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名词解释题企业价值链
多选题完善的控制可以通过避免一些行为问题，或者通过运用其他的控制类型来实现，主要的控制类型有（　　）。A回避控制问题B具体活动的控制C成果的控制D财务控制E人员控制
单选题企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略，这是指企业的（　　）。A 成本领先战略B 差别化战略C 重点集中战略D 竞争战略
单选题企业价值链理论是由（　　）最先提出来的。A 普拉哈拉得B 哈默尔C 泰勒D 波特
单选题企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观信念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模、与地理分布等因素的形成和变动，这是（　　）。A 政治和法律环境B 经济环境C 技术环境D 社会文化环境
问答题苏宁电器收购香港镭射公司　　2009年12月3013晚，苏宁电器（002024）在南京举行媒体通报会，正式宣布以3500万港元收购位列香港电器零售连锁前三甲的Critical Retail Management Lt D.（以下简称“镭射公司”），以此启动在香港的连锁发展，并计划在三年内实现50家店的网络布局，占据25％以上的市场份额。这也是苏宁电器继6月份控股日本老牌家电连锁企业LAOX之后，成功实施的第二例并购，标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段。　　2009年初，苏宁启动香港市场的开拓工作，组建
名词解释题战略联盟
名词解释题宏观环境
多选题安绍夫在其《企业战略》一书提出企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。构成这条主线的要素有（　　）。A产品和市场范围B增长向量C竞争优势D协同作用E资源配置
多选题母公司价值创造的几种类型有（　　）。A业务影响B连接影响C职能和服务影响D公司发展活动E财务影响
多选题企业实施蓝海战略的方式有（　　）。A放眼其他可选择的行业B放眼行业内的不同战略类型C放眼客户链D放眼互补性产品或服务E放眼客户的功能性或情感性诉求
单选题（　　）是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次。在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄。这种结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。A 高长型结构B 扁平型结构C 简单直线结构D 事业总结构
单选题（　　）是公司为实现利润最大化或整体战略，将现有的某些子公司部门固定资产或无形资产等出售给其他公司，并取得现金或有价证券的回报。A 资产转换B 资产剥离C 分拆上市D 公司分立
问答题“菁菁校园”的未来在哪里？　　“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动。　　在赳岩看来，这个学校是个非营利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。因为如果没有充裕的资金，学校就不可能发展。学校开办以来，学生的数目逐年增多。　　学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。普通课程
单选题企业应该把战略视线从市场的供给一方移向需求一方，这是（　　）。A 差异化战略B 集中战略C 红海战略D 蓝海战略
多选题购买者获得较高竞争能力的影响因素主要有（　　）。A购买者购买力集中B购买产品标准化C购买者盈利低D购买者采用后向一体化的可能性E购买者转换成本不高
多选题在许多情况下，管理人员可以采取适当的手段，避免不合适的行为发生，从而达到避免控制的目的。具体的做法有（　　）。A自动化B集中化C与外部组织共担风险D正规化E转移或放弃某种经营活动
单选题构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构，经济体制、宏观经济政策等要素，这是（　　）。A 政治和法律环境B 经济环境C 技术环境D 社会文化环境
多选题企业在实施低成本战略的主要的风险有（　　）。A价格降低过低，限制了企业的盈利率提高B过于强调降低成本而忽视技术突破使得成本降低竞争激烈C过去用于降低成本的投资与经验积累丧失D容易被模仿E企业过于多元化
单选题在部分实施战略计划后，比较结果与目标，并分析、研究、确定所采取的措施，这是指（　　）。A 事前控制B 事后控制C 过程控制D 实时控制