PERT图常用于软件开发项目管理中的______。A．成本估算B．风险分析C．进度管D．人员管理

题目

PERT图常用于软件开发项目管理中的______。

A．成本估算

B．风险分析

C．进度管

D．人员管理

相似考题

1.● 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是 （38） 。（38）A. PERT分析B．关键路径分析C．网络图分析D．甘特图分析

2.项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是(13)。A．Gantt图B．PERT网图C．因果分析图D．流程图

3.● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （52） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； （53） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。（52）A. PERT网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法（53）A. PERT网络分析B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法

4.●项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是 (28) 。(28) A．Gantt图B．PERT网图C.因果分析图D．流程图

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  • 第1题：

    ● 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。 （20） 将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中； （21） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化； （22） 允许相互依赖的活动可以部分并行进行。

    （20）

    A. PERT 网络分析

    B. 甘特图

    C. 优先日程图法

    D. 启发式分析法

    （21）

    A. PERT 网络分析

    B. 甘特图

    C. 优先日程图法

    D. 启发式分析法

    （22）

    A. PERT 网络分析

    B. 甘特图

    C. 优先日程图法

    D. 启发式分析法


    正确答案：B,A,C

  • 第2题：

    ● （35） 不是项目成本估算的输入。

    （35）

    A．项目进度管理计划

    B．项目管理计划

    C．项目成本绩效报告

    D．风险事件


    正确答案：C


    试题（35)分析
    　　项目成本从直观上理解是由为了实现项目目标、完成项目活动所必需的资源和这些资源的价格决定的，因此编制项目成本估算，要以在活动资源估算阶段制订的活动资源需求和这些资源价格为基础进行估算。具体来讲，编制项目成本估算的依据主要有以下几个。
    　　（1）项目章程
    　　（2）项目范围说明书
    　　（3）项目管理计划
    　　（4）工作分解结构(WBS)和WBS词典
    　　（5）进度管理计划
    　　（6）员工管理计划
    　　（7）风险事件
    　　（8）环境和组织因素
    （9）组织过程资产
    项目成本绩效报告不是项目成本估算的输入，而是成本控制的输入。
    参考答案
    　　（35）C

  • 第3题：

    成本管理要依靠()过程来完成

    A.制定成本管理计划

    B.成本估算

    C.成本预算

    D.成本控制

    E.成本风险管控


    正确答案：ABCD

  • 第4题：

    在下列选项中，(5)是将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的项目管理工具。

    A．流程图

    B．PERT网图

    C．因果分析图

    D．Gantt图


    正确答案：B
    解析：本题考查了项目管理工具的相关知识。项目管理工具常用的有：PERT网图和Ganntt图；PERT网图将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的工具。

  • 第5题：

    制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）

    A.关键路径分析

    B.网络图分析

    C.PERT 分析

    D.关键链分析


    正确答案：C
    解析：计划评审技术(PERT)是把各项工作的时间作为随机变量来处理，用来指出缩短时间、节约费用的关键所在，可用来评价项目进度风险；关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，以缩短时间、提高投资效益为目的；网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成；甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。

  • 第6题：

    在项目5个管理过程组中，计划过程组不包括（ ）。

    A.成本估算
    B.收集需求
    C.风险分析
    D.识别干系人

    答案：D
    解析：
    本题考查的是项目管理5个过程组中的计划过程组。
    识别干系人是启动过程组。

  • 第7题：

    下列选项中，不属于工作资源估算的依据的是（ ）。

    A.进度管理计划
    B.工作清单
    C.项目管理计划
    D.工作成本估算

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工作资源估算。工作资源估算的依据有：进度管理计划、工作清单、工作属性、资源日历、风险登记册、工作成本估算、环境因素、组织过程资产。
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  • 第8题：

    项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（ ）。（请作答此空）就是一种典型的项目管理工具。

    A.需求分析工具
    B.成本估算工具
    C.软件评价工具
    D.文档分析工具

    答案：B
    解析：
    项目管理工具用来辅助软件的项目管理活动。通常项目管理活动包括项目的计划、调度、通信、成本估算、资源分配及质量控制等。一个项目管理工具通常把重点放在某一个或某几个特定的管理环节上，而不提供对管理活动包罗万象的支持。
    项目管理工具具有以下特征：
    （1）覆盖整个软件生存周期
    （2）为项目调度提供多种有效手段
    （3）利用估算模型对软件费用和工作量进行估算
    （4）支持多个项目和子项目的管理
    （5）确定关键路径，松弛时间，超前时间和滞后时间
    （6）对项目组成员和项目任务之间的通信给予辅助
    （7）自动进行资源平衡
    （8）跟踪资源的使用
    （9）生成固定格式的报表和剪裁项目报告
    成本估算工具就是一种典型的项目管理工具

