第1题:
简述潜在受许人的定位分析。
第2题:
特许人与受许人关系的实质是()。
第3题:
特许经营对受许人的不利之处()。
第4题:
特许人向受许人提供的()主要内容是选择、培训及帮助受许人建立业务,它能帮助没有经验的潜在受许人独立经营特许业务。
第5题:
特许人向受许人转让产品的生产制造、生产技术、或商业经销技术,同意受许人对特许产品或商标进行商业开发,这种特许经营模式是()
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
产品、商标型特许经营
经营模式型特许经营
区域受许人
复合受许人
第11题:
第12题:
受许人的规模
受许人的年龄
健康
信誉
第13题:
构建特许经营体系可行性分析中的投资与收益预测是特许经营企业自身发展计划的信息支持,也是吸引潜在受许人加盟的关键。
第14题:
特许制中的受许人是特许人的代理人或伙伴,受许人有权代表特许人行事。()
第15题:
特许经营对受许人的优势是()。
第16题:
特许经营体系制定加盟条件时可以不考虑潜在受许人的()。
第17题:
信誉
资金实力
经营经验
以上都不是
第18题:
对
错
第19题:
后续服务
初始服务
督导
支持与控制
第20题:
第21题:
对
错
第22题:
第23题:
第24题:
是否有良好的管理能力和创业精神
能否与特许人总部和现场支援人员融洽相处
受许人是否有足够的财力
受许人的学历水平