问答题方差分析法的步骤是什么？
题目
问答题
方差分析法的步骤是什么？
相似考题
更多“问答题方差分析法的步骤是什么？”相关问题
-
第1题：
波斯顿矩阵分析法的步骤是什么？
正确答案: ①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，新创业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。因此，企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
②高增长/强竞争地位的“明星业务”。这类业务处于迅速增长的市场，具有限大的市场份额。在企业的全部业务当中，“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，为保护或扩展“明星业务”在增长的市场中占主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
③低增长/强竞争地位的“金牛业务”，这类业务处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
④低增长弱竞争地位的“瘦狗业务”。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应该缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。
波斯顿矩阵指出了每个经营业务竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金；将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。 -
第2题：
方差分析的主要步骤是什么？
正确答案:1.提出方差分析模型
2.剖分离均差平方和
3.剖分自由度
4.计算均方
5.列方差分析表
6.根据方差分析表作出合理的推断 -
第3题：
问答题问题分析法的操作步骤？正确答案： 问题分析法常用于工作要素与流程分析，有五个操作步骤：
（1）目的分析。这是为了尽量减少工作中不必要的环节，一般分析以下几个问题：A、实际做了什么？B、为什么要这么做？C、这个环节是否真的必要？D、应该做什么？
（2）地点分析。这是为了尽可能合理安排相关工作活动而设置的，包括：A、在什么地方做这项工作？B、为何在这个地方做？C、可否在其他地方做？D、应当在什么地方做才最好？
（3）顺序分析。这是为了使工作活动的顺序更好、更合理、更有效而设置的问题分析。包括：A、什么时候做？B、为什么在这个时间做？C、能否在其他时间做？D、应当在什么时间做？
（4）人员分析。这一分析的目的是分析人员配置的合理性。需要分析的问题是：A、应该安排哪些人去做？B、为什么安排这些人去做？C、可否安排其他人去做？D、应当由谁来做最好？
（5）方法分析。需要分析以下问题：A、现在如何做？B、为什么要这样做？C、能否用其他方法做？D、应当用什么方法来做才能做得最好？一般来说，通过上述五个方面的分析，可以消除工作过程中多余的工作环节，合并同类活动，使工作流程晚为经济、合理和简便，从而提高工作效率。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题层次分析法的主要步骤是什么？正确答案： ①将旅游资源的评价进行层次划分，划分出大类、类和层等，构成旅游资源评价模型树；
②给出评价因子的大类、类、层的权重，对决策树中各层次，分别建立反映其影响关系的判断矩阵，通常是应用特尔菲法（delphi method，即专家咨询法），获得评价因子排序权重及位次；
③根据权重排序，以100分为总分，按权重赋予各个因素分值，得到旅游资源定量评价参数表；
④根据各评价因子的权重，确定基本评价因子的指标分。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题波斯顿矩阵分析法的步骤是什么？正确答案： ①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，新创业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。因此，企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
②高增长/强竞争地位的“明星业务”。这类业务处于迅速增长的市场，具有限大的市场份额。在企业的全部业务当中，“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，为保护或扩展“明星业务”在增长的市场中占主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
③低增长/强竞争地位的“金牛业务”，这类业务处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
④低增长弱竞争地位的“瘦狗业务”。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应该缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。
