贵宾客户
核心客户
无归属客户
全部客户
第1题:
按大堂经理核心服务流程的规定,以下对’挽留客户流程’的使用目的的描述,不正确的是()
第2题:
不属于华夏银行贵宾客户服务管理的是()
第3题:
客户经理要特别注意对()客户信息挖掘,做好情感维护,而不仅仅集中在个别熟悉客户身上。
第4题:
个人客户经理日常维护客户运用的主要工具有().
第5题:
营业厅主任角色维护、管理的是支行内的()
第6题:
申请成为网银贵宾版的客户包括()
第7题:
将客户引导至个人客户经理处并由个人客户经理再引导其获得优先服务;
将客户引导至贵宾服务区休息等候个人客户经理服务;
直接引导客户至柜台使其获得优先服务,同时需告知个人客户经理协同办理;
直接引导客户至柜台使其获得优先服务。
第8题:
《巡检表》
《贵宾客户信息管理表》
《电话邀约计划表》
《客户经理工作日志》
第9题:
增值服务
财富管理
营销宣传
第10题:
重点客户
核心客户
贵宾客户
潜力客户
第11题:
核心银行系统(CBANK)
客户关系管理系统(PCRM)
业绩价值管理系统(PVMS)
客户营销管理系统(PBMS)
第12题:
大客户的
贵宾客户的
目标客户的
不太熟悉的
第13题:
支行个人客户经理营销以贵宾客户为重点可以通过()手段,做好贵宾客户的维护和开发工作。
第14题:
建立客户关系是指将目标客户()开发为现实客户
第15题:
客户经理()是服务客户的主要角色,全权负责优质客户的管理与关系维护工作。
第16题:
大堂经理引导分流识别客户,为客户提供咨询服务的同时挖掘客户的潜在业务需求,进而向()转介
第17题:
中国邮政储蓄银行VIP客户服务的重要场所包括()。
第18题:
建立贵宾客户服务档案
制定贵宾客户开发计划
坚持客户分析评估
建立贵宾客户回访制度
第19题:
核心客户数占全部客户数的15~20%,给企业带来10~20%效益
核心客户数占全部客户数的20~25%,给企业带来20~30%效益
核心客户数占全部客户数的20~25%,给企业带来30~40%效益
核心客户数占全部客户数的20~30%,给企业带来70~80%效益
第20题:
全部客户
高端客户
潜在客户
贵宾客户
第21题:
低柜或贵宾理财经理
理财低柜或理财经理
营业厅主任
贵宾理财经理
第22题:
持有信用卡的客户
财富管理客户
中银理财客户
私人银行贵宾客户
第23题:
在理财经理一对一维护客户的基础上,与重点优质客户建立同步维护关系,开展客户回访,保证服务品质,提升客户满意度
协助网点负责人开展贵宾理财中心的经营管理工作。负责制定贵宾理财中心客户发展策略,定期开展客户发展情况分析、市场调研和客户需求调研
做好优质客户识别发展工作
每日负责统计《网点业绩汇总表》