企业要充分利用剩余的生产能力，获取增量利润，设法补上市场空隙，把自己定位成完整产品线的供应商，宜采取的产品线策略是（ ）策略。A.产品线向下延伸B.产品线向上延伸C.产品线双向延伸D.产品线填充
题目
企业要充分利用剩余的生产能力，获取增量利润，设法补上市场空隙，把自己定位成完整产品线的供应商，宜采取的产品线策略是（ ）策略。
A.产品线向下延伸
B.产品线向上延伸
C.产品线双向延伸
D.产品线填充
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第1题：
(2009年)企业无论选择向上还是向下延伸其产品线，由于突破了原来的经营范围，都有可能遇到（ ）的问题。 A．生产能力过剩 B．产品组合的宽度太小 C．经销商抱怨企业产品线品种不全 D．顾客无法接受其新的市场定位
正确答案：D
本题考查产品线策略。无论企业选择向哪个方向延伸其产品线，都会由于突破了原来的经营范围而遇到一个同样的问题，即顾客能否接受新的市场定位。 -
第2题：
企业无论选择向上还是向下延伸其产品线，由于突破了原来的经营范围，都有可能遇到（ ）的问题。 A．生产能力过剩 B．产品组合的宽度太小 C．经销商抱怨企业产品线品种不全 D．顾客无法接受其新的市场定位
正确答案：D
无论企业选择向哪个方向延伸其产品线，都会由于突破了原来的经营范围而遇到一个同样的问题，即顾客能否接受新的市场定位。产品线向下延伸会使顾客对企业原有高档产品的形象产生疑虑；而向上延伸则可能会使顾客对企业能否真正做出高档产品产生怀疑。
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第3题：
A企业有一种已经使用10年的注册商标。根据历史资料，该企业近5年使用这一商标的产品比同类产品的价格每件高0.7元，该企业每年生产100万件。该商标目前在市场上有良好趋势，产品基本上供不应求。根据预测估计，如果在生产能力足够的情况下，这种商标产品每年生产150万件，每件可获增量利润0.5元，预计该商标能够继续获取增量利润的时间是10年。前5年保持目前增量利润水平，后5年每年可获取的增量利润为32万元。
＜1> 、评估这项商标权的价值。答案：解析：（1）首先计算其预测期内前5年中每年的增量利润：150×0.5＝75（万元）
（2）根据企业的资金成本率及相应的风险率，确定其折现率为10%。
（3）确定该项商标权的价值：
商标权的价值＝75×（P/A，10%，5）＋32×（P/A，10%，5）×（P/F，10%，5）
＝75×3.7907＋32×2.3536
＝284.3＋75.3167
＝359.6167（万元）
如果不考虑税收影响，由此确定商标权转让评估值为359万元。@## -
第4题：
企业要充分利用剩余的生产能力，获取增量利润，设法补上市场空隙，把自己定位成完整产品线的供应商，宜采取的产品线策略是（ ）策略。 A．产品线向下延伸 B．产品线向上延伸 C．产品线双向延伸 D．产品线填充
正确答案：D
本题考查产品线填充策略的采用。
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第5题：
企业无论选择向上还是向下延伸其产品线，由于突破了原来的经营范围，都有可 能遇到（ ）的问题。
A.生产能力过剩 —B.产品组合的宽度太小
C.经销商抱怨企业产品线品种不全 D.顾客无法接受其新的市场定位答案：D解析：产品线延伸策略是一种突破原有经营范围，使产品线加长的产品线策 略，它包括三种不同方向的延伸：向下延伸、向上延伸和双向延伸。无论企业选择向哪个 方向延伸其产品线，都会由于突破了原来的经营范围而遇到一个同样的问题，即顾客能否 接受新的市场定位。