波斯顿矩阵指出了每个经营业务竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金；将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简述方差分析的步骤正确答案： （1）将资料总变异的自由度和平方和分解为各变异因素的自由度平方和，并进而算得其均方。
（2）计算均方比，作出F测验，以明确各变异因素的重要程度。
（3）对各平均数进行多重比较。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述方差分析的一般步骤。正确答案： （1）根据问题的特点建立假设；
（2）根据公式计算并得到方差分析表；
（3）由给定的显著性水平，查得检验统计量的临界值；
（4）作出决策。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题专利分析法步骤正确答案： （1）分析企业需求或用户需求，确定统计因子
（2）检索要统计的专利信息
（3）选择专利分析方法，进行统计、汇总、分析
（4）将统计分析的结果传给企业负责人或用户解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题单向方差分析的具体步骤是什么？正确答案： 第一步建立假设。第二步计算各个离均差平方和。
⑴取总离均差平方和SS总。
⑵取组内离均差平方和SS总。
⑶取组间平均差平方和SS总。
第三步编制方差分析表，完成检验统计量的计算。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题方差分析的主要步骤是什么？正确答案： 1.提出方差分析模型
2.剖分离均差平方和
3.剖分自由度
4.计算均方
5.列方差分析表
6.根据方差分析表作出合理的推断解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述重点团队分析法及其步骤正确答案： 重点团队分析法是指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论，以调查培训需求信息。重点小组成员不宜太多，通常由8～12人组成一个小组，其中有1～2名协调员，一人组织讨论，另一人负责记录。人员选取要符合以下两个条件：一是他们的意见能代表所培训对象的培训需求，一般是从每个部门、每个层次中选取数个代表参加。二是选取的成员要熟悉需求调查中讨论的问题，他们一般在其岗位中有比较丰富的工作经历，对岗位各方面的要求、其他员工的工作情况都比较了解。这种需求调查方法是面谈法的改进，优点在于不必和每个员工逐个面谈，花费的时间和费用比面谈法要少得多。各类培训对象代表会聚一堂，各抒己见，可以发挥出头脑风暴法的作用，各种观点意见在小组中经过充分讨论以后，得到的培训需求信息更有价值。这种需求调查方法易激发出小组中各成员对企业培训的使命感和责任感。步骤包括：①培训对象分类。②安排会议时间及会议讨论内容。③培训需求结果的整理。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题层次分析法的特点是什么？关键步骤是什么？正确答案： 特点是根据两两因素的比较，确定各因素的权重。
关键步骤是：把问题层次化，并对同属一级的要素以上一级的要素为准则进行两两比较，根据评价尺度确定其相对重要度，据此建立判断矩阵A。解析： 暂无解析 -
第13题：
什么是方差分析？方差分析的基本思想是什么？进行方差分析一般有哪些步骤？
正确答案: （1）方差分析是对两个或多个样本平均数差异显著性检验的方法。
（2）方差分析的基本思想是将测量数据的总变异按照变异来源分为处理效应和误差效应，并作出数量估计，在一定显著水平下进行比较，从而检验处理效应是否显著。
（3）方差分析的基本步骤如下：
①将样本数据的总平方和与自由度分解为各变异因素的平方和与自由度。
②列方差分析表进行F检验，分析各变异因素在总变异中的重要程度。
③若F检验显著，对个处理平均数进行多重比较。 -
第14题：
问答题试以一元线性回归分析法为例说明回归分析法的步骤。正确答案： （1）根据自变量与因变量的现有数据以及关系，初步设定回归方程（对于一元线性而言，设定回归方程为：y=a+bx）；
（2）求出合理的回归系数（对于一元线性回归而言，即用最小二乘法求出a、B.，并确定回归方程；
（3）进行相关性检验，确定相关系数；
（4）在符合相关性要求后，即可根据已得的回归方程与具体条件相结合，来进行预测；并计算预测值的置信区间。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题层次分析法的步骤是什么？正确答案： 层次分析法的步骤
（1）分析评价系统中各基本要素之间的关系，建立系统的递阶层次结构；
（2）对同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造两两比较判断矩阵，并进行一致性检验；
（3）由判断矩阵计算被比较要素对于该准则的相对权重；
