（），均为施工项目。A、成段破底清筛、更换钢轨或轨枕B、成组更换道岔（含钢轨伸缩调节器）C、更换轨枕板施工D、无缝线路应力放散

题目

（），均为施工项目。

  • A、成段破底清筛、更换钢轨或轨枕
  • B、成组更换道岔（含钢轨伸缩调节器）
  • C、更换轨枕板施工
  • D、无缝线路应力放散
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1.施工项目管理的内容包括()。A、施工项目的合同管理B、施工项目的确信息管理C、编制施工项目管理计划D、建立施工项目管理组织E、进行施工项目目标控制

2.1．背景材料：某一高速公路标段长10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道18 个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了对各部门、各施工队和班组的施工成本核算内容，制订了降低施工项目成本的方法和途径。 2．问题： （1）项目部制订的施工成本核算的内容有哪些内容？ （2）请说明项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径。

3.某一高速公路标段长10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道18个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了各部门、各施工队和班组的施工成本核算内容，制订了降低施工项目成本的方法和途径。 问题： (1)项目部制定的施工成本核算内容有哪些内容 (2)请说明项目部制定的降低施工项目成本的主要方法和途径。

4.按服务对象划分的三类项目管理，其共同点是（ ）。A．服务范围均较宽B．服务阶段均为施工阶段C．服务主体均为专业化项目管理公司D．服务对象均没有项目管理能力

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  • 第1题：

    按服务对象划分的三类项目管理，其共同点是()

    A:服务范围均较宽
    B:服务阶段均为施工阶段
    C:服务主体均为专业化项目管理公司
    D:服务对象均没有项目管理能力

    答案：C
    解析：
    按专业化建设项目管理公司的服务对象分，建设项目管理可以分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。由于合同争议和索赔的处理涉及到适用法律的问题，即使是具有相当高的项目管理水平和能力的大型施工单位，也可能需要委托专业化建设项目管理公司为其提供相应的服务。

  • 第2题：

    某工程项目的基础工程可以分解为甲、乙、丙、丁四个施工过程，各施工过程的流水节拍均为3周，分4个施工段组织流水作业，则其流水施工工期是()周。

    A.15
    B.17
    C.19
    D.21

    答案：D
    解析：
    m=4,n=4,t=3,T=(m+n-1)*t=(4+4-1)*3=21

  • 第3题：

    某工程项目的装饰工程可以分解为A、B、C、D四个施工过程，施工中分五个施工段组织流水作业，各施工过程的流水节拍均为3天，其中C、D工作之间有2天技术间歇时间，则其流水施工工期为（）天。

    A.22
    B.24
    C.26
    D.28

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    关于二级建造师执业范围的说法，正确的是（ ）。

    A.发包人与注册建造师受聘企业已解除承包合同的，办理书面交接手续后可以更换施工项目负责人
    B.注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人，项目均为小型工程施工项目的除外
    C.注册建造师担任施工项目负责人期间，经受聘企业同意，可以变更注册至另一企业
    D.因非承包人原因致使工程项目停工超过120日，注册建造师可同时担任另一工程施工项目负责人

    答案：A
    解析：
    2020版教材P 66
    原文解析：注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。发生下列情形之一的除外：①同一工程相邻分段发包或分期施工的；②合同约定的工程验收合格的；③因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。注册建造师担任施工项目负责人期间原则上不得更换。如发生下列情形之一的，应当办理书面交接手续后更换施工项目负责人：①发包方与注册建造师受聘企业已解除承包合同的；②发包方同意更换项目负责人的；③因不可抗力等特殊情况必须更换项目负责人的。注册建造师担任施工项目负责人，在其承建的建设工程项目竣工验收或移交项目手续办结前，除以上规定的情形外，不得变更注册至另一企业。B项“小型工程施工项目的除外”不在例外情形中；C项，不以受聘企业同意为前提，而是以建设工程项目竣工验收或移交项目手续办结为前提；D项，除因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含）外，还需经建设单位同意。

  • 第5题：

    施工项目成本管理内容有（）。

    • A、施工项目成本预测和决策
    • B、施工项目成本计划
    • C、施工项目成本控制
    • D、施工项目成本核算
    • E、施工项目成本分解

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    施工项目进度的系统原理包括（）

    • A、施工项目计划系统
    • B、施工项目进度控制组织系统
    • C、施工项目进度实施组织系统
    • D、施工项目合同管理系统
    • E、施工项目制度系统

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    施工项目目标控制主要包括（）。

    • A、施工项目进度控制
    • B、施工项目质量控制
    • C、施工项目成本控制
    • D、施工项目投资控制
    • E、施工项目安全控制

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    下列属于施工项目管理内容的有（）。

    • A、施工项目的目标控制
    • B、施工现场的管理
    • C、施工项目的合同管理
    • D、施工项目的信息管理
    • E、施工项目的施工情况评估

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    问答题
    背景材料： 某一高速公路标段长10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道18个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本考核内容，制订了降低施工项目成本的方法和途径。 项目部制定的项目成本考核内容应包括哪些内容？

