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问答题简述国际经营的带动理论。
问答题简答联盟战略产生分歧的主要原因？
问答题“菁菁校园”的未来在哪里？　　“菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动。　　在赳岩看来，这个学校是个非营利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。因为如果没有充裕的资金，学校就不可能发展。学校开办以来，学生的数目逐年增多。　　学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。普通课程
名词解释题战略控制
多选题管理人员在选择一种或多种控制方式时，一般应考虑（　　）控制因素。A控制的要求B控制量C控制的成本D控制时间E控制过程
多选题波士顿矩阵通常运用的几种战略有（　　）。A发展B保持C收割D放弃E退出
问答题简述职能部门战略与企业总体战略的区别。
问答题吉利收购沃尔沃　　2010年3月28日，浙江吉利控股集团和美国福特汽车公司签署了吉利集团收购沃尔沃轿车集团l00％股权以及相关资产（包括知识产权）的正式协议，双方最终用行动履行了在今年3月底之前完成最终签约的承诺。这桩跨国并购交易，成为中国汽车业有史以来规模最大的一次海外并购。　　这是一场门第相差悬殊的跨国婚姻。2009年，吉利总营业收入刚刚超过20亿美元，而沃尔沃的总收入则高达124亿美元。把总收入超过自己5倍的豪华汽车巨头沃尔沃收入囊中，吉利此举堪称“蛇吞象”。而更大的差距，则体现在品牌价值上：
多选题构成行业的进入障碍的主要因素有（　　）。A规模经济B产品差别化C资金需求D转换成本E分销渠道
问答题什么是平衡积分卡？为什么说它是一个战略管理方法？
单选题企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观信念、行为规范、生活方式、文化传统、人口规模、与地理分布等因素的形成和变动，这是（　　）。A 政治和法律环境B 经济环境C 技术环境D 社会文化环境
单选题企业所有资产、人员与组织投入产出过程的一种复杂的结合，包含了一组反映效率和效果的能力是指（　　）。A 有形资产B 无形资产C 组织能力D 经济附加值
问答题海天冰茶的战略调整　　人们记忆中的海天“冰茶”是1993年以一个供销社为基础发展起来的饮料巨头，初期发展迅猛。1995年，海天冰茶销量达到5000万元。1996年，这个数字骤然升至5个亿，翻了10倍。在市场销售最高峰的1998年，海天的销售额达到了30亿元。短短几年间，海天集团一跃成为中国茶饮料市场的龙头老大。　　海天的成功引来了众多跟风者的竞争。康师傅、统一、可口可乐、娃哈哈等一群“冰红茶”、“冰绿茶”相继出现在消费者面前。海天“冰茶”的独家生意很快就被分食、弱化了。2001年，海天的市场份额从最
单选题（　　）是公司为实现利润最大化或整体战略，将现有的某些子公司部门固定资产或无形资产等出售给其他公司，并取得现金或有价证券的回报。A 资产转换B 资产剥离C 分拆上市D 公司分立
问答题格兰仕的竞争战略　　在多年的企业实践中，格兰仕坚持低成本战略，逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。　　格兰仕的低成本优势来自于几个方面。一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。每天实行三班制工作，使格兰仕的一条生产线，相当于欧美企业的6～7条生产线。双方的工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等也都相差较大，例如在人工成本方面，格兰仕比欧美企业低几倍甚至十几倍。　　二是凭借着劳动力优势，格兰仕实现了由规模经济带来的生产低成本优势。其规模优势首先表现在生产方面。据分析，100万台是
多选题在国际竞争优势中，国际生产要素的最优组合包括（　　）。A垄断优势理论B区位理论C产品生命周期理论D内部化理论E国际生产折衷理论
单选题在部分实施战略计划后，比较结果与目标，并分析、研究、确定所采取的措施，这是指（　　）。A 事前控制B 事后控制C 过程控制D 实时控制
多选题平衡计分卡方法认为，组织应从（　　）角度审视自身业绩。A学习与成长B业务流程C顾客D财务E市场份额
单选题（　　）指一家公司将自己的部分或全部资产与另一家公司的资产进行置换，这一交易可以理解为，公司在剥离资产的同时获得了收购方以资产形式给予的回报。A 资产转换B 资产剥离C 减轻债务D 管理层收购
单选题通过改进上下级的沟通，使企业职工更清楚地知道与理解自己的作用，将自己的工作与企业中其他群体的工作很好地加以协调，这是（　　）。A 回避控制问题B 具体活动的控制C 成果的控制D 人员控制