单选题一家寿险公司在做人力资源需求预测时，仅仅考虑公司未来发展战略和竞争策略是不够的，因为（）。A 公司所提供的产品和服务是影响公司劳动力需求因素之一B 公司未来可能会采用的新技术影响公司的人力资源需求C 公司结构的重新调整、流程再造及业务外包影响公司的人力资源需求D 以上所有选项

题目
单选题
一家寿险公司在做人力资源需求预测时，仅仅考虑公司未来发展战略和竞争策略是不够的，因为（）。
A

公司所提供的产品和服务是影响公司劳动力需求因素之一

B

公司未来可能会采用的新技术影响公司的人力资源需求

C

公司结构的重新调整、流程再造及业务外包影响公司的人力资源需求

D

以上所有选项

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1.某寿险公司准备制订本公司未来两年的人力资源规划， 该公司的人力资源规划团队则应首先了解( )。A. 组织结构和业务流程B. 外部劳动力市场状况C. 组织内部的人力资源供给情况D. 企业的经营战略规划

2.一家寿险公司在做人力资源需求预测时， 仅仅考虑公司未来发展战略和竞争策略是不够的， 因为( )。A. 公司所提供的产品和服务是影响公司劳动力需求因素之一B. 公司未来可能会采用的新技术影响公司的人力资源需求C. 公司结构的重新调整、 流程再造及业务外包影响公司的人力资源需求D. 以上所有选项

3.张某作为人力资源培训开发专员，在对该公司人力资源培训开发需求进行分析时，必须从以下层次进行分析( )。A．与该公司同行的其他公司人力资源培训开发的需求B．该公司整体的人力资源培训开发需求C．该公司中的部门，团队，职能或职位进行人力资源培训开发的需求D．该公司内员工个体的人力资源培训开发需求

4.可能会对 K 寿险公司未来的人力资源需求产生影响的因素包括( )。①. K 寿险公司的未来发展战略和竞争战略②. K 寿险公司在未来可能会采用的新技术③. K 寿险公司可能采取的流程再造以及业务外包等措施④. K 寿险公司未来的产品和服务需求可能发生的变化A. ①、 ②、 ③B. ①、 ②、 ④C. ②、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④

更多“单选题一家寿险公司在做人力资源需求预测时，仅仅考虑公司未来发展战略和竞争策略是不够的，因为（）。A 公司所提供的产品和服务是影响公司劳动力需求因素之一B 公司未来可能会采用的新技术影响公司的人力资源需求C 公司结构的重新调整、流程再造及业务外包影响公司的人力资源需求D 以上所有选项”相关问题

  • 第1题：

    A公司现有员工150人，由于业务的增长，公司在未来的两年后人力资源需求将增加50人，同时未来两年公司购进新设备将节省人力资源30人，那么根据总体需求结构分析预测法所求得的A公司两年后人力资源需求量为：

    A. 200人

    B. 180人

    C. 170人

    D. 230人


    正确答案：C

  • 第2题：

    有些寿险公司在考虑进行部分人力资源业务的外包，关于人力资源业务外包，正确的说法是( )。

    ①人力资源业务外包不利于寿险公司人力资源部门重点关注公司的战略性人力资源管理活动

    ②考虑人力资源业务外包的条件之一是外部伙伴能以更低的成本或更有效地完成某项人力资源管理工作

    ③寿险公司在实施人力资源业务外包时最好只跟一家高水平的供应商合作

    ④人力资源业务外包有助于组织获得最优人力资源管理实践，提升人力资源服务质量，同时将精力集中在自己的核心经营活动上

    A.①②

    B.③④

    C.②③

    D.②④


    参考答案：D

  • 第3题：

    公司人力资源部门制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解（ ）入手。

    A.组织结构和业务流程
    B.外部劳动力市场状况
    C.竞争对手的情况
    D.公司的战略规划

    答案：D
    解析：
    人力资源规划就是指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对于人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。公司人力资源规划是从明确战略规划开始的。

  • 第4题：

    A公司现有员工150人，由于业务的增长，公司在未来的两年后人力资源需求将增加50人，同时未来两年公司购进新设备将节省人力资源30人，那么根据总体需求结构分析预测法所求得的A公司两年后人力资源需求量为（）