（4）计算各层要素对系统目的的合成权重，并对各备选方案排序。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题层次分析法的基本原理是什么？它的基本步骤有哪三步？正确答案： 层次分析法是美国匹兹堡大学萨蒂教授于20世纪70年代提出的特定性分析与定量分析相结合的多目标决策方法。此法把决策问题按总目标、各层子目标、评价准则直至具体的备选方案的顺序分解为不同的层次结构，然后利用求判断矩阵特征向量的办法，求得每一层次的各元素对上一层次某元素的优先权重，最后再用加权和的方法递阶归并各备选方案对总目标的最终权重，此最终权重值最大者即为层优方案。这里所谓“优先权重”是一种相对的量度，它表明各备选方案在某一特点的评价准则或子目标下优越程度的相对量度，以及各子目标对上一层目标（或总目标）而言重要程度的相对量度。层次分析法特别适宜于具有分层交错的目标系统，而且目标值又难以定量描述的决策问题。层次分析法的基本步骤有三步：
1.列出总目标、子目标与备选方案之间的层次结构体系。
2.在每一层次中，用两两对比法构造出该层次元素对上一层次某元素的判断矩阵，求解其特征根和特征向量，作出一致性检验。
3.用加权和办法递阶推算，以求出各备选方案对总目标的最终权重。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述杜邦分析法的分析步骤。正确答案：解析： -
第18题：
问答题简述方差分析的基本步骤。正确答案： 方差分析的基本步骤是：
①将资料总变异的自由度和平方和分解为各变异原因的自由度和平方和，并进而算得其均方。
②计算均方比，作出F测验，以明了各变异因素的重要程度。
③对各平均数进行多重比较。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述方差分析步骤正确答案： ①分解总变异的平方和和自由度。
②根据平方和和自由度求出各项变异的均方。
③进行方差的干测验，以及平均数差异显著性检验，做出统计推断。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述因素分析法的步骤和方法。正确答案： 进行因素分析的步骤和方法大体如下：
（1）在定性分析的基础上，确定要分析的对象及影响的因素。
（2）根据指标间数量对等关系的基本要求，确定分析采用的对象指标和因素指标，并列出其关系式。
（3）根据指标关系式建立分析指数体系及相应的绝对增减量关系式。
（4）应用实际资料，根据指数体系及绝对量关系式，依次分析每一个因素变动对对象变动影响的相应程度及绝对数量。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题财务报表分析法步骤正确答案： （1）确定关键情报课题
（2）收集、整理与决策有关的各项重要信息
（3）选择恰当方法对财务数据进行分析
（4）预测和分析解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题增量分析法用于效果-成本比指标的步骤和判别标准是什么？正确答案： 增量分析法用于效果-成本比指标的步骤和判别标准主要有：
将备选方案按成本额的大小由小到大排序；
求算成本额较小方案的效果-成本比，判断经济性，E/C>1，可判断该方案是经济的。
求算备选方案中成本额较高的方案与该方案之间的增量效果-成本比，如果增量效果-成本比大于或等于基准效果-成本比（△B／△C≥1），则表明用增量成本所换取的增量效果是经济的，此时，可剔除较小成本额方案，保留较大成本额方案。接着用保留的较优方案与剩余方案依次类似比较，最终保留下来的方案就是最经济的方案。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题什么是方差分析？方差分析的基本思想是什么？进行方差分析一般有哪些步骤？正确答案： （1）方差分析是对两个或多个样本平均数差异显著性检验的方法。
（2）方差分析的基本思想是将测量数据的总变异按照变异来源分为处理效应和误差效应，并作出数量估计，在一定显著水平下进行比较，从而检验处理效应是否显著。
（3）方差分析的基本步骤如下：
①将样本数据的总平方和与自由度分解为各变异因素的平方和与自由度。
②列方差分析表进行F检验，分析各变异因素在总变异中的重要程度。
③若F检验显著，对个处理平均数进行多重比较。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题方差分析法的步骤是什么？正确答案：
方差分析法的步骤是:
(1)和一般的假设检验一样,方差分析要先设立零假设和备择假设。
(2)根据实验设计的类型确定各变异源,进行相应的平方和分解,即有几个变异源就从总平方和中分解出几个平方和。
(3)根据平方和分解得到各变异源对应的自由度,即进行总自由度的分解。
(4)根据研究的目的和实验设计考虑要检验什么效应,从而将其对应的平方和除以相应的自由度得到该效应的均方,其中误差均方必须计算。
(5)将各待检验效应的均方除以误差的均方,计算各F统计量。
(6)将计算来的各F统计量值和F检验的临界值进行比较得出统计结论,其中临界值的分子自由度和分母自由度分别是待检验效应的自由度和误差自由度。
(7)如果效应检验结果显著,可以进入事后检验,即对多水平的自变量进行多重比较考察各水平间的具体差异,如果是多因素方差分析,交互作用效应检验显著,也可以进入简单效应检验具体考察交互作用的情况。解析： 暂无解析