单选题长效机制建设是一项复杂的系统工程和长期的工作任务，仅靠治理办这个临时协调机构和几个部门的力量难以完成，需要（）。A 剖析产生“小金库”的制度根源，找准薄弱点和风险点B 需要各有关部门共担责任、积极参与和齐心协力C 明确和分解任务，确定时间步骤D 落实工作责任，明确工作任务

题目
单选题
长效机制建设是一项复杂的系统工程和长期的工作任务，仅靠治理办这个临时协调机构和几个部门的力量难以完成，需要（）。
A

剖析产生“小金库”的制度根源，找准薄弱点和风险点

B

需要各有关部门共担责任、积极参与和齐心协力

C

明确和分解任务，确定时间步骤

D

落实工作责任，明确工作任务

相似考题

1.应急管理责任制度应重点明确( )等内容，确保应急管理责任明晰。A.应急管理组织机构B.职责分工C.日常工作联系协调方式D.各成员部门应急管理工作任务

2.关于施工管理职能分工表和工作任务分工表的说法，正确的有()。A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C.项目各参与方不需要编制各自的管理职能分工表和工作任务分工表 D.管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行这些环节 E.编制工作任务分工表可以明确各项工作任务的负责、协办、配合部门

3.工程项目质量保证体系中，工作保证体系的目的是()。A.建立质量信息系统和明确工作任务 B.建立健全各级组织和工作制度 C.明确工作任务和建立工作制度 D.建立健全各级组织和明确工作任务

4.将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是( )A. 项目WBS图B. 责任分配矩阵C. 项目目标范围分解D. 项目结构分解

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
更多“单选题长效机制建设是一项复杂的系统工程和长期的工作任务，仅靠治理办这个临时协调机构和几个部门的力量难以完成，需要（）。A 剖析产生“小金库”的制度根源，找准薄弱点和风险点B 需要各有关部门共担责任、积极参与和齐心协力C 明确和分解任务，确定时间步骤D 落实工作责任，明确工作任务”相关问题

  • 第1题：

    将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具，应该为 （ ）

    A.工作分解结构 B.责任分配矩阵
    C.横道图 D.网络图

    答案：B
    解析：
    责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。

  • 第2题：

    将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是（ ）。

    A.工作分解结构 B.组织分解结构
    C.合同分解矩阵 D.责任分配矩阵

    答案：D
    解析：
    责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的方法和工具。责任分配矩阵一般采用矩阵图，以组织单元为行，工作单元为列，矩阵中的符号表示参与人员在每个工作单元中的参与角色或责任。

  • 第3题：

    关于施工管理的工作任务分工表编制前后，下列说法中正确的是( )。

    A、编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B、工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C、编制前，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
    D、在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表

    答案：C
    解析：
    2018版教材P22
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

  • 第4题：

    在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。

    • A、目标控制
    • B、质量目标
    • C、质量控制
    • D、安全管理

    正确答案:C

  • 第5题：

    各属地工区和责任部门组织对工作任务进行初步审查，确定工作任务内容，判断是否需要做工作前安全分析。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。

    • A、①②③
    • B、②③④
    • C、①②④
    • D、①③④

    正确答案:C

  • 第7题：

    （）是指在安全生产管理活动中，为实现管理过程的有效性，管理工作需要在合理分工的基础上，明确规定组织各级部门和个人必须完成的工作任务和相应责任。

    • A、人本原理
    • B、责任原理
    • C、系统原理
    • D、预防原理

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    关于工作分析信息中的工作任务清单的说法，正确的是（  ）。
    A

    部门和部门内的职位都需要确认工作任务清单

    B

    工作任务清单中的关键工作任务是体力消耗最大的工作任务

    C

    确定关键工作任务的依据是工作任务的体力消耗和重复性程度

    D

    工作任务的时间消耗是某项工作占月计薪天数的比例


    正确答案： A
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    为了形成科学有效的权力制约和协调机制，需要规范各级党政主要领导干部（），科学配置党政部门及内设机构权力和职能，明确职责定位和工作任务
    A

