简述企业生产计划的含义。
题目
简述企业生产计划的含义。
相似考题
参考答案和解析
正确答案:
企业生产计划是在企业总体计划的指导下，用来指导总进度计划的较为详细的计划。供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，它必须保证能快速响应市场需求。作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链管理环境下企业生产计划的最根本的目的和要求。
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第1题：
简述企业社会责任的含义。答案：解析：企业社会责任是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、参与社会公益活动、保护弱势群体等。 -
第2题：
施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴，主要包括（）。A、年度生产计划
B、现场生产计划
C、季度生产计划
D、月度、旬生产计划
E、材料供应计划答案：A,C,D解析：2018新教材P129施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等 -
第3题：
简述综合生产计划与主生产计划的主要区别。
正确答案:综合生产计划又称生产大纲，它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想，是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等问题所做的决策性描述。综合生产计划并不具体到每一品种的生产数量，而是按照产品的需求特征、加工特性、所需人员和设备上的相似性等，将产品综合分为几大系列，以系列为单位来制定示范生产计划。综合生产计划的计划期通常为年，在该计划期内，使用的计划时间单位是月、双月或季。主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。这里的最终产品，主要指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它可以是直接用于消费者的消费品，也可以是作为其他企业的部件或配件。这里的具体时间段以周为单位，在有些情况下，也可能是日、旬或月。 -
第4题：
简述企业生产能力和生产计划（计划产量）之间的联系与区别。
正确答案: 企业生产能力和生产计划（计划产量）有着密切的关系，同时他们之间又有区别。生产能力反映企业生产的最大可能性，它是才能制定企业生产计划的一个重要依据。企业的生产量计划只有符合企业生产能力水平，既充分利用生产能力，又使计划有可靠的基础。如果确定的计划产量低于生产能力水平，则造成浪费，反之，则使计划落空。 -
第5题：
简述企业的含义。
正确答案:企业是那些根据市场反映的社会需要来组织和某种商品或提供某种服务的生产和交换的基本组织单位，它们自主经营、自负盈亏、独立核算、具有法人资格，从事商品生产和经营。 -
第6题：
企业生产计划的含义？
正确答案: 企业生产计划是在企业总体计划的指导下，用来指导总进度计划的较为详细的计划。供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，它必须保证能快速响应市场需求。作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链管理环境下企业生产计划的最根本的目的和要求。 -
第7题：
简述设计是企业与市场的桥梁的含义
正确答案:它赋予了产品的形象，产品的美学价值，以及产品作为社会地位象征的特点，而这些品质正是把生产与技术最终与消费者联系起来的桥梁。设计一方面将生产和技术转化为适销对路的商品而推向市场，另一方面又把市场信息反馈到企业，促进生产的发展。 -
第8题：
请简述年度生产计划/主生产计划的制定方法。
正确答案: （1）产品品种的确定
（2）产品产量的确定
（3）应对需求波动的策略 -
第9题：
问答题企业生产计划的含义？正确答案： 企业生产计划是在企业总体计划的指导下，用来指导总进度计划的较为详细的计划。供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，它必须保证能快速响应市场需求。作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链管理环境下企业生产计划的最根本的目的和要求。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述企业生产计划的含义？正确答案： 企业生产计划是在企业总体计划的指导下，用来指导总进度计划的较为详细的计划。供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，它必须保证能快速响应市场需求。作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链管理环境下企业生产计划的最根本的目的和要求。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题施工企业的施工生产计划，属于企业计划的范畴，主要包括（）。A年度生产计划
B现场生产计划
C季度生产计划
D月度、旬生产计划
E材料供应计划
正确答案： B,E解析： 施工企业的施工生产计划以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，包括年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。故选项A、C、D正确；而施工企业的施工生产计划不包括现场生产计划和材料供应计划。 -
第12题：
问答题简述企业生产能力和生产计划（计划产量）之间的联系与区别。正确答案： 企业生产能力和生产计划（计划产量）有着密切的关系，同时他们之间又有区别。生产能力反映企业生产的最大可能性，它是才能制定企业生产计划的一个重要依据。企业的生产量计划只有符合企业生产能力水平，既充分利用生产能力，又使计划有可靠的基础。如果确定的计划产量低于生产能力水平，则造成浪费，反之，则使计划落空。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述企业福利的含义。答案：解析：在企业员工的薪酬体系中，除了基本工资、绩效工资和激励工资外，还有比较重要的一部分内容就是福利。所谓福利就是企业向所有员工提供的，用来创造良好工作环境和方便员工生活的间接薪酬。 -
第14题：
简述企业组织结构的含义。
是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
依据这个含义，组织结构在理解时要注意这样几点：
1、组织结构的本质是职工的分工协作关系。
2、组织结构的核心内容是责权利关系的划分。
