问答题构建知识联盟时应把握好哪些关键环节？
题目
问答题
构建知识联盟时应把握好哪些关键环节？
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
了解自身的核心专长和缺陷、科学评估并选择联盟成员、选择合适的联盟方式和形式、设计联盟组织制度，明确界定各方的责任、权利和义务、确立知识交换边界等。
解析：
暂无解析
更多“构建知识联盟时应把握好哪些关键环节？”相关问题
-
第1题：
在构建社会主义和谐社会的过程中迫切需要把握好的两个方面是什么？
正确答案: 不断满足人民群众的需求、努力缩小发展的差距。 -
第2题：
企业（应如何）编制企业使命书应注意哪些问题？要把握好哪几个方面？
正确答案:编制企业使命报告书时应包括以下问题：企业的主要业务领域是什么；企业所面对的主要顾客是谁；顾客的需要是什么；企业在未来准备朝哪个方向发展；企业文化的特点有哪些；企业的菜同价值观是什么；企业的股东及其他相关利益者的要求是什么，等等。
把握好以下几个方面：
1.企业使命中最基本的方面是规定企业的业务领域；
2.企业使命要有共同的信仰和价值观，要能够对企业员工产生激励作用；
3.企业使命要体现企业对发展、创新、开拓市场等方面的设计和态度，要体现企业的持续发展。 -
第3题：
你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节？
正确答案:（1）采购方式确定
（2）采购计划和预算编制
（3）进行采购决策
（4）编制采购任务实施方案
（5）供货企业的选择，签订合同
（6）协议的履行
（7）检查合同执行情况
（8）经济效益评价 -
第4题：
某市行政机关在处理紧急、重大信访事件时需把握好以下关键环节（）。
- A、及时掌握重大、紧急信访信息
- B、及时报送重大、紧急信访信息
- C、迅速进行现场处置
- D、妥善进行现场处置
正确答案:A,B,C,D -
第5题：
关于支出报销流程，应把握好哪些环节？
正确答案: 单位应当合理设置岗位，明确相关岗位的职责权限，确保支出申请和内部审批、付款审批和付款执行、业务经办和会计核算应当职责分离。 -
第6题：
在确定关键业绩指标时，应注意把握哪些原则？
正确答案: （1）关键性原则。
（2）可控性原则。
（3）注意行为原则。 -
第7题：
组织知识创新有哪些阶段？如何才能把握好这些阶段？
正确答案:组织知识创新有五个阶段。
阶段一：共享隐性知识。组织知识始于分享隐性知识，因为个人所掌握的丰富的未经使用的知识首先要在组织中放大，这个过程对应的就是社会化。但隐性知识难以交流和传递，使具有不同背景、观点和动机的人共享隐性知识就成为组织知识创新的关键步骤。因此，组织中的个人必须共享情感和心智模式以共同建立信任。
阶段二：创造新的概念。在这个阶段，共享的知识和共同的心智模式可以用文字表述出来，最终明确为一个新的概念，从而转化成显性知识。在这个过程中，组织成员通过对话合作创造出概念。为了创造新的概念，需要组织成员彻底地思考现存的假设，必要的多样性可以使人们在看待同一问题上拥有不同视角和观点。
阶段三：证明概念。在这个阶段，新的概念必须接受检验，以决定这个概念是否值得付之实践。证明的过程涉及新的概念是否确实对组织和社会具有价值，一般的标准包括成本、边际利润及产品对企业成长的重要性；证明的过程需要判断创新的最佳时机是否出现；证明的过程还需要以组织意愿来判断价值取向，其前提是要通过明确的方式来检验组织意愿是否完整。
阶段四：构建原型。被证明的概念要进一步转化成实在的成果，这种转化既可能是新的产品，也可能是新的公司价值观、新的管理系统或组织结构。因为这个过程比较复杂，不同部门之间的动态合作是必不可少的。组织内部的多样性、冗余（rongyu）信息的存在都有助于这个阶段的实现。
阶段五：知识层次的交叉。最后一个阶段是将部门的新知识在部门内部、部门之间进行扩散，甚至扩散到外部要素之中。这些外部要素包括顾客、供应商、分销商和其他利益相关者。进行创新的公司不是处于一个封闭的系统中，而是处于一个开放的系统中。总之，组织的知识创新是一个动态的过程，它不仅仅是成员之间的能动性互动，也是成员与环境之间的互动过程。知识创新的过程是在隐性知识与显性知识、个体知识与集体知识之间的交互作用中呈现螺旋式上升。 -
第8题：
问答题战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？正确答案： 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
主要形式有：（1）合资。
（2）研究与开发协议。
（3）定牌生产。
（4）特许经营。
（5）相互持股。
在战略联盟组建中应注意的问题：（1）慎重选择合作伙伴。
（2）建立合理的组织关系。
（3）加强沟通。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题企业（应如何）编制企业使命书应注意哪些问题？要把握好哪几个方面？正确答案： 编制企业使命报告书时应包括以下问题：企业的主要业务领域是什么；企业所面对的主要顾客是谁；顾客的需要是什么；企业在未来准备朝哪个方向发展；企业文化的特点有哪些；企业的菜同价值观是什么；企业的股东及其他相关利益者的要求是什么，等等。
把握好以下几个方面：
1.企业使命中最基本的方面是规定企业的业务领域；
2.企业使命要有共同的信仰和价值观，要能够对企业员工产生激励作用；
3.企业使命要体现企业对发展、创新、开拓市场等方面的设计和态度，要体现企业的持续发展。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题构建社会主义和谐社会要把握好哪两种关系？正确答案： 一是构建社会主义和谐社会与坚持科学发展观的关系；