  • 第9题：

    项目管理工具中，将网络方法用于工作计划安排的评审和检查的是（ ）

    A.Gantt图
    B.PERT网图
    C.因果分析图
    D.流程图

    答案：B
    解析：
    用网络分析的方法编制的进度计划称为网络图。PERT（Program Evaluation and Review Technique，计划评审技术）和CPM（Critical Path Method，关键路径法）都采用了网络图来表示项目的进度安排。

  • 第10题：

    （ ）属于编制项目管理计划的输入。

    A.项目绩效数据
    B.范围管理计划
    C.项目进度网络图
    D.风险清单

    答案：B
    解析：
    本题考查制定项目管理计划，它的输入输出与工具技术如下：
    输入：1.项目章程2.其他规划过程成果3.事业环境因素4.组织过程资产
    工具和技术：1.专家判断2.引导技术
    输出：项目管理计划
    选项B范围管理计划属于“规划范围管理”过程的成果，因此本题选择B

  • 第11题：

    项目管理计划中的以下内容会用于成本估算，除了：（）

    • A、进度管理计划
    • B、成本管理计划
    • C、人员配备管理计划
    • D、风险登记册

    正确答案:B

  • 第12题：

    单选题
    项目管理计划中的以下内容会用于成本估算，除了：（）
    A

    进度管理计划

    B

    成本管理计划

    C

    人员配备管理计划

    D

    风险登记册


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是______。

    A．PERT分析

    B．关键路径分析

    C．网络图分析

    D．甘特图分析


    正确答案：A
    解析：计划评审技术(PERT)是把各项工作的时间作为随机变量来处理，用来指出缩短时间、节约费用的关键所在，可用来评价项目进度风险；关键路径法是以经验数据为基础来确定各项工作的时间，以缩短时间、提高投资效益为目的；网络图是用来表示工作流程的有向、有序的网状图形，由箭线和节点组成；甘特图是一种比较简单的直观进度控制图。

  • 第14题：

    ● 在软件开发中， （29） 不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中可用 （30） 动态地反映项目开发进展情况。

    （29）A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图

    （30）A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图


    正确答案：D,A


  • 第15题：

    电子政务项目管理中进度管理的内容有()。

    A.衡量实际进度

    B.风险监测

    C.进度控制

    D.进度分析

    E.项目预算


    参考答案：ACD

  • 第16题：

    在软件开发中，(29)不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中，可用(30)动态地反映项目开发进展情况。

    A．甘特图

    B．PERT图．

    C．PERT/CPM图

    D．鱼骨图


    正确答案：D

  • 第17题：

    在信息项目建设开发中，（66）不能用来描述项目的进度安排

    A.甘特图
    B.PERT图
    C.PERT/CMP图
    D.鱼骨图

    答案：D
    解析：
    鱼骨图由日本管理大师石川馨先生所发明，故又名石川图。鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法，所以也称为“因果图”。其特点是简捷实用，深入直观?它看上去有些像鱼骨，问题或缺陷（即后果）标在“鱼头”外在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因，有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。

  • 第18题：

    工程项目进度管理的工作内容主要有（　）。

    A.资源需求分析
    B.工作时间估算
    C.工作成本测算
    D.工作顺序安排
    E.进度计划编制

    答案：B,D,E
    解析：
    本题考查的是进度管理过程。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。

  • 第19题：

    横道图法用于项目建设阶段的（　）。

    A.进度控制
    B.合同管理
    C.成本控制
    D.质量控制

    答案：A
    解析：
    本题考查的是进度控制。横道图和网络图是进行进度控制的两大方法。

  • 第20题：

    项目管理的3个重要目标是( )。

    A.人员、资金、时间
    B.人员、质量、成本
    C.技术、成本、进度
    D.质量、成本、进度

    答案：D
    解析：

  • 第21题：

    （ ） 不是项目成本估算的输入。

    A. 项目进度管理计划
    B. 项目管理计划
    C. 项目成本绩效报告
    D. 风险事件

    答案：C
    解析：
    项目成本估算的输入包括项目进度管理计划、项目管理计划以及风险事件。项目成本绩效报告不是项目成本估算的输入，而是成本控制的输入。

  • 第22题：

    制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是 （ ） 。

    A. 关键路径分析
    B. 网络图分析
    C. PERT分析
    D. 关键链分析

    答案：C
    解析：
    PERT分析，是根据活动工期的三种可能性，计算出活动平均工期的一种方法。最常用的PERT计算公式为：（最乐观工期+4最可能工期+最悲观工期）/6。结合标准差公式、方差公式，可计算出不同工期范围内完工的机会大小（某段时间范围内完成活动的可能性），常用于评价有关项目进度的风险。

  • 第23题：

    制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）

    • A、关键路径分析
    • B、网络图分析
    • C、PERT分析
    • D、关键链分析

    正确答案:C

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