虚拟企业优势有（ ）A.对市场反应迅速B.成员双赢性C.组织松散D.分摊开发费用E.规避风险

虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准，企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小作为衡量的尺度，而是主要以销售额、利润额的多少为衡量的尺度。虚拟企业有以下几个方面的优势：①对市场需求的反应快速、②具备最优化的技术解决方案。③能够分摊开发投资费用。④能够有效规避经营风险。

战略联盟中组织模式的特征中，结盟成员的双赢性有助于企业在短期内将新产品打入市场，尽快收回投资，获得经济效益。

考查第2章第3节虚拟企业的的主要优势，虚拟企业的主要优势包括：对市场需求的反映快速、具备最优化的技术解决方案、能够分摊开发投资费用、能有效规避经营风险。

考核虚拟企业的优势。优势（1）对市场需求反应快速（2）具备最优化的技术解决方案------一个企业本身具有一定竞争优势，是成为虚拟企业网络成员的必要条件。（3）能够分摊开发投资费用（4）能有效规避经营风险

战略联盟组织模式具有以下特征：①结盟成员的双赢性；②组织结构上的松散性；③比较优势是战略联盟的基础；④有助于规模经济效益的提高；⑤有助予于降低投资风险。

战略联盟的基本特征包括：①结盟成员的双赢性；②组织结构上的松散性；③比较优势是战略联盟的基础；④有助于规模经济效益的提高；⑤有助于降低投资风险。

对于无法分散的风险，金融工程给出了风险转移的管理方式，通过新产品的设计，将风险转移给其他愿意承担风险的市场参与者，这是衍生工具开发的初衷。

2020新版教材P40页
（三）风险应对
常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

虚拟企业有以下几个方面的优势：①对市场需求的反应快速。有利于新产品的开发及顾客需求的满足；也有利于信息在虚拟企业内部快捷有序地传递，提高工作效率。②具备最优化的技术解决方案。③能够分摊开发投资费用。④能有效规避经营风险。通过联合优势企业共同开发、共担费用、共享成果，这种方式有利于降低产品开发风险；可依靠广泛的网络掌握更多的市场渠道，以避免对陌生领域不熟悉所带来的投资风险及克服行业、地域间的市场壁垒；便于将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营，避免直接竞争可能造成的两败俱伤，实现“双赢”。

虚拟企业的优势包括：①对市场需求的反应快速；②具备最优化的技术解决方案；③能够分摊开发投资费用；④能有效规避经营风险。

优势（1）对市场需求反应快速（2）具备最优化的技术解决方案------一个企业本身具有一定竞争优势，是成为虚拟企业网络成员的必要条件。（3）能够分摊开发投资费用（4）能有效规避经营风险

经营方式（1）虚拟制造----“把分散在各地的部门、企业组成虚拟工厂，可以协调、控制生产活动”（2）虚拟开发----“共享对方优势资源”（3）虚拟销售----“使下属公司成为独立法人资格的销售公司或将销售业务委托给专业销售公司”（4）虚拟结算----“将各地的数据通过网络汇总进行结算”（5）虚拟管理----“将一部分管理交外部公司完成。分财务管理外包或人力资源管理外包等”（6）虚拟服务----“将部分生产服务性或非生产服务性业务外包，如信息技术业务外包或后勤外包”

虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准，企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度，而是主要以销售额、利润额的多少为衡量的尺度。虚拟企业具有的优势：①对市场需求的反应快速；②具备最优化的技术解决方案；③能够分摊开发投资费用；④能有效规避经营风险。

答案为BC。利率互换是和汇率风险没有什么必然联系的；这是市场风险管理办法，所有主要作用也不会是减少违约风险；利率互换对增加融资没有作用。B、C两项是其两个主要作用。