    • A、200人
    • B、180人
    • C、170人
    • D、230人

    正确答案:C

  • 第5题：

    G寿险公司总经理在最近的公司会议上对人力资源管理工作提出了批评，主要的批评意见有以下几个方面： 一是公司的人力资源管理工作跟不上公司的发展形势，公司在成立的前10年中通过自我扩张实现了高速的成长，但近五年来公司已经明显地进入了稳定期，可是到现在为止，公司的人力资源管理工作还在沿用原来的方案，从而已很不适应公司当前面临的内部和外部挑战； 二是公司的人力资源管理工作一直停留在应对各种行政事务和手续方面，对公司的业务发展和经营起到的作用太小； 三是公司正在努力实行以客户为中心的战略，而公司的人力资源管理却并没有对公司的这种战略提供充分的支持。 提升G寿险公司人力资源职能有效性的方式之一是在人力资源管理职能领域实施流程再造。下列关于人力资源管理中的流程再造的说法中，正确的是（）。 ①．人力资源管理的流程再造必须依靠信息技术才能完成 ②．人力资源管理的流程再造应当由人力资源管理部门独立完成 ③．人力资源管理的流程再造就是指把不重要的人力资源管理活动外包出去 ④．人力资源管理的流程再造的目的在于提高人力资源管理流程的效率，提高人力资源管理服务质量

    • A、①、②
    • B、①、④
    • C、②、③
    • D、③、④

    正确答案:D

  • 第6题：

    有些寿险公司在考虑进行部分人力资源业务的外包，关于人力资源业务外包，正确的说法是（）。 ①人力资源业务外包不利于寿险公司人力资源部门重点关注公司的战略性人力资源管理活动 ②考虑人力资源业务外包的条件之一是外部伙伴能以更低的成本或更有效地完成某项人力资源管理工作 ③寿险公司在实施人力资源业务外包时最好只跟一家高水平的供应商合作 ④人力资源业务外包有助于组织获得最优人力资源管理实践，提升人力资源服务质量，同时将精力集中在自己的核心经营活动上

    • A、①②
    • B、③④
    • C、②③
    • D、②④

    正确答案:D

  • 第7题：

    K寿险公司在经过多年的快速扩张之后，业务增长速度逐渐放缓。由于公司过去对人员招聘工作随意性很强，结果造成人员结构不合理，员工数量虽多，但有些岗位上出现了人满为患的状态，一些员工甚至无事可做，与此同时，一些关键性岗位上却存在员工人数不够、能力不足的问题。此外，随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加，竞争更加激烈，因此，K寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。 可能会对K寿险公司未来的人力资源需求产生影响的因素包括（）。 ①．K寿险公司的未来发展战略和竞争战略 ②．K寿险公司在未来可能会采用的新技术 ③．K寿险公司可能采取的流程再造以及业务外包等措施 ④．K寿险公司未来的产品和服务需求可能发生的变化

    • A、①、②、③
    • B、①、②、④
    • C、②、③、④
    • D、①、②、③、④

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    公司人力资源部制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解（  ）入手。
    A

    组织结构和业务流程

    B

    外部劳动力市场状况

    C

    竞争对手的情况

    D

    公司的战略规划


    正确答案： D
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    雅佳凯是河北省一家家具生产、销售公司，主要经营的产品品种是办公类家具。办公类家具的生产和设计环节对人员的素质要求都比较高，所以行业内对此类人才的需求量大，市场供不应求。雅佳凯公司的人力资源部门根据企业当前的人力资源现状和企业长远发展的需要，科学分析预测企业未来人力资源需求和供给状况进行企业的生产和设计环节人员和销售人员的规划。为了实现企业的战略目标，雅佳凯公司通过各种管理措施，力争使未来人力资源的需求和供给相对平衡，并为人力资源部门进行人力资源管理活动提供依据。 雅佳凯公司重视设计和生产环节的同时，却有些忽视销售环节。公司甚至还出现过部分业务人员欺骗顾客的现象，这影响了顾客对企业及相应产品的评价。公司对业务人员的出勤情况、客户管理、货款回收等情况进行严格控制管理。在货款回收中，公司财务人员却发现与公司合作的一家经销商已宣告破产，但是全公司上下都被蒙在鼓里，不知道这一情况。雅佳凯公司还建立了销售人员奖惩制度，以完善本公司的制度建设。案例中，雅佳凯公司为了使未来人力资源的需求和供给相对平衡，而进行的是（）。
    A

