在（）阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。A.预算前的战略梳理 B.预算编制 C.预算汇总平衡 D.预算分析与控制

题目
在（）阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。

A.预算前的战略梳理
B.预算编制
C.预算汇总平衡
D.预算分析与控制
相似考题

1.● 在滚动式计划中，（35） 。（35）A．关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动B．近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划C．远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划D．为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划

2.在项目管理活动中,人们首先要为已经做出决策要实施的项目编制各种各样的计划(针对整个项目的工期计划、成本计划、质量计划、资源计划和集成计划等等)这是项目的()。A.项目计划和设计阶段B.项目完工与交付阶段C.项目实施与控制阶段D.项目定义与决策阶段

3.项目目标动态控制的核心的是（ ）。A．确定目标控制的计划值B．针对影响目标的各种因素进行预控C．进行计划值与实际值比较并采取纠偏措施D．进行项目目标的凋擅

4.(4）在软件生命周期中，下列说法不准确的是( ）。A）软件生命周期分为计划、开发和运行三个阶段B）在计划阶段要进行问题定义和需求分析C）在开发后期要进行编写代码和软件测试D）在运行阶段主要是进行软件维护

更多“在（）阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。”相关问题

  • 第1题：

    项目目标动态控制的核心是（ ）。

    A.确定目标控制的计划值
    B.进行项目目标的调整
    C.针对影响目标的各种因素进行预控
    D.进行计划值与实际值比较并采取纠偏措施

    答案：D
    解析：
    项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

  • 第2题：

    共用题干
    某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：

    该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。
    A:绩效计划的制订是自下而上进行的
    B:公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
    C:上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
    D:制订绩效计划的时间周期过长

    答案：A,B,C
    解析：
    业务A采取成本领先竞争战略。在绩效考核中，为了加强员工对成本的重视程度，组织应尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法（比如目标管理法）；在评价指标和评价标准的确定上，组织可以多选择一些客观的财务指标引导员工的工作行为；在评价者的选择上，也可以只选择直接上级作为评价主体，以节约实施成本。在进行绩效改进时，可以选择标杆超越的方法，将行业的成本领先者作为绩效改进的标杆。
    业务B采取差异化竞争战略。在绩效考核中，组织应选择那些以行为为导向的评价方法；为了对员工的结果进行客观的评价，评价的主体也应当多元化；绩效考核周期的选择也不宜过短，因为革新的效果不一定能够在短期内见到成效。评价的结果可以充分应用于员工的开发、培训，使员工通过不断学习获得更先进的理念，与组织共同发展。
    绩效计划是主管人员与员工在绩效年开始之初围绕绩效目标进行反复沟通的过程。绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与。绩效计划的制订是一个自上而下的过程。而从案例中可以看出，该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。因此，存在的问题是：绩效计划的制订是自下而上进行的，公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用，上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论。
    由于海外机构不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展，故应采取以工作结果为导向的绩效考核方法。由于与本部距离较远，不适宜采取基于员工特征的绩效考核方法，不适合以同事作为考核的主体。

  • 第3题：

    某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。

    该公司在制定绩效计划的过程中存在问题有（　　）。
    A.绩效计划的制定是自下而上进行的
    B.公司主管在绩效计划制定的过程中没有充分发挥作用
    C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
    D.制定绩效计划的时间周期过长

    答案：C,D
    解析：

  • 第4题：

    实施方案是指在计划路径与规划基础上，在自我评估的前提下，对计划方案进行时间、阶段目标与风险管理结合，形成一次行动。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    在（）阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。

    • A、预算前的战略梳理
    • B、预算编制
    • C、预算汇总平衡
    • D、预算分析与控制

    正确答案:B

  • 第6题：

    各级单位规章制度建设年度计划由法律部门组织编制、上报和印发，应当征求（）规章制度建设需求。

    • A、各部门和下级单位
    • B、各部门和附属单位
    • C、各部门和企协分部
    • D、各部门和企协分会

    正确答案:A

  • 第7题：

    PDCA的活动程序，针对目标去检查实施效果是下列哪个阶段（）

    • A、计划阶段；
    • B、执行阶段；
    • C、检查阶段；
    • D、处理

    正确答案:C

  • 第8题：

    销售计划具有以下作用：（）、销售计划包含了销售活动所需的成本核算和费用核算、销售计划制定了为实现销售目标要采取的具体措施和步骤，可以使各部门人员心中有数，明确自己的责任和工作，有利于协调和沟通企业各部门、各环节的关系。

