王先生是早年是从事一线生产的熟练技术工人,由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者—生产部经理。上任后,他亲自到生产一线与工人商讨技术问题,由于疏忽而出现差错不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源,一段时间之后,员工原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。()使王经理产生如此大的影响。A、个人影响权B、专长权C、法定权D、以上三项都是

题目
王先生是早年是从事一线生产的熟练技术工人,由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者—生产部经理。上任后,他亲自到生产一线与工人商讨技术问题,由于疏忽而出现差错不是简单地批评指责,而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源,一段时间之后,员工原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。()使王经理产生如此大的影响。

A、个人影响权

B、专长权

C、法定权

D、以上三项都是

相似考题

1.化工企业的总经理准备通过与第一线的员工进行信息沟通，以获得改进生产管理的建议。那么，可能影响他与员工信息沟通效果的是（ ）。 A．生产环节的先进程度 B．生产环节的复杂程度 C．该企业在行业中所处的地位 D．总经理对生产流程的熟悉程度

2.王先生早年是从事一线生产的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题;由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评职责，而是主动帮助员工分析解决问题出现才根源，帮助他们提高技术水平。一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问，是什么权力使王经理产生如此大的影响?A.专长权B.个人影响权C.以上三项都是D.法定权

3.于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响？（ ）A.个人影响权 B.专长权 C.法定权 D.个人影响权和法定权

4.于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后,他待人热情,早上早早地站在工厂的门口迎候大家,如果有的员工迟到,他不是批评和指责,而是询问原因,主动帮助员工解决实际困难。一周下来,大家看到厂长每天都提前到厂,而且又待人热情,原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看,是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力?()A、个人影响权B、专长权C、法定权D、A和C

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  • 第1题：

    情感激励法是通过良好的情感关系，激发被管理者的积极性，从而达到提高工作效率的一种管理激励方法。

    下列属于情感激励效果的一项是（　）。

    A一名员工被怀疑私自收取顾客好处费而被责令待岗反省，他很伤心
    B职工的思想和行为得到领导赞许，产生了继续坚持下去的情绪
    C一名员工由于在大会上指责经理，被人讽刺、打击、报复，感到很无奈
    D经理办公室决定，以后不允许职工在公司内谈论家常事


    答案：B
    解析：
    第一步：抓住定义中的关键词。

    关键词为“良好的情感关系”、“激发被管理者的积极性”。

    第二步：逐一判断选项。

    A、C、D项均不能体现“良好关系”，也没有达到“激发被管理者的积极性”的目的；

    B中“得到领导赞许，产生了继续坚持下去的情绪”符合关键词。

    故正确答案为B。

  • 第2题：

    BT公司是一家内燃机生产企业。最近，公司质量部刘经理感到非常困惑。刘经理是一年前从技术人员升为质量部经理的，长期的基层工作使他认识到一线工人在工作中缺乏质量技术和工具的支持。因此，刘经理一上任，就针对一线工人展开了质量技术和工具的培训、聘请高水平的讲师为工人讲授六西格玛管理、水平对比法、统计过程控制等先进的质量管理方法和技术。然而尽管投入很多，刘经理发现效果并不好。大多数的工人听听就算了，根本不在实践中尝试使用，少数工人一开始还有尝试热情，但是也往往是稍作尝试就放弃了。面对这种局面，刘经理不知道该怎么办。
    为了完善公司的质童培训，刘经理还应该开展（ ）。
    A.针对全员的质量意识教育
    B.针对高层管理者的新技术和新方法的培训
    C.针对中层管理者和技术人员的质量管理方法的培训
    D.针对一线员工进行质量法律法规和质量责任的培训


    答案：A,C
    解析：

  • 第3题：

    1、王先生早年是从事一线生产的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评职责，而是主动帮助员工分析解决问题出现才根源，帮助他们提高技术水平。一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问，是什么权力使王经理产生如此大的影响？

    A．个人影响权

    B．专长权

    C．法定权

    D．以上三项都是


    C

  • 第4题：

    BT公司是一家内燃机生产企业。最近，公司质量部刘经理感到非常困惑。刘经理是一 年前从技术人员升为质量部经理的，长期的基层工作使他认识到一线工人在工作中缺乏质量 技术和工具的支持。因此，刘经理一上任，就针对一线工人展开了质量技术和工具的培训， 聘请高水平的讲师为工人讲授六西格玛管理、水平对比法、统计过程控制等先进的质量管理 方法和技术。然而尽管投入很多，刘经理发现效果并不好。大多数的工人听听就算了，根本 不在实践中尝试使用，少数工人一开始还有尝试热情，但是也往往是稍作尝试就放弃了。面 对这种局面，刘经理不知道该怎么办。[2006年真题]
    为了完善公司的质量培训，刘经理还应该开展（ ）。
    A.针对全员的质量意识教育
    B.针对高层管理者的新技术和新方法的培训 C-针对中层管理者和技术人员的质量管理方法的培训 D.针对一线员工进行质量法律法规和质量责任的培训


    答案：A,C
    解析：
    B项，高层管理者属于领导层，针对领导的培训，其内容应以质量法律法规、经 营理念、决策方法等着重于发挥领导作用所需的较广泛的战略知识和概念为主，而新技 术和新方法属于管理人员和技术人员的培训内容；D项，一线员工的培训内容应注重质 量管理理论和方法，同时还要考虑质量管理的技术内容和人文因素，而质量法律法规和 质量责任则属于领导者的培训内容。

  • 第5题：

    7、王长明早年是一家企业的熟练技术工人，由于个人技术的娴熟、良好的品德与合作能力，组织上通过对他进行不断的培训，使他终于成为一名颇具管理头脑的中层管理者——生产部经理。上任后，他热情待人，亲自到生产一线与工人商讨技术问题；由于疏忽而出现差错，他并不是简单地批评指责，而是主动帮助员工分析解决问题出现的根源，帮助他们提高技术水平。一段时间之后，员工看到经理经常亲临生产作业现场，帮助员工发现并纠正问题，待人热情，原来工作松懈、偷懒的现象嘎然停止。请问，是什么权力使王长明产生如此大的影响？

    A．个人影响权

    B．法定权

    C．专长权

    D．以上三项都是


    B

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