3、组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
略 -
第15题：
简述企业编制生产计划的原则及一般步骤。
正确答案:生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则，就是以产品销路来决定企业生产什么样的产品（包括品种、质量、数量、交货期、成本等要求）。企业要坚持以销定产的原则，在生产计划工作上也需要具有应变能力，即能够适应市场变化的要求。一般步骤是：
1、调查、掌握编制生产计划的依据
2、统筹安排，初步提出生产计划指标。
3、综合平衡，确定生产计划指标。 -
第16题：
试简述生产计划的层次及内容，计划的主要指标及含义是什么？
正确答案: 生产计划是战术性计划。层次：计划层、执行层、操作层。
内容：计划层：生产计划大纲（综合生产计划）、产品生产计划（主生产计划）
综合生产计划以假定产品为计划对象；主生产计划以具体产品和工矿配件为计划对象。
综合生产计划：根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产品品种、产出速度和产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所做的决策性描述。
主生产计划：确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。
执行层：物料需求计划：主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其他资源的及时供应。
操作层：生产作业计划（车间级生产作业计划）
以工序为计划对象。生产计划的执行计划，指挥企业内部生产活动的计划
指标及含义：产品品种指标：生产什么、品名、规格、型号、种类数等
产品质量指标：一级品率、合格品率、废品率、返修率等
产品产量指标：生产多少
产值指标：
1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值；
2）总产值：企业在计划期内完成的一货币计算的生产活动总成果的数量；
3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值
交货期：指为了保证按期交货确定的产品出产期限 -
第17题：
简述企业生产计划的含义？
正确答案: 企业生产计划是在企业总体计划的指导下，用来指导总进度计划的较为详细的计划。供应链是一个跨越多厂家、多部门的网络化组织，它必须保证能快速响应市场需求。作为供应链的整体，以核心企业为龙头，把各个参与供应链的企业有效地组织起来，优化整个供应链的资源，以最低的成本和最快的速度生产最好的产品，最快地满足用户需求，以达到快速响应市场和用户需求的目的，这是供应链管理环境下企业生产计划的最根本的目的和要求。 -
第18题：
简述企业资本金制度的含义和作用。
正确答案: 企业资本金制度是国家对有关资本金的筹集、管理以及企业所有者的责权利等所作的法律规范。
作用：
（1）有利于明晰产权关系，保障所有者权益。
（2）有利于维护债权人的合法权益。
（3）有利于保障企业生产经营活动的正常进行。
（4）有利于正确计算企业盈亏，合理评价企业经营成果 -
第19题：
简述生产计划的层次以及生产计划的指标体系。
正确答案: （1）生产计划是一种战术性计划，包括综合生产计划、产品出产计划、生产作业计划。
①综合生产计划以假定产品为计划对象；
②产品出产计划以具体产品和工矿配件作为计划对象，具体产品和配件都是企业向市场提供的具体物品；
③生产作业计划是产品出产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划，对于大型加工装配式企业，生产作业计划一般分成厂级生产作业计划和车间级生产作业计划两级。
（2）生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值、出产期。 -
第20题：
简述企业退休人员社会化管理服务的含义。
正确答案:企业退休人员社会化管理服务是指职工办理退休手续后，其管理服务工作与原企业分离、养老金实行社会化发放，人员移交街道社区实行属地化管理，由社区服务组织提供相应的管理服务。 -
第21题：
问答题请简述年度生产计划/主生产计划的制定方法。正确答案： （1）产品品种的确定
（2）产品产量的确定
（3）应对需求波动的策略解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题试简述生产计划的层次及内容，计划的主要指标及含义是什么？正确答案： 生产计划是战术性计划。层次：计划层、执行层、操作层。
内容：计划层：生产计划大纲（综合生产计划）、产品生产计划（主生产计划）
综合生产计划以假定产品为计划对象；主生产计划以具体产品和工矿配件为计划对象。
综合生产计划：根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产品品种、产出速度和产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所做的决策性描述。
主生产计划：确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。
执行层：物料需求计划：主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其他资源的及时供应。
操作层：生产作业计划（车间级生产作业计划）
以工序为计划对象。生产计划的执行计划，指挥企业内部生产活动的计划
指标及含义：产品品种指标：生产什么、品名、规格、型号、种类数等
产品质量指标：一级品率、合格品率、废品率、返修率等
产品产量指标：生产多少
产值指标：
1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值；
2）总产值：企业在计划期内完成的一货币计算的生产活动总成果的数量；
3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值
交货期：指为了保证按期交货确定的产品出产期限解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业编制生产计划的原则及一般步骤。正确答案： 生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则，就是以产品销路来决定企业生产什么样的产品（包括品种、质量、数量、交货期、成本等要求）。企业要坚持以销定产的原则，在生产计划工作上也需要具有应变能力，即能够适应市场变化的要求。一般步骤是：
1、调查、掌握编制生产计划的依据
2、统筹安排，初步提出生产计划指标。
3、综合平衡，确定生产计划指标。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述综合生产计划的含义及优化综合生产计划的特征。正确答案：解析：