此题为判断题(对,错)。
1.传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基础工作。为此,企业应( )。A.建立生产管理的制度化、程序化和标准化体系,走管理规范化之路B.改进生产活动,通过减少生产准备时间、消除不必要的停机和待料时间,减少废品,保证生产的均衡陛和连续性C.“以零件为中心”,组织生产,消除生产计划与生产作业计划之间的脱节和信息传递障碍,使整个生产过程得到严格、有序地控制D.加强新产品研发,增加技术储备E.解决多品种、小批量生产与降低成本的矛盾,在管理手段上实施计算机管理
2.精益生产方式使管理更复杂。()
3.精益生产方式的库存管理强调“存是必要的恶物”;大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。()
4.精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。()
第1题:
大规模定制生产方式与精益生产管理思想的完全不同,两者核心思想相反。()
第2题:
第3题:
3、精益生产管理计划特点是什么?如何制定企业月度和日生产计划?
第4题:
第5题:
精益生产方式的核心和支柱是()。
A准时生产方式
B看板管理方式
C混合物流
D共同物流