某预制构件厂需要确定下一计划期内产品的生产批量,相关调查数据如下表。请用决策树法选择最佳方案。(单位：万元)
题目
某预制构件厂需要确定下一计划期内产品的生产批量,相关调查数据如下表。请用决策树法选择最佳方案。(单位：万元)
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第1题：
共用题干
某饮料厂一直从事各类果汁饮品的开发，市场占有率也遥遥领先。该厂一直注重控制费用开支，力求将成本降到最低。该厂下一年拟生产某种新产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.35，一般为0.5，滞销为0.15。产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，其有关数据如下：
根据以上资料，回答下列问题：最终该厂的经营决策应当选择()。
A:大批量生产
B:中批量生产
C:小批量生产
D:无法确定答案：B解析：成本领先战略的核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争优势。与题目所述该厂实施的战略相符。
该饮料厂实施的是成本领先战略。此战略适用的企业有：①适用于大批量生产的企业；②有较高市场占有率的企业；③有能力使用先进生产设备的企业；④能够严格控制一切费用开支的企业。
大批量生产期望值=45*0.35+30*0.5+20*0.15=33.75。
大批量生产期望值=45*0.35+30*0.5+20*0.15=33.75；中批量生产期望值=38*0.35+38*0.5+22*0.15=35.6；小批量生产期望值=25*0.35+25*0.5+25*0.15=25。经过比较可知，中批量生产的期望值要高于大批量生产的期望值和小批量生产的期望值，最终该厂的经营决策应当选择中批量生产。
该厂采用的是决策收益表法进行决策，属于风险型决策方法。风险型决策是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险，所以称为风险型决策。 -
第2题：
某牙膏企业几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量，根据预测，企业采取大、中、小三种批量的生产方案，但是三种方案的概率不确定，有关数据如下表（单位：万元）
若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的方案为（ ）。A、大批量
B、中批量
C、小批量
D、大批量和中批量答案：D解析：本题考点不确定型决策方法。采取后悔值原则计算如下
各方案的最大后悔值为{5，5，10}，取其中最小值min{5，5，,10 }=5，对应的方案为大批量和中批量，所以应该选择D@## -
第3题：
材料题
根据以下材料，回答91-95题
某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示：
该企业所采用的在制品定额法适合于（ ）类型企业。查看材料A.大批大量生产
B.成批生产
C.小批量生产
D.单件生产答案：A解析：本题考查生产作业计划编制中的在制品定额法。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。 -
第4题：
某汽车生产企业生产15 -8型号汽车，年产量10000台，每台15 -8型号汽车需要A1 - 001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：
该企业所采用的在制品定额法适合于（ ）类型企业A、大批大量生产
B、成批生产
C、小批量生产
D、单件生产答案：A解析：大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能够保证后车间加工的需要和车间之间库存，库存半成品变动的需要，就可以试生产协调和均衡的进行。在制品定额法就是根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。 -
第5题：
某汽车企业生产001型号汽车，年产量l0000台，每台001型号汽车需要A1—001型号轴承1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：
该企业所采用的在制品定额法适合于( )类型企业。A、大批大量生产
B、成批生产
C、小批量生产
D、单件生产答案：A解析：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。