请教国税的问题若果连续三个月零申报地税，国税是否需要去备案？

题目
请教国税的问题

若果连续三个月零申报地税，国税是否需要去备案？

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1.试分析中国税制结构存在的问题。

2.有关专升本申请教师资格证问题 高手传授经验 有关专升本申请教师资格证问题

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  • 第1题：

    陌生场合可请教他人擅长的问题。()


    答案：错

  • 第2题：

    请教关于现代营销的问题

    请教试述现在营销组织的主要职能？


    一、营销部 负责组织实施市场销售工作，完成销售目标；跟踪从订单到交 货的全过程，及时协调销售订单执行过程中的异常情况，确保合同履 行。 1、市场拓展： （1）负责寻找有价值的客户进行沟通、报价，开发新客户； （2）参加包装行业展及其它各类展览会，展示企业形象、推动产品 销售； （3）根据市场战略要求，负责在各市场区域建立销售渠道； （4）组织销售，确保实现公司的销售目标。 2、业务管理： （1）及时与客户进行沟通、协调，确保询单/订单的准确性； （2）跟踪从订单到交货的全过程，负责订单执行过程中的协调工作， 确保订单有效履行； （3）根据确认的销售订单，编制生产任务通知单下达至生产计划； （4）定期或不定期代表客户对出货或成品库或生产过程进行验收， 确保产品质量合格； （5）及时与客户沟通，跟踪产品质量情况并反馈至公司有关部门； （6）负责客户管理工作，与客户保持良好关系，建立完整的客户服 务档案； （7）负责客户投诉的受理工作，并提交至市场部进行分析。 3、销售管理： （1）根据公司年度/季度/月度销售计划，编制月度订单计划； （2）负责及时收汇及清收超期应收帐款； （3）负责外销员/单证员的日常管理工作； （4）按要求对销售数据进行统计\分析,并按规定报送有关部门； （5）销售合同、销售订单、各类 E-mail 等资料的文档管理工作。
    提高企业与产品的市场知名度
    完成公司制定的营销指标。
    营销策略、计划的拟定、实施和改进。
    营销经费的预算和控制。
    营销管理制度的拟定、实施和改善。
    负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
    负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签 合同规范、有效和可行；
    负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。
    了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。
    负责合同、评审记录的及时传递和保存。
    负责货款回收的管理。
    协助质管部对顾客满意程度的调查。
    参与组织对顾客技术培训。
    为公司研发项目决策提供市场动态的信息。
    负责本部门的行政管理和绩效考评工作。
    企业的市场营销部门是执行市场营销计划，服务市场购买者的职能部门。市场营销部门的组织形式，主要受宏观市场营销环境，企业市场营销管理哲学，以及企业自身所处的发展阶段、经营范围、业务特点等因素的影响。

  • 第3题：

    请教我要给对方开发票,到国税局怎么办理啊?

    我要给对方开发票，到国税局怎么办理啊？公司是一般纳税人，需要带什么


    你好
    带上公司国税副本,印章,你的身份证,还有签订的购销合同,到国税部门填单,税务局厅里面问下大厅的人拿单,那边有样版,
    带公司国税副本,印章,你的身份证,还有你们的购销合同,到国税填单,税务局厅里面问下大厅的人拿单,那边有样版,
    带公司国税副本,印章,你的身份证,还有你们的购销合同,到国税填单,税务局厅里面问下大厅的人拿单,那边有样版,

  • 第4题：

    请教促销的推式的问题

    请教促销的推式和拉式策略的主要方法各有哪些？


    1。推式策略

    是指利用推销人员与中间商促销，将产品推人渠道的策略。这一策略需利用大量的推销人员推销产品，它适用于生产者和中间商对产品前景看法一致的产品。推式策略风险小、推销周期短、资金回收快，但其前提条件是须有中间商的共识和配合。

    2。拉式策略
        拉式策略是企业针对最终消费者展开广告攻势，把产品信息介绍给目标市场的消费者，使人产生强烈的购买欲望，形成急切的市场需求，然后"拉引"中间商纷纷要求经销这种产品。
    推式策略常用的方法有人员推销,电话推销,直接邮购,移动推销,网络推销,举办商品应用讲座等
     推式策略常用的方式有：派出推销人员上门推销产品，提供各种售前、售中、售后服务促销等。
     拉式策略常用的方式有：价格促销、广告、展览促销、代销、试销等。
    详情请见：http://course.shufe.edu.cn/course/scyx/yxs/91.htm
    满意请采纳，谢谢。
    1。推式策略

