不利于组织内部的业务创新和管理创新
不利于削弱内部人员由于职位竞争而造成的紧张气氛
不利于提高内部员工的满意度和忠诚度
不利于扩大候选人的来源范围
第1题:
事业部制的主要不足在于()。
第2题:
当设立新职位或原职位有空缺时,组织必须选择从内部提拔员工或从外部聘用,从内部提拔的一个缺点是:()
第3题:
当组织的关键职位和高级职位出现空缺时,往往采用内部招募的方式。
第4题:
专业化投资战略的缺点主要有()。
第5题:
企业进行外部招聘的缺点有( )
第6题:
产品部门化的缺点之一是()
第7题:
不利于培养高级管理人才
导致管理费用增加
不利于促进企业内部竞争
不利于产品结构调整
第8题:
可以调动内部员工积极性
可避免内部出现权术斗争
可以更快适应企业工作
人才来源少,选择范围小
第9题:
设计和管理复杂
同工不同酬
员工提高技能和能力的动力不足
不利于企业适应多变的外部经营环境
第10题:
不利于个企业创新
有利内部员工与外来人员相互学习
内险大成本高
外来者对企业状况的了解要花费时间和财力
不利于缓和内部竞争和紧张关系
第11题:
不利于调动下层的积极性
不利于灵活调整经营策略
易造成事业部之间无效的内部竞争
不利于企业发展壮大
第12题:
能鼓舞组织内部员工的士气
有助于降低招聘成本和风险
从外部招募来的候选人能够很快熟悉和适应企业的情况
有助于防止因内部员工的思维同质化而导致创新不足
第13题:
从外部招聘管理人员可能给企业带来的不利影响有()。
第14题:
企业外部招聘缺点是()
第15题:
以下属于以职位为导向的薪酬结构的缺点的是()。
第16题:
一些寿险公司在企业出现职位空缺时,往往习惯性地到外部去进行招募,这样做的缺点在于()。
第17题:
以下属于职位薪酬体系的缺点的是()
第18题:
对
错
第19题:
职位空缺的出现可能会导致员工之间过度竞争
打击组织内部员工的积极性
直接招募成本较高
导致组织内部员工的知识、技能、经验同质化
后期的甄选工作出现失误会导致判断失当
第20题:
操作简单,管理成本低
同岗同酬
员工有提高技能和能力的动力
不利于企业适应多变的外部经营环境
第21题:
不利于工作创新
具有一定的风险性
需要较长的“调整期”
给内部员工的积极性造成打击
容易导致员工之间的矛盾
第22题:
不利于组织内部的业务创新和管理创新
不利于削弱内部人员由于职位竞争而造成的紧张气氛
不利于提高内部员工的满意度和忠诚度
不利于扩大候选人的来源范围
第23题:
内部提升不利于激励公司员工
内部提升比从外部聘用花费更多
难以从内部候选人中确定称职者
从内部提升可能引起公司近亲繁殖
第24题:
扩大了候选人的选择范围,因而更有助于组织招募到最为合适的潜在任职者
不需要过多的岗前引导和培训,从而能够为组织节约一些成本
有利于优化员工与职位之间的匹配
可以为组织带来一些新的思想方式或者新的经营理念,有利于组织的业务创新和管理创新
有助于削弱组织内部人员由于相互之间进行职位竞争而造成的紧张气氛