    人力资源规划

    B

    人力资源招聘

    C

    人力资源培训

    D

    人力资源考核


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    G寿险公司总经理在最近的公司会议上对人力资源管理工作提出了批评，主要的批评意见有以下几个方面： 一是公司的人力资源管理工作跟不上公司的发展形势，公司在成立的前10年中通过自我扩张实现了高速的成长，但近五年来公司已经明显地进入了稳定期，可是到现在为止，公司的人力资源管理工作还在沿用原来的方案，从而已很不适应公司当前面临的内部和外部挑战； 二是公司的人力资源管理工作一直停留在应对各种行政事务和手续方面，对公司的业务发展和经营起到的作用太小； 三是公司正在努力实行以客户为中心的战略，而公司的人力资源管理却并没有对公司的这种战略提供充分的支持。 提升G寿险公司人力资源职能有效性的方式之一是在人力资源管理职能领域实施流程再造。下列关于人力资源管理中的流程再造的说法中，正确的是（）。 ①．人力资源管理的流程再造必须依靠信息技术才能完成 ②．人力资源管理的流程再造应当由人力资源管理部门独立完成 ③．人力资源管理的流程再造就是指把不重要的人力资源管理活动外包出去 ④．人力资源管理的流程再造的目的在于提高人力资源管理流程的效率，提高人力资源管理服务质量
    A

    ①、②

    B

    ①、④

    C

    ②、③

    D

    ③、④


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    A公司现有员工150人，由于业务的增长，公司在未来的两年后人力资源需求将增加50人，同时未来两年公司购进新设备将节省人力资源30人，那么根据总体需求结构分析预测法所求得的A公司两年后人力资源需求量为（）
    A

    200人

    B

    180人

    C

    170人

    D

    230人


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    雅佳凯是河北省一家家具生产、销售公司，主要经营的产品品种是办公类家具。办公类家具的生产和设计环节对人员的素质要求都比较高，所以行业内对此类人才的需求量大，市场供不应求。雅佳凯公司的人力资源部门根据企业当前的人力资源现状和企业长远发展的需要，科学分析预测企业未来人力资源需求和供给状况进行企业的生产和设计环节人员和销售人员的规划。为了实现企业的战略目标，雅佳凯公司通过各种管理措施，力争使未来人力资源的需求和供给相对平衡，并为人力资源部门进行人力资源管理活动提供依据。 雅佳凯公司重视设计和生产环节的同时，却有些忽视销售环节。公司甚至还出现过部分业务人员欺骗顾客的现象，这影响了顾客对企业及相应产品的评价。公司对业务人员的出勤情况、客户管理、货款回收等情况进行严格控制管理。在货款回收中，公司财务人员却发现与公司合作的一家经销商已宣告破产，但是全公司上下都被蒙在鼓里，不知道这一情况。雅佳凯公司还建立了销售人员奖惩制度，以完善本公司的制度建设。案例中，雅佳凯公司为了使未来人力资源的需求和供给相对平衡，首先需要解决的核心问题是（）。
    A

    人力资源招聘

    B

    营销计划的实施

    C

    企业利润最大化

    D

    保障企业人力资源需要


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某寿险公司正在制订未来五年的人力资源规划，为了预测公司未来五年的人力资源需求，公司领导决定采用德尔菲法，关于这种人力资源需求预测方法，错误的说法是( )。

    A.它综合了众多专家的意见，避免了单个人预测的片面性

    B.它通常采取多轮预测的方法

    C.它要求采用匿名方式进行预测

    D.它是一种由多位专家通过面对面的集体讨论得出预测结果的方法


    参考答案：D

  • 第14题：

    易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。
    人力资源部门在进行人力供给的预测时，需要预测（ ）。

    A.内部供给量
    B.外部需求量
    C.内部需求量
    D.外部供给量

    答案：A,D
    解析：
    人力资源预测主要分为需求预测和供给预测。预测人力资源的可获得性，必须同时考虑内部和外部的供给。

  • 第15题：

    易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。
    人力资源部门在进行现有人力资源核查的同时，可以进行人力资源需求的预测，主要涉及（ ）等方面。

    A.数量
    B.质量
    C.时间
    D.结构

    答案：A,B,D
    解析：
    人力资源需求预测是指对组织在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计的活动。