    是指利用推销人员与中间商促销，将产品推人渠道的策略。这一策略需利用大量的推销人员推销产品，它适用于生产者和中间商对产品前景看法一致的产品。推式策略风险小、推销周期短、资金回收快，但其前提条件是须有中间商的共识和配合。

    2。拉式策略
        拉式策略是企业针对最终消费者展开广告攻势，把产品信息介绍给目标市场的消费者，使人产生强烈的购买欲望，形成急切的市场需求，然后"拉引"中间商纷纷要求经销这种产品。
    1。推式策略是指利用推销人员与中间商促销，将产品推人渠道的策略。这一策略需利用大量的推销人员推销产品，它适用于生产者和中间商对产品前景看法一致的产品。推式策略风险小、推销周期短、资金回收快，但其前提条件是须有中间商的共识和配合。2。拉式策略 拉式策略是企业针对最终消费者展开广告攻势，把产品信息介绍给目标市场的消费者，使人产生强烈的购买欲望，形成急切的市场需求，然后"拉引"中间商纷纷要求经销这种产品。详细参见：http://course.shufe.edu.cn/course/scyx/yxs/91.htm

  • 第5题：

    请教企业与营销环境的问题

    请教企业与营销环境系统有什么辩证关系


    关注企业环境的重要性领域的实践和动态。在这里，您既可体验鲜活而精彩的企业环境的重要性案例，聆听专家对企业环境的重要性难点问题的解答，又可掌握实用工具，并紧扣前沿，与广大经理人和精英切磋企业环境的重要性之道。

    • 中国家长制企业的21个表征   2008年07月22
      作者：赵伯平表征一、老板一天到晚喊累，怪员工不用心、不动脑筋、不肯负责任；员工整天喊自己没权，怪老板不放权、不相信自己、不上规矩。表征二、每天上午老板没上班前，张三手捧一杯咖啡，两耳不闻窗外事，细细品尝，有滋有味；李四目不转睛地看着电脑，一会儿心悬到嗓子口，一会儿露出会心的微笑。临到吃中饭，夜猫子老板一推开办公室的大门，公司里马上刮起一股旋风，生产部、营销部、行政部、技术部、张经理、王部长、李主任...
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        为了更好地应对激烈的市场竞争环境，提高管理水平，许多企业都对企业的组织架构进行变革，压缩管理层级，实施机构扁平化。这是缩短管理流程，提高运营效率的一种有效途径。但在实施过程中，要格外小心，如稍有不慎，就可能出现既未达到扁平化的目的，又使企业原有的管理模式遭到破坏。因此，在实施机构扁平化之前，应审视企业是否具备扁平化的条件。企业进行组织机构扁平化应具备的基础，主要有四个方面：一是...
    好的营销环境能够促进企业的发展
    企业的发展有利于健全营销环境
    企业置身于一定的环境当中，无时无刻不受到环境的影响和制约。企业的市场营销活动过程实质上就是企业不断适应环境变化的动态过程。企业能否全面深入地了解市场营销环境的现状、特点，把握营销环境发展变化的趋势，审时度势，趋利避害，是企业经营成败的关键。学习本章，要认清企业与市场营销的关系，辩证地看待企业与环境之间可控与不可控的关系，掌握市场营销环境的主要内容、变化趋势及其对企业市场营销的影响，学会用辩证的方法去分析和把握营销环境，掌握企业在动态环境中求得生存发展的基本原理及企业对环境影 响的对策，为以后学习4P策略打下基础。
    企业置身于一定的环境当中，无时无刻不受到环境的影响和制约。企业的市场营销活动过程实质上就是企业不断适应环境变化的动态过程。企业能否全面深入地了解市场营销环境的现状、特点，把握营销环境发展变化的趋势，审时度势，趋利避害，是企业经营成败的关键。学习本章，要认清企业与市场营销的关系，辩证地看待企业与环境之间可控与不可控的关系，掌握市场营销环境的主要内容、变化趋势及其对企业市场营销的影响，学会用辩证的方法去分析和把握营销环境，掌握企业在动态环境中求得生存发展的基本原理及企业对环境影 响的对策，为以后学习4P策略打下基础。

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