Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是()A盈余分析B PERT分析C 关键路径法D 网络图

题目

Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是()

A盈余分析

B PERT分析

C 关键路径法

D 网络图

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1.在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？（ ）A．绩效评估B．差异分析C．趋势分析D．挣值分析

2.PERT图常用于软件开发项目管理中的______。A．成本估算B．风险分析C．进度管D．人员管理

3.绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众 评判法等方法。下列叙述中属于成本效益分析法的是（ 55 ）。A.通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标 实现程度B.通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度C.将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度D.通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较，综合分析绩效目标实现程度

4.在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息？A． 绩效评估B． 差异分析C． 趋势分析D． 挣值分析

更多“Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是()A盈余分析B PERT分 ”相关问题

  • 第1题：

    以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是__________。 A．通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险 B．关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制 C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准 D．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS


    正确答案：B
    要点解析：大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的特征如表9．8所示。
     
    在大型及复杂项目制订项目计划过程中，使用关键路径法在于确定项目的最短历时，以及有效地对项目进度进行控制。

  • 第2题：

    挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

    A.项目进度目标期望
    B.项目成本目标计划
    C.项目成本目标期望
    D.项目成本节约

    答案：C
    解析：
    2020教材P326 / 2019教材P328
    挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，进而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

  • 第3题：

    计算： 某项目计划30天内生产某产品2000件，预算成本为60元/件。开工后第10天末 检查，完成800件，费用支出6万元，试用偏差分析法（挣值法/成本绩效分析）分 析此项目的进度和成本状态（即做费用与进度偏差分析）。（15分）


    正确

  • 第4题：

    挣值法主要是通过分析项目成本实施与()之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

    A、项目进度目标期望
    B、项目成本目标计划
    C、项目成本目标期望
    D、项目成本节约

    答案：C
    解析：
    挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，进而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

  • 第5题：

    以下关于绩效报告的说法中， （ ） 是错误的

    A. 绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测
    B. 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录
    C. 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
    D. 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

    答案：D
    解析：
    D选项错误处：风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中。

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