    权力范围

    B

    职责权限

    C

    岗位职责

    D

    分管范围


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列关于任务分工表的说明，正确的是（　）。
    A

    任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务 

    B

    任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好 

    C

    任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务 

    D

    任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是指在安全生产管理活动中，为实现管理过程的有效性，管理工作需要在合理分工的基础上，明确规定组织各级部门和个人必须完成的工作任务和相应责任。
    A

    人本原理

    B

    责任原理

    C

    系统原理

    D

    预防原理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    长效机制建设是一项复杂的系统工程和长期的工作任务，仅靠治理办这个临时协调机构和几个部门的力量难以完成，需要（）。
    A

    剖析产生“小金库”的制度根源，找准薄弱点和风险点

    B

    需要各有关部门共担责任、积极参与和齐心协力

    C

    明确和分解任务，确定时间步骤

    D

    落实工作责任，明确工作任务


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是()。

    A、工作分解结构
    B、组织分解结构
    C、合同分解矩阵
    D、责任分配矩阵

    答案：D
    解析：
    招标采购的组织保障计划要求根据招标采购的工作任务分解落实责任。根据招标采购工作的项目管理任务要求，采用招标采购的责任分配矩阵的方法，明确有关的有关部门或个人在招标工作中的关系、责任和地位。

  • 第14题：

    关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是（ ）。

    A. 编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
    B. 工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
    C. 工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参与
    D. 在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表


    答案：C
    解析：
    本题主要考查工作任务分工。

    C项：在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。故C正确。

    A项：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。所以A错误。

    B项：在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。故B错误。

    D项：业主方和项目各参与方都需要编制各自的工作任务分工表。故D错误。

    综上所述，本题正确答案为C。

  • 第15题：

    工作前安全分析第一步是明确作业内容并将工作任务（），制定风险消减、消除和控制措施以及突发情况下的应急处置措施。

    • A、识别风险
    • B、分解为若干任务或步骤
    • C、评估风险
    • D、制定措施

    正确答案:B

  • 第16题：

    建立执法责任绩效考核制和责任追究制度的目的是为了（）。

    • A、提高工作效率
    • B、落实工作任务
    • C、确保依法行政
    • D、提高监管效果

    正确答案:C

  • 第17题：

    下列关于任务分工表的说明，正确的是（　）。

    • A、任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务 
    • B、任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好 
    • C、任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务 
    • D、任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办

    正确答案:C

  • 第18题：

    为了形成科学有效的权力制约和协调机制，需要规范各级党政主要领导干部（），科学配置党政部门及内设机构权力和职能，明确职责定位和工作任务

    • A、权力范围
    • B、职责权限
    • C、岗位职责
    • D、分管范围

    正确答案:B

  • 第19题：

    长效机制建设是一项复杂的系统工程和长期的工作任务，仅靠治理办这个临时协调机构和几个部门的力量难以完成，需要（）。

    • A、剖析产生“小金库”的制度根源，找准薄弱点和风险点
    • B、需要各有关部门共担责任、积极参与和齐心协力
    • C、明确和分解任务，确定时间步骤
    • D、落实工作责任，明确工作任务

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。 ①解释项目的目标和每个单项的目标； ②明确承担的责任； ③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求； ④明确绩效标准和指标。
    A

    ①②③

    B

    ②③④

    C

    ①②④

    D

    ①③④


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是（）。
    A

    工作分解结构

    B

    组织分解结构

    C

    合同分解矩阵

    D

    责任分配矩阵


    正确答案： A
    解析： D本题考核的是责任分配矩阵的概念。责任分配矩阵是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。

  • 第22题：

    多选题
    在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
    A

    费用控制

    B

    质量控制

    C

    进度控制

    D

    安全管理

    E

    合同管理


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。
    A

    目标控制

    B

    质量目标

    C

    质量控制

    D

    安全管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目管理组织设计过程中，编制项目工作任务分工表的主要目的是（　　）。[2010年真题]
    A

    明确有关部门（或个人）在各项工作中的管理职能

    B

    明确各项工作任务的负责部门（或个人）与配合或参与部门（或个人）

    C

    明确项目管理的主要工作任务

    D

    分解项目的组成部分或所有工作任务


    正确答案： D
    解析：
    在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

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