平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,认为组织应从4个角度审视自身业绩:()。A.学习与成长B.业务流程C.客户D.财务

题目
平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,认为组织应从4个角度审视自身业绩:()。

A.学习与成长

B.业务流程

C.客户

D.财务

相似考题

1.关于平衡计分卡,下列说法错误的是()。A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法B、平衡计分卡考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少C、平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统

2.与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（ ）的考核。A.财务指标 B.内部指标 C.结果性指标 D.驱动性指标

3.平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（　　）。 A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施 B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标 D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

4.卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡平衡了( )的角度。A．短期与长期业绩B．外部与内部的业绩C．财务与非财务业绩D．不同利益相关者

参考答案和解析
正确答案：ABCD
更多“平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,认为组织应从4个角度审视自身业绩:()。 ”相关问题

  • 第1题：

    平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（　　）。

    A、传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
    B、传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
    C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

    答案：B,C,D
    解析：
    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节，所以选项A不正确。

  • 第2题：

    平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）

    A．传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施

    B．传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

    C．平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

    D．平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行


    平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标;平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

  • 第3题：

    平衡计分卡是注重财务指标和非财务指标综合平衡的战略行业绩评价体系，是一种能够推动业绩表现的测量工具。


    正确

  • 第4题：

    3、平衡计分卡是注重财务指标和非财务指标综合平衡的战略行业绩评价体系，是一种能够推动业绩表现的测量工具。


    BCE

  • 第5题：

    【多选题】平衡计分卡强调从（）四个不同角度来全面而平衡的审视企业业绩。

    A．财务

    B．客户

    C．流程

    D．创新与学习


    财务;客户;流程;创新与学习

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