组织的核心是( )。
A.通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化
B.建立起能有效分工和协作的关系结构
C.实现对稀缺资源的合理利用
D.保证组织各部门、各环节按预定要求运作
第1题:
A、业务工作的分工
B、工作量的分配
C、职责和权限的划分
D、分工之后的配合、协作关系
第2题:
整分合原理的主要内容是整体把握、组织综合和
A.分工负责
B.科学分解
C.各司其责
D.通力协作
E.合作分工
第3题:
组织工作的核心是( )。
A.配备合适的人员
B.划分层级
C.确定管理跨度和管理幅度
D.建立有效分工、协作的关系结构
第4题:
组织的核心是( )。
A.建立起能有效分工和协作的关系结构
B.分组织结构配备合理的人员
C.建立起能有效分工和协作的关系结构,并为这样的组织结构配备合适的工作人员
D.组织人员分工,最大限度地实现组织目标
第5题:
组织工作的核心是( )。 A.明确各职位的责、权、利 B.建立有效分工、协作的关系结构 C.根据分任务设立相应的部门 D.组织的总目标分解为若干分目标
第6题:
第7题:
第8题:
以下不属于宁波银行“融合”价值观要求的楷模级别行为描述的是()
第9题:
劳动组织内容的核心是劳动协作和分工。
第10题:
()是指由信息网络联系起来,在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作,并为实现某种特定目标而建立起来的实体。
第11题:
经营战略是市场竞争和()的产物
第12题:
建立有效分工、协作的关系结构
实现对稀缺资源的合理利用
保证组织各部门、各环节按预定要求运作
通过各种渠道预见、跟踪和应付环境中的变化
第13题:
组织工作的核心是( )。
A.划分不同的管理层次和部门
B.调解各部门的工作
C.建立有效分工、协作的关系结构
D.确定组织目标
第14题:
产业组织创新的直接效应包括( )。
A.实现规模经济
B.专业化分工与协作
C.提高产业集中度
D.促进技术进步和有效竞争
第15题:
()原理是指在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效。
A、责权一致
B、管理宽度
C、分工协作
D、目标统一
第16题:
A.组织
B.岗位
C.职位分析
D.组织框架
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
计划可以使组织适应变化的外部环境,这就要求()
第21题:
职能设计是以职能分析工作为核心,研究和确定企业的职能结构,为管理组织的层次、部门、职务和岗位的分工协作提供客观依据。()
第22题:
组织工作的核心是( )。
第23题:
社会分工
专业协作
社会进步
环境变化
第24题:
对
错