现场支持工程师
高级督导
二线支持工程师
技术支持经理
第1题:
在升级方案确定后,工程师开始进行重要的物料、人力等的准备工作()。
第2题:
合作单位督导在现场遇到自己无法解决的技术问题,首先应向()寻求技术支持
第3题:
如果判断为重大升级,由()在()的《需求与建议》中填写(),录入(),申请重大升级立项,由技术支持部会同中研确定是否为成熟版本升级。
第4题:
现场工程师、一线支持工程师、二线支持工程师受理到重大事故后,必须在第一时间()小时内通报至响应中心相应产品重大事故责任人,并立即投入问题的定位与恢复处理。
第5题:
技术升级,反馈和升级的正确流程是:()
第6题:
在任命工程督导时,对非合作王程,~般升级改造工程由()任命工程督导,重大升级改造工程由()任命工程督导,并签发《工程督导任务书》。
第7题:
工程师升级任务中,需向客户递交确认的报告有:()
第8题:
对于维护性网络,现场维护工程师发现网上问题后,可以通过800热线(多为客户维护工程师使用)或者填写《技术问题反馈表》(华为维护工程师提交),寻求公司技术支持。
第9题:
现场培训工作是技术支持工程师重要的现场工作内容
第10题:
现场支持工程师
高级督导
二线支持工程师
技术支持经理
第11题:
工程督导
现场工程师
工程经理
技术支持工程师
第12题:
产品维护经理
产品维护副经理
工程管理经理
高级督导
第13题:
在文档质量检查或使用文档时所发现的文档问题,是有明确证据证明是客户自行调整设备而导致的,但客户调整后该局点有过维护工程师到该局点做过现场技术支持,则该问题的责任应由()负直接责任。
第14题:
根据公司集中受理中心运作要求和最新综合业务产品线分级技术支持模式,工程师碰到技术问题时求助的正确处理过程为()。
第15题:
重大升级采用项目组方式运作,内部协调会输出(),录入技术支援管理系统。该报告侧重于项目分析﹑人员分工﹑项目运作步骤,不要与《升级方案》重复,由技术支持部制作模板,模板中应包括成功运作的重大升级项目策划范例。
第16题:
下列选项中关于AnyShare在线表格金牌和白金运维服务,哪一项是正确的:()
第17题:
升级改造工程由()任命工程督导,重大升级改造工程由项目经理任命工程督导,并签发《工程督导任务书》。
第18题:
在系统验收完成后,在统计工时和遗留问题时,有()根据实际情况记录工时和遗留问题,技术支持负责人应负责对遗留司题的跟踪解决。
第19题:
维护人员对于需要升级至厂家处理的故障或技术咨询,应立即拨打厂家技术支持热线要求其予以支持。
第20题:
对于重大升级,由()制作《升级方案》()
第21题:
在重要特护时期,各值班岗位应升级值班方式,以下说法正确的是()
第22题:
项目经理,工程经理
项目经理,区域管理工程师
工程经理,项目经理
工程经理,区域管理工程师
第23题:
对常规升级,由升级项目经理制定升级方案,对非常规升级,项目经理制定非技术部分方案,技术方案由升级指导员完成,《版本升级方案》内容包括:升级目的、版本说明、现场设备数据、工具仪表芯片准备、详细升级步骤、应急回退方案、升级指导员联系方式、备件升级技术方案等
版本下载:升级项目经理从版本管理系统下载版本,对大于100MB的版本,须提前3个工作日向客户支持中心系统管理员申请光盘
需要版本升级时,先启动内部申请流程,流程通过后,向客户提出升级工作申请
制定《版本升级计划书》:由办事处升级人员制定,用于提交客户批准,《版本升级计划书》的内容除了包括《版本升级方案》的内容之外,还应有:双方的工作界面划分、人员安排、升级后的验证测试内容
第24题:
技术支持组员和前方沟通——技术支持例会——故障反馈或启动相关研究专题
技术支持例会——部门网规网优核心层——故障库反馈或启动相关专题研究——技术支持组员和前方沟通
技术支持组员和前方沟通——技术支持组组长——技术支持例会——部门网规网优核心层——故障库反馈或启动相关专题研究
技术支持例会——技术支持组员和前方沟通——故障反馈或启动相关研究专题