    • A、销售计划设定了预期的经营目标
    • B、销售计划设定了预期利润指标
    • C、销售计划不利于企业控制人力物力成本
    • D、销售计划制定销售策略

    正确答案:A

  • 第9题：

    下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（）

    • A、计划是预测与构想，即预先进行的行动安排
    • B、计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定
    • C、计划职能是参谋部门的特有使命
    • D、计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能

    正确答案:C

  • 第10题：

    多选题
    某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（　）。
    A

    绩效计划的制订是自下而上进行的

    B

    公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用

    C

    上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论

    D

    制订绩效计划的时间周期过长


    正确答案： A,B
    解析： 本题考查绩效计划的制订。绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与.人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任，各级主管人员要参与计划的制订，员工也要积极参与计划制订的过程，绩效计划的制订是一个自上而下的过程。

  • 第11题：

    单选题
    在"滚动式"计划中，（）
    A

    计划会关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动

    B

    近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

    C

    远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

    D

    为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划


    正确答案： A
    解析： 工作分解结构与工作分解词汇表反映了随着项目范围从初步的范围说明书一直明细具体到工作包，而变得越来越详细的演变过程。"滚动式"计划是项目渐进明细的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构的最下层详细计划，而计划在远期完成的工作在工作分解结构的较高层计划。最近一两个报告期要进行的工作应在本期接近完成前更为详细地计划。所以，项目计划在项目生命期内可以处于不同的详细水平。在信息不够确定的早期战略计划期间，活动的详细程度可能粗到里程碑的层次。

  • 第12题：

    单选题
    在（）阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。
    A

    预算前的战略梳理

    B

    预算编制

    C

    预算汇总平衡

    D

    预算分析与控制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在（）阶段，各部门要针对明年的目标与计划进行协调和推演。

    A.预算前的战略梳理
    B.预算编制
    C.预算汇总平衡
    D.预算分析与控制
    E.预算考核与评价

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后又人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有( )。

    A.绩效计划的制订是自下而上进行的
    B.公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
    C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
    D.人力资源部门发挥了其应有的作用

    答案：A,B,C
    解析：
    该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后又人力资源部门简单汇总并最终确定，可以看出绩效计划的制订是自下而上进行的，上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论，公司主管和人力资源管理部门在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用。

  • 第15题：

    在"滚动式"计划中，（）

    • A、计划会关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行"滚动"
    • B、近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
    • C、远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
    • D、为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划

    正确答案:B

  • 第16题：

    在预算批复阶段，按照单位各部门（下属单位）业务工作计划对财政/上级部门预算资金进行资源匹配。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    在滚动式计划中（）

    • A、关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
    • B、近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
    • C、远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
    • D、为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划

    正确答案:B

  • 第18题：

    审计项目在实施阶段，如实际情况确实与预计出入较大的，要对（）进行必要的调整。

    • A、审计计划
    • B、项目审计计划
    • C、审计方案
    • D、审计目标

    正确答案:C

  • 第19题：

    控制计划要针对产品不同层次进行编制的，包括（）阶段

    • A、设计、验证、确认
    • B、样件、试生产、生产
    • C、零件、分总成、总成

    正确答案:B

  • 第20题：

    宏观意义的企业目标管理流程，就是各部门经理进行目标管理，落实计划等过程。


    正确答案:错误

  • 第21题：

    下列属于过程评价内容的是（）

    • A、目标人群的各种基本特征
    • B、目标人群对各种干预措施的看法
    • C、教育材料发放系统
    • D、是否在最初的计划执行阶段根据出现的新情况、新问题对计划进行适度调整
    • E、针对政策和环境的评价内容

    正确答案:E

  • 第22题：

    单选题
    下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的（）
    A

    计划是预测与构想，即预先进行的行动安排

    B

    计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定

    C

    计划职能是参谋部门的特有使命

    D

    计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在滚动式计划中（）
    A

    关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动

    B

    近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

    C

    远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划

    D

    为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划


    正确答案： A
    解析： 本题考查活动定义用到的工具和技术：滚动式计划。滚动式计划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作则表现在工作分解结构的较高层次上。所以，项目计划活动在项目生命期内可以处于不同的详细水平。

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