二是坚持科学执政、民主执政、依法执政的关系。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题团组织在领办科技推广项目时要把握好的三个关键环节是（）。A选项目、培养人、抓组织
B选项目、培养人、抓效益
C选项目、培养人、抓服务
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题按知识互补与创造分类，战略联盟可以分为（）A知识代替型联盟结构
B知识互补型联盟结构
C知识创造型联盟结构
D知识创新型联盟结构
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第13题：
构建社会主义和谐社会要把握好哪两种关系？
正确答案: 一是构建社会主义和谐社会与坚持科学发展观的关系；
二是坚持科学执政、民主执政、依法执政的关系。 -
第14题：
战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？
正确答案: 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
主要形式有：（1）合资。
（2）研究与开发协议。
（3）定牌生产。
（4）特许经营。
（5）相互持股。
在战略联盟组建中应注意的问题：（1）慎重选择合作伙伴。
（2）建立合理的组织关系。
（3）加强沟通。 -
第15题：
什么是动态联盟，组织动态联盟的好处有哪些？盟主企业应具备哪些条件？
正确答案: 动态联盟是指当企业发现有市场机遇时，不要企图靠自己一个企业的力量，去开发新产品以赢得这样的机会。
组织动态联盟的好处在于：
（1）对市场的机遇可以快速作出响应。
（2）强强联合、优势互补，可以组成高水平的全明星队。
（3）较小的风险、很强的应变能力。
盟主企业应具的条件：
（1）具有强大的市场调研分析，善于发现潜在需求，捕捉市场机遇。
（2）具有强大的新产品研制开发能力。
（3）具有强大的市场开拓能力。 -
第16题：
构建知识联盟时应把握好哪些关键环节？
正确答案: 了解自身的核心专长和缺陷、科学评估并选择联盟成员、选择合适的联盟方式和形式、设计联盟组织制度，明确界定各方的责任、权利和义务、确立知识交换边界等。 -
第17题：
编制企业使命报告书应包括哪些问题？要把握好哪几个方面？
正确答案: （一）编制企业使命报告书时应包括以下问题：
（1）企业的主要业务领域是什么；
（2）企业所面对的主要顾客是谁；
（3）顾客的需要是什么；
（4）企业在未来准备朝哪个方向发展；
（5）企业文化的特点有哪些；
（6）企业的共同价值观是什么；
（7）企业的股东及其他相关利益者的要求是什么，等等。
（二）把握好以下几个方面：
（1）企业使命中最基本的方面是规定企业的业务领域；
（2）企业使命要有共同的信仰和价值观，要能够对企业员工产生激励作用；
（3）企业使命要体现企业对发展、创新、开拓市场等方面的设计和态度，要体现企业的持续发展。 -
第18题：
你认为组织开展好社会实践活动的关键环节主要有哪些？
正确答案: 1、组织管理的关键在于确立实践活动的操作规范，提高实际的可操作性。
包括：
（1）组建团队；
（2）组织形式；
（3）进程安排；
（4）安全措施；
（5）宣传方案；
2、实施程序：
（1）项目申报阶段；
（2）筹备部署阶段；
（3）调查选点阶段；
（4）组队动员阶段；
（5）项目实施阶段；
（6）总结表彰阶段； -
第19题：
有效的战略联盟，有哪些关键环节需要把握？
正确答案: （1）明确的联盟意图
（2）选择合作伙伴
（3）联盟设计
（4）联盟谈判
（5）联盟实施和风险控制
（6）经营运作的有效性
（7）控制权
（8）同业竞争问题 -
第20题：
多选题某市行政机关在处理紧急、重大信访事件时需把握好以下关键环节（）。A及时掌握重大、紧急信访信息
B及时报送重大、紧急信访信息
C迅速进行现场处置
D妥善进行现场处置
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题编制企业使命报告书应包括哪些问题？要把握好哪几个方面？正确答案： （一）编制企业使命报告书时应包括以下问题：
（1）企业的主要业务领域是什么；
（2）企业所面对的主要顾客是谁；
（3）顾客的需要是什么；
（4）企业在未来准备朝哪个方向发展；
（5）企业文化的特点有哪些；
（6）企业的共同价值观是什么；
（7）企业的股东及其他相关利益者的要求是什么，等等。
（二）把握好以下几个方面：
（1）企业使命中最基本的方面是规定企业的业务领域；
（2）企业使命要有共同的信仰和价值观，要能够对企业员工产生激励作用；
（3）企业使命要体现企业对发展、创新、开拓市场等方面的设计和态度，要体现企业的持续发展。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题你认为企业的采购工作应把握好哪几个关键环节？正确答案： （1）采购方式确定
（2）采购计划和预算编制
（3）进行采购决策
（4）编制采购任务实施方案
（5）供货企业的选择，签订合同
（6）协议的履行
（7）检查合同执行情况
（8）经济效益评价解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题你认为组织开展好社会实践活动的关键环节主要有哪些？正确答案： （1）组织管理的关键在于确立实践活动的操作规范，提高实际的可操作包括：
组建团队
组织形式
进程安排
安全措施
宣传方案
（2）实施程序：
项目申报阶段
筹备部署阶段
调查选点阶段
组队动员阶段
项目实施阶段
总结表彰阶段解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题构建知识联盟时应把握好哪些关键环节？正确答案： 了解自身的核心专长和缺陷、科学评估并选择联盟成员、选择合适的联盟方式和形式、设计联盟组织制度，明确界定各方的责任、权利和义务、确立知识交换边界等。解析： 暂无解析