单选题莫林系统公司的财务总监使用历史数据进行未来几年的规划。在过去的两年中，该公司未能实现预期的目标。本年度，董事会已聘请分析师团队准备预算，新的团队基于历史数据使用预测预算来制定未来的目标。请评估新团队方法的有效性。（）A 新团队的方法是正确，新的预测预算考虑了未来的情况B 新团队的做法是正确的，预测预算量化了可能阻碍目标实现的不利情况C 新团队的做法是不正确的，预测预算设定的目标高于往年D 新团队的做法是不正确的，历史目标明确了企业的应达到的高度，是理想的目标

题目
单选题
莫林系统公司的财务总监使用历史数据进行未来几年的规划。在过去的两年中，该公司未能实现预期的目标。本年度，董事会已聘请分析师团队准备预算，新的团队基于历史数据使用预测预算来制定未来的目标。请评估新团队方法的有效性。（）
A

新团队的方法是正确，新的预测预算考虑了未来的情况

B

新团队的做法是正确的，预测预算量化了可能阻碍目标实现的不利情况

C

新团队的做法是不正确的，预测预算设定的目标高于往年

D

新团队的做法是不正确的，历史目标明确了企业的应达到的高度，是理想的目标

相似考题

1.制订计划的每个阶段都要使团队成员参与,不能以强加的方式制定任何目标,这主要体现了()。A. 让团队成员达到一致，认可目标B.让团队成员明确自己的目标C.让团队成员认识到目标是可以实现的D.让团队成员认识到目标是有时间限制的

2.下列做法可以有效防止团队成员可能产生摩擦和冲突的是（）A、团队中互换资源B、团队制定了新的招聘制度C、团队中进行人员调换D、团队中进行互相交流

3.莫林系统公司的财务总监使用历史数据进行未来几年的规划。在过去的两年中，该公司未能实现预期的目标。本年度，董事会已聘请分析师团队准备预算，新的团队基于历史数据使用预测预算来制定未来的目标。请评估新团队方法的有效性。（）A、新团队的方法是正确，新的预测预算考虑了未来的情况B、新团队的做法是正确的，预测预算量化了可能阻碍目标实现的不利情况C、新团队的做法是不正确的，预测预算设定的目标高于往年D、新团队的做法是不正确的，历史目标明确了企业的应达到的高度，是理想的目标

4.以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。A、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队B、企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队C、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任D、目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队

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  • 第1题：

    今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果（）。

    • A、预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少
    • B、预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少
    • C、预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少
    • D、预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励

    正确答案:C

  • 第2题：

    制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了（）。

    • A、让团队成员达到一致，认可目标
    • B、让团队成员明确自己的目标
    • C、让团队成员认识到目标是可以实现的
    • D、让团队成员认识到目标是有时间限制的

    正确答案:A

  • 第3题：

    每个员工在制定个人目标时，需要参考组织和团队的目标，个人目标、组织目标和团队目标的关系说法正确的是（）。

    • A、个人目标和团队目标服从组织目标 
    • B、个人目标、团队目标和组织目标相同 
    • C、个人目标、团队目标与组织目标没关系 
    • D、团队目标服从个人目标和组织目标

    正确答案:A

  • 第4题：

    以下关于“团队”的认知，不正确的是（）

    • A、团队是有多人组成的群体
    • B、团队是一个共同体
    • C、团队成员间协同工作
    • D、团队围绕目标并最终实现目标

    正确答案:A

  • 第5题：

    在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）

    • A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。
    • B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。
    • C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。
    • D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。

    正确答案:D

  • 第6题：

    单选题
    今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果（）。
    A

    预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少

    B

    预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少

    C

    预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少

    D

    预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励


    正确答案： D
    解析： 采用前一年的结果作为来年的预算意味着没有改善的期望。不使用历史结果作为预算的另一个原因是过去的绩效不一直指示未来的结果。预算过程试图预测和说明未来的变化，不管是正面的还是负面的。仅仅依赖原始历史数据导致过去年份一直是标杆的感觉。

  • 第7题：

    单选题
    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）
    A

    为了限制外部介入产品开发。

    B

    为了确保目标受到激励。

    C

    为了重新调整和重申团队目标。

    D

    为了提供交叉培训机会。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    以下关于“团队”的认知，不正确的是（）
    A

    团队是有多人组成的群体

    B

    团队是一个共同体

    C

    团队成员间协同工作

    D

    团队围绕目标并最终实现目标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    关于股权投资基金财务尽职调查，下列说法不正确的是（　　）。
    A

    财务尽职调查重点关注目标公司的历史财务业绩情况

    B

    财务尽职调查团队应收集目标公司相关的财务报告及相关支持材料

    C

    应对企业未来财务状况进行合理预测

    D

    尽职调查团队不可对企业高级管理人员进行访谈


    正确答案： B
    解析：
    D项，股权投资基金尽职调查团队进行现场调查时，对于高管、关键岗位人员要开展一对一访谈沟通，对于普通员工可以按照工作岗位展开小组座谈、随机访谈等非正式沟通，了解并验证相关业务、财务及法律问题。

  • 第10题：

    单选题
    在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）
    A

    向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。

    B

    根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。

    C

    更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。

    D

    召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    莫林系统公司的财务总监使用历史数据进行未来几年的规划。在过去的两年中，该公司未能实现预期的目标。本年度，董事会已聘请分析师团队准备预算，新的团队基于历史数据使用预测预算来制定未来的目标。请评估新团队方法的有效性。（）
    A

    新团队的方法是正确，新的预测预算考虑了未来的情况

    B

    新团队的做法是正确的，预测预算量化了可能阻碍目标实现的不利情况

    C

    新团队的做法是不正确的，预测预算设定的目标高于往年

    D

    新团队的做法是不正确的，历史目标明确了企业的应达到的高度，是理想的目标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列做法可以有效防止团队成员可能产生摩擦和冲突的是（）
    A

    团队中互换资源

    B

    团队制定了新的招聘制度

    C

    团队中进行人员调换

    D

    团队中进行互相交流


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目干系人对一个新敏捷项目和项目团队都拥有明确目标，为什么定期沟通干系人和团队的目标很重要？（）

    • A、为了限制外部介入产品开发。
    • B、为了确保目标受到激励。
    • C、为了重新调整和重申团队目标。
    • D、为了提供交叉培训机会。

    正确答案:C

  • 第14题：

    团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。

    • A、团队领导要掌握有效的发展方法
    • B、团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分
    • C、团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标
    • D、团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色

    正确答案:C

  • 第15题：

    以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域（）。

    • A、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适的团队
    • B、企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适团队
    • C、企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任
    • D、目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适团队

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）

    • A、定期沟通干系人和团队目标及期望
    • B、干系人提供的完成目标激励资金
    • C、沟通由产品负责人制定目标
    • D、团队在回顾会中评审目标

    正确答案:A

  • 第17题：

    有创造性的团队努力达成（），团队成员能够积极主动提供新的想法，并且分享他们的成就。

    • A、团队目标
    • B、团队交互
    • C、团队学习
    • D、团队经验

    正确答案:A

  • 第18题：

    单选题
    以下哪个选项最恰当的描述了企业设计新的组织结构或进行组织结构变革时需要考虑的几个关键领域（）。
    A

    企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队

    B

    企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适的团队

    C

    企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者的责任

    D

    目标实现方式；工作分析；管理者的责任；建立合适的团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致（）
    A

    定期沟通干系人和团队目标及期望

    B

    干系人提供的完成目标激励资金

    C

    沟通由产品负责人制定目标

    D

    团队在回顾会中评审目标


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    以下哪个选项最恰当地描述了企业设计新的组织机构或进行组织机构变革时需要考虑的几个关键领域（）。
    A

    企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适的团队

    B

    企业目标，目标实现方式；工作分析；建立合适团队

    C

    企业目标，目标实现方式；工作分析；管理者责任

    D

    目标实现方式；工作分析；管理者责任；建立合适团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    每个员工在制定个人目标时，需要参考组织和团队的目标，个人目标、组织目标和团队目标的关系说法正确的是（）。
    A

    个人目标和团队目标服从组织目标 

    B

    个人目标、团队目标和组织目标相同 

    C

    个人目标、团队目标与组织目标没关系 

    D

    团队目标服从个人目标和组织目标


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了（）。
    A

    让团队成员达到一致，认可目标

    B

    让团队成员明确自己的目标

    C

    让团队成员认识到目标是可以实现的

    D

    让团队成员认识到目标是有时间限制的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（）。
    A

    团队领导要掌握有效的发展方法

    B

    团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分

    C

    团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标

    D

    团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    有创造性的团队努力达成（），团队成员能够积极主动提供新的想法，并且分享他们的成就。
    A

    团队目标

    B

    团队交互

    C

    团队学习

    D

    团队经验


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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