    正确答案： 项目经理对所属各部门、各施工队和班组考核的内容有：
    1）对各部门的考核内容：①本部门、本岗位责任成本的完成情况；②本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。
    2）对各施工队的考核内容：①对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；②劳务合同以外的补充收费情况；③对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。
    3）对生产班组的考核内容（平时由施工队考核）：以分部分项目工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，来考核班组责任成本的完成情况。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    填空题
    某项目划分4个施工段，每施工段划分3道工序，流水步距共有（）个，若流水步距均为2天，则流水展开期为（）

    正确答案： 2,4
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    施工项目进度的系统原理包括（）
    A

    施工项目计划系统

    B

    施工项目进度控制组织系统

    C

    施工项目进度实施组织系统

    D

    施工项目合同管理系统

    E

    施工项目制度系统


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    施工项目目标控制包括施工项目进度控制、施工项目质量控制、（）、施工项目安全控制四个方面
    A

    施工项目管理控制

    B

    施工项目成本控制

    C

    施工项目人力控制

    D

    施工项目物资控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某工程项目的基础工程可以分解为A、B、C、D四个施工过程，施工中分四个施工段组织流水作业，各施工过程的流水节拍均为5天，其中B、C工作之间有3天技术间歇时间，则其流水施工施工期是（）天。

    A.20
    B.23
    C.30
    D.38

    答案：D
    解析：
    由已知条件：t1=t2=t3=t4=t=5天，本工程宜组织全等节拍流水施工。取施工段：m=n=4段；确定流水步距K=t=5天。则工期T=（m+n-1）K+ΣZ-ΣC=（4+4-1）×5+3=38（天）。

  • 第14题：

    某工程项目分为ABCD四个施工过程，各施工过程的流水节拍均为5天，且过程A与B之间有3天平行搭接时间，C与D之间有2天技术间歇时间，流水施工工期为（ ）天。

    A. 35
    B. 34
    C. 30
    D. 28

    答案：B
    解析：

  • 第15题：

    某工程项目的基础工程可以分解为甲、乙、丙、丁四个施工过程，各施工过程的流水节拍均为3周，分4个施工段组织流水作业，则其流水施工工期是( )周。

    A. 15
    B. 17
    C. 19
    D. 21

    答案：D
    解析：
    m=4,n=4,t=3,T=(m+n-1)*t=(4+4-1)*3=21

  • 第16题：

    我国现行规定，能源、交通、原材料工业更新改造项目和其他项目限额以上、限额以下项目的划分界限( )。

    A.均为3000万
    B.均为4000万
    C.均为5000万
    D.分别为5000万和3000万

    答案：D
    解析：
    能源、交通、原材料工业更新改造项目为5000万元，他项目为3000万元。

  • 第17题：

    施工项目管理规划可分为（）两大类。

    • A、施工项目管理目标
    • B、施工项目管理组织
    • C、施工项目管理实施规划
    • D、施工项目管理方法
    • E、施工项目管理规划大纲

    正确答案:C,E

  • 第18题：

    施工项目目标控制包括施工项目进度控制、施工项目质量控制、（）、施工项目安全控制四个方面

    • A、施工项目管理控制
    • B、施工项目成本控制
    • C、施工项目人力控制
    • D、施工项目物资控制

    正确答案:B

  • 第19题：

    进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）。

    • A、施工项目目标控制
    • B、建立施工项目管理组织
    • C、施工项目合同管理
    • D、编制施工项目管理规划

    正确答案:D

  • 第20题：

    施工项目目标控制的内容有（）。

    • A、施工项目进度控制
    • B、施工项目成本控制
    • C、施工项目质量控制
    • D、施工项目动态控制
    • E、施工项目安全控制

    正确答案:A,B,C,E

  • 第21题：

    单选题
    关于二级建造师执业范围的说法，正确的是（  ）。
    A

    注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人，项目均为小型工程施工项目的除外

    B

    注册建造师担任施工项目负责人期间，经受聘企业同意，可以变更注册另一企业。

    C

    发包人与注册建造师受聘企业已解除承包合同的，办理书面交接手续后可以更换施工项目负责人

    D

    因非承包人原因致使工程项目停工超过120日，注册建造师可同时担任另一工程施工项目负责人


    正确答案： B
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    某工程由A、B、C三个施工过程组成，有2个施工层；现划分为四个施工段，流水节拍均为3d，试组织流水施工，该项目工期为（）。
    A

    21

    B

    48

    C

    30

    D

    20


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    （），均为施工项目。
    A

    成段破底清筛、更换钢轨或轨枕

    B

    成组更换道岔（含钢轨伸缩调节器）

    C

    更换轨枕板施工

    D

    无缝线路应力放散


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    背景材料： 某一高速公路标段长10km，路段包含一座大桥和一个互通式立交，涵洞通道18个，路基土方均为路堤填筑。承包人进场后，项目部明确了各部门、各施工队和班组项目成本考核内容，制订了降低施工项目成本的方法和途径。 请说明项目部制定的降低施工项目成本的主要方法和途径。

    正确答案： （2）项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径包括：
    1）进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。
    2）项目经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精读，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。
    3）企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算；项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划，并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人，做到每个部门有责任，人人肩上有担子。
    4）制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
    5）落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。
    6）组织均衡施工，加快施工进度。
    7）降低材料成本。
    8）提高机械利用率。
    解析： 暂无解析

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