＋32×2.3536
    ＝284.3＋75.3167
    ＝359.6167（万元）
    如果不考虑税收影响，由此确定商标权转让评估值为359万元。@##

  • 第4题：

    (2009年)企业无论选择向上还是向下延伸其产品线，由于突破了原来的经营范围，都有可能遇到（ ）的问题。 A．生产能力过剩 B．产品组合的宽度太小 C．经销商抱怨企业产品线品种不全 D．顾客无法接受其新的市场定位


    正确答案：D
    本题考查产品线策略。无论企业选择向哪个方向延伸其产品线，都会由于突破了原来的经营范围而遇到一个同样的问题，即顾客能否接受新的市场定位。

  • 第5题：

    企业纵向一体化的主要目的是（ ）。
    A.控制原料生产的成本 B.把供应商的利润转化成自己的利润
    C.控制产品的分销渠道，减少产品的库存积压
    D.获取价值链重组的利益 E.扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力


    答案：A,B,C,D,E
    解析：

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