  • 第16题：

    人力资源供给预测应考虑的三大方面因素不包括（）。

    • A、公司目前员工工作效率
    • B、公司目前人力资源储备
    • C、公司人力资源流动
    • D、公司未来人力资源储备

    正确答案:A

  • 第17题：

    某寿险公司准备制订本*公司未来两年的人力资源规划，该公司的人力资源规划团队则应首先了解（）。

    • A、组织结构和业务流程
    • B、外部劳动力市场状况
    • C、组织内部的人力资源供给情况
    • D、企业的经营战略规划

    正确答案:D

  • 第18题：

    一家寿险公司在做人力资源需求预测时，仅仅考虑公司未来发展战略和竞争策略是不够的，因为（）。

    • A、公司所提供的产品和服务是影响公司劳动力需求因素之一
    • B、公司未来可能会采用的新技术影响公司的人力资源需求
    • C、公司结构的重新调整、流程再造及业务外包影响公司的人力资源需求
    • D、以上所有选项

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    某寿险公司准备制订本*公司未来两年的人力资源规划，该公司的人力资源规划团队则应首先了解（）。
    A

    组织结构和业务流程

    B

    外部劳动力市场状况

    C

    组织内部的人力资源供给情况

    D

    企业的经营战略规划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    有些寿险公司在考虑进行部分人力资源业务的外包，关于人力资源业务外包，正确的说法是（）。 ①人力资源业务外包不利于寿险公司人力资源部门重点关注公司的战略性人力资源管理活动 ②考虑人力资源业务外包的条件之一是外部伙伴能以更低的成本或更有效地完成某项人力资源管理工作 ③寿险公司在实施人力资源业务外包时最好只跟一家高水平的供应商合作 ④人力资源业务外包有助于组织获得最优人力资源管理实践，提升人力资源服务质量，同时将精力集中在自己的核心经营活动上
    A

    ①②

    B

    ③④

    C

    ②③

    D

    ②④


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    K寿险公司在经过多年的快速扩张之后，业务增长速度逐渐放缓。由于公司过去对人员招聘工作随意性很强，结果造成人员结构不合理，员工数量虽多，但有些岗位上出现了人满为患的状态，一些员工甚至无事可做，与此同时，一些关键性岗位上却存在员工人数不够、能力不足的问题。此外，随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加，竞争更加激烈，因此，K寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。 可能会对K寿险公司未来的人力资源需求产生影响的因素包括（）。 ①．K寿险公司的未来发展战略和竞争战略 ②．K寿险公司在未来可能会采用的新技术 ③．K寿险公司可能采取的流程再造以及业务外包等措施 ④．K寿险公司未来的产品和服务需求可能发生的变化
    A

    ①、②、③

    B

    ①、②、④

    C

    ②、③、④

    D

    ①、②、③、④


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一家寿险公司在做人力资源需求预测时，仅仅考虑公司未来发展战略和竞争策略是不够的，因为（）。
    A

    公司所提供的产品和服务是影响公司劳动力需求因素之一

    B

    公司未来可能会采用的新技术影响公司的人力资源需求

    C

    公司结构的重新调整、流程再造及业务外包影响公司的人力资源需求

    D

    以上所有选项


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某寿险公司正在制订未来五年的人力资源规划，为了预测公司未来五年的人力资源需求，公司领导决定采用德尔菲法，关于这种人力资源需求预测方法，错误的说法是（）。
    A

    它综合了众多专家的意见，避免了单个人预测的片面性

    B

    它通常采取多轮预测的方法

    C

    它要求采用匿名方式进行预测

    D

    它是一种由多位专家通过面对面的集体讨论得出预测结果的方法


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    关于人力资源需求预测及影响因素的说法，正确的是（  ）。
    A

    人力资源需求预测需要考虑组织内部现有人力资源状况

    B

    影响的因素包括组织战略、产品和服务、技术和组织变革

    C

    组织的流程再造尤其是业务外包等做法，则更有可能会减少组织的人力资源需求

    D

    如果组织采取的是稳定战略甚至收缩战略，组织的人力资源需求则可能会呈现变化幅度不大甚至压缩的情况

    E

    技术的影响不仅体现在人力资源数量上，而且可能体现在对人力资源质量的要求上


    正确答案： D,E
    解析：

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