下列做法可以有效防止团队成员可能产生摩擦和冲突的是()
第1题:
第2题:
团队成员之间容易产生冲突,很有可能是下面哪一个原因?()
第3题:
以下哪种冲突能够使团队成员充分交流意见和想法,引导团队变得更有效率及创新()
第4题:
某团队因为项目任务责任的问题,成员之间存在大量的冲突,这种情况很可能是因为()
第5题:
团队成员对于任务的目标、决策或解决方案等有不同的观点、构想、判断而所产生的冲突是()
第6题:
冲突解决的定义是()
第7题:
某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案,项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?()
第8题:
第9题:
重新构建团队
引进新的团队成员
让团队成员互换角色
鼓励团队成员适度竞争
第10题:
团队中互换资源
团队制定了新的招聘制度
团队中进行人员调换
团队中进行互相交流
第11题:
团队成员参与不够
团队成员的退出
团队成员之间没有足够的信任
成员不能分享感受与观点
第12题:
团队成员之间不能相互信任
团队成员个性太强
团队成员素质低下
管理机制不好
第13题:
由于技术能力差距和个性差异,一个敏捷团队的两名成员发生冲突,你允许团队自我调整;然而,冲突继续并对团队士气和绩效产生负面影响。Scrum主管下一步应该怎么做?()
第14题:
以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍()
第15题:
团队建设具有下列所有特点,除了()
第16题:
()可防止团队双方产生摩擦和冲突。
第17题:
有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,从而提高实现项目目标的可能性。评价团队有效性的指标包括下列所有,除了()
第18题:
Sprint的速度低于预期,敏捷团队成员应该怎么做?()
第19题:
建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法? ()
第20题:
个人技能的改进,从而使成员更有效地完成工作任务
团队能力的改进,从而使团队整体工作得更好
项目整体绩效的改进,这是项目团队成员之间冲突增加的结
团队成员离职率的降低
第21题:
解决团队成员和客户的沟通问题
解决团队成员冲突
移除制造问题的团队成员
解决团队成员内的标准合规问题
第22题:
人际冲突
任务冲突
思想冲突
团队冲突
第23题:
团队成员参与不够
团队成员素质差
成员技术水平低
团队成员之间没有足够的信任