大多数人工作都是为了满足基本的生理需求和安全需求,因此只有金钱才能激励他们
企业管理的重点应是为员工创造适宜的工作环境和条件
管理者的责任之一在于减少和排除员工在自我实现过程中遇到的障碍
企业应当使员工从事的工作更加富有挑战性,发挥其潜能
第1题:
“自我实现人假设”的基本观点包括:
A、人的最基本需要得到满足时,他们就会转而致力于更高层次需要的满足。
B、人主要是有自己来激励和控制自己。
C、自我实现和使组织绩效更富有成果并不矛盾。
D、员工基本上是受经济性刺激物刺激的。
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
下列哪种管理措施,是基于人性假设中的“复杂人”假设()
第6题:
适合于“自我实现人”假设的管理策略与措施是()
第7题:
X理论的基本观点包括()。
第8题:
使他们参与到影响他们生活的决策中,并使他们对自己的工作有更多的控制
建立与员工的努力和绩效显著相关的公平公正的奖励系统
关注员工高层次的需求
采取工作多样化方法,可以增加技能种类、任务的可识别性和重要性、自主性以及反馈
第9题:
员工的生理需求必须得到满足,这是员工最基本的需求
要向员工提供有保障、有安全感的工作环境,减少员工的冒险可能性,使员工安心工作
要为员工创造交流机会,促进员工的和谐相处
要重视对员工的鼓励、表扬,提高员工工作积极性
要让员工认识到他们所能得到的发展机会和发挥潜能的空间
第10题:
大多数人工作都是为了满足基本的生理需求和安全需求,因此只有金钱才能激励他们
企业管理的重点应是为员工创造适宜的工作环境和条件
管理者的责任之一在于减少和排除员工在自我实现过程中遇到的障碍
企业应当使员工从事的工作更加富有挑战性,发挥其潜能
第11题:
追求归属需要的员工
追求安全和保险需要的员工
追求自我实现的员工
追求自尊的员工
第12题:
“经济人”的假设
“社会人”的假设
“自我实现人”的假设
“复杂人”的假设
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
马斯洛的需求层次理论解释了激励产生的原因。对管理者来说,它的启示有以下几点()
第17题:
自动人假设的管理重点是创造一个适宜的工作环境、工作条件,充分发挥人的潜力和才能。
第18题:
管理者工作的重点是创造一个能使人发挥才能的工作环境,分配下属具有挑战性的工作,使下属担负更大的责任,发挥其潜力,让员工参与决策,满足其自我实现的需要。这一系列的做法,可以简称为()。
第19题:
在以下各选项中,不属于自我实现人假设的主要内容的是()
第20题:
“复杂人”假设
“社会人”假设
“自我实现人”假设
“经济人”假设
第21题:
造势
借势
乘势
趋势
第22题:
关注员工较高层次的需求,以帮助他们获得自我实现。
消除令员工不满意的因素,如低工资、不良的监管、缺乏职业保障、恶劣的工作环境等。
实行最优化组织报酬制度,并向员工提供所需的培训,使他们不断地提高个人的技术水平。
更换工作以满足员工的需要或将员工轮换到能满足其要求的工作上。
第23题:
用金钱和其他的物质利益刺激员工工作的积极性,建立严格的管理制度
尊重员工,关心员工.满足员工的需要,培养员工的归属感.主张参与管理
给员工创造一个发挥才能的环境和条件,重视人力资源的开发.重视内在奖励
管理要因人.因事.因时而异
第24题:
追求归属需要的员工
追求安全和保险需要的员工
追求自我实现的员工
追求自尊的员工