客户有效投诉率
内外部客户满意度
客户等候时间达成率
大堂经理管理
网点营销积分
第1题:
按大堂经理核心服务流程的规定,在’产品营销流程’中,以下不属于该流程的执行关键点的是()
第2题:
()是客户综合营销服务的主要责任人。
第3题:
网点大堂服务的主要管理者是()。
第4题:
大堂经理要对()进行识别。
第5题:
()是指对网点客户排队时间进行管理,对等候区客户进行维护,大堂经理要持续关注网点客户等候时间的变化,对客户排队时间长的原因进行分析,提出改进建议。
第6题:
下列中国银行业营销人员中,不是按职责进行分类的是( )。
第7题:
以下不是九大服务维度的是()。
第8题:
网点经理
大堂经理
客户经理
营销主管
第9题:
第10题:
营销管理经
大堂经理
客户管理经理
客户服务人员
第11题:
客户经理
第一大堂经理
第二大堂经理
网点经理
第12题:
网点责任人、客户经理
网点负责人,大堂经理
全体员工
大堂经理、柜员、客户经理
第13题:
对大堂经理进行考核的关键指标有()。
第14题:
网点综合营销团队的组织者、管理者是()。
第15题:
常见的服务测量主要是从两个维度展开的,是()
第16题:
赢在大堂”策略就是要充分发挥()、现场营销功能,通过加强网点现场管理,优化服务流程,提高网点现场服务和营销能力,注重在现有客户中发掘潜力客户和目标客户,培育和发展个人中高端客户群体,创造网点价值。
第17题:
下面哪个是检验网点弹性排班计划的实施成效的主要评价指标?()
第18题:
运营主管应配合大堂经理做好柜面营销服务,协助大堂经理解决客户投诉事件。
第19题:
负责营业网点全面工作,对网点的人员、销售业绩、服务质量、客户满意度和风险进行全面管理
负责网点客户关系管理,策划组织营销活动.提高网点销售业绩,是网点首席客户经理
负责改善网点服务质量,提供规范一致的服务体验,提高客户满意度。并利用50%的时间补充大堂经理角色
负责管理、激励和培训团队,提高员工综合素质、业务能力和协同配合意识,积极培育网点服务文化
负责大堂日常管理、现场指挥与巡检
第20题:
网点主任管理
会计主管管理
网点现场管理
投诉管理
第21题:
客户满意度
客户等候时间
客户放弃率
以上都是
第22题:
网点经理
大堂经理
客户经理
营销主管
第23题:
网点经理
大堂经理
